课程背景
一个公司的成功，5%在于方略，95%在于执行，不过能否有效执行的要害在中层管控干部。作为中层管控干部，您是否经常事必躬亲，并常常感到事务差事繁重，忙不过来，并且经常被一些琐碎的事务缠身？今天的中层管人者，正承受着前所未有的压力，上司希望自己执行本领强，部属希望自己指挥得当，平级希望自己多多配合，一提到现况，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
由于许多中层管控干部并非学管控专精出身，而是由于事务出色，而由业务主力提拔到管控岗位上来，故而常常容易沿袭过去的事务和行为模式。对于管控，他们经常依靠零散的心得和感觉，摸着石头过河，具体来看，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管控本领。
在事务中，因缺乏基本的管控学识和招数而造成失误的情况屡见不鲜，给公司带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管控学识有一定的掌握，一般也是部分的，缺乏完整系统的管控学识架构。中层管控队伍水平的薄弱，已经成为众多公司演进的瓶颈，导致公司虽有很好的方略，也很难达成。当下，中层管控干部最大的瓶颈就在于不懂得激励和放权，本课将帮您掌握有效的部属激励和放权招数，凝聚队伍士气并释放员工的热情和内在潜力。
课程收益
课程特点：
● 实用性强：著名跨国公司成功管控模式加入讲师在著名公司的任职心得，课程针对管人人员实际遇到的问题为出发点，强调本领拉升来破解管控问题
● 操作性强：在纵深领会的基础上，提炼、收束、归纳大量的管控抓手
● 参与性强：理论拆解、实例碰头、实例拆解、定位担当、培训游戏、故事描述等等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到拉升，课堂气氛热烈并且发人深省
课程标的：
● 全方位认知中层干部应有职责、担当定位以及作法，周全拉升单位组织经营绩效
● 确立主管的五大功能――规划、组织、领导、将控、决策，周全管控素养的拉升
● 掌握有效放权的招数，学会借助他人来达成队伍标的
● 针对不同的激励对象选用适当的激励办法
● 借助弄懂人性激励部属拉升队伍的创造力
● 恰当运用激励的招数增加对部属的影响力
课程大纲
前言：培训和教育的区别
首讲：现代经理人定位认知和差事
1. 中层经理在公司演进进程中的作用和所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想和管控误区
3. 现代环境变化下对管控提出的挑战
4. 中层管人者是经营者的替身
5. 管人者应具备经营者的思路—当今公司所应关注的三大问题
6. 管人者在公司当中的360度的差事
次讲：员工激励基本理论
1. 激励的意义，激励的误区—为何很多领导不会激励
实例碰头：两个小女孩只有一个橘子
2. 激励的源头？
3. 诉求的三大特点
4. 常用的激励原理
5. 激励的诉求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
三讲：有效实用的激励办法
1. 管人者常用的激励方式
2. 管控激励的百宝箱
3. 怎样给部属送礼更有效
4. 四种不同类型的部属特点
5. 怎样有效激励四类部属
四讲：怎样开展有效放权
1. 何为放权？放权的好处？
2. 有效放权的准则
3. 有效放权的四个办法
4. 有效放权的八个步骤
5. 选取放权的差事
6. 选项合适的放权对象
7. 把握放权的最佳时机
8. 培育放权的氛围
9. 有效放权的基本要领
五讲：放权后的将控招数
1. 放权和将控之间保持平衡
2. 构筑有效的反馈和将控系统
3. 怎样开展全局将控
4. 放权的撤回
第六讲：避开放权的误区
1. 为何不愿意放权
2. 哪些事不能放权
3. 放权者应该做的事情
4. 放权者不应该做的事情
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈西君老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。