工作管理：全员执行力

首讲：执行本领来源

1. 抛出何为执行本领的问题点

2. 执行本领的周全解释

3. 经典实例来论证执行本领的概念

次讲：公司执行的三大障碍

一、公司信念的原因

1. 何为公司信念

2. 好的公司信念对公司有什么好的影响

二、制度的原因

1. 为何有了完美无缺的制度会导致执行本领不强

2. 制度建设怎样确保合理

3. 制度怎样确保有效执行

三、人员执行的原因

1. 人员的原因导致执行本领

2. 人的问题，从谁先开始执行

实例分享

三讲：拉升自身执行本领的六大抓手

一、规划

1. 为何要拟定事务/个人规划

2. 怎样拟定适合自身的事务/个人规划

二、行动

1. 行动力对自身的意义

2. 说一千、道一万，怎样付出行动

三、携手

1. 携手对拉升执行本领的意义

2. 怎样展开跟周边同仁开展携手

四、交流

1. 怎样研习拉升事务效率

2. 拉升事务效率对执行本领的支援

五、效率

1. 怎样研习拉升事务效率

2. 拉升事务效率对执行本领的支援

六、压力

1. 怎样学会排除事务/生活中的压力

2. 怎样学会使压力变成动力

四讲：执行人员的三大执行特质

一、坚守承诺

1. 为何要学会承诺

2. 承诺的力量（视频演示）

二，结果导向

1. 结果为何

2. 个人、公司为何要做结果

3. 结果的三大假象

三、决不放弃

1. 何为决不放弃（视频演示）

2. 提炼精髓

五讲：执行本领拉升核心——放权和接受放权

一、管人者不放权

1. 不放权的根原为何

实例纵深拆解探讨

二、管人者接受反放权

1. 何为反放权

实例拆解

2. 公司怎样杜绝反放权现象

三、管人者插手已放权

1. 何为插手已放权

2. 管人者为何要插手已放权

第六讲：拉升部属执行本领的五大法宝

一、“讲过了”就“盯”

1. 管控是盯出来的

2.“首战”就是“决战”

二，“我不会”就“练”

1. 本领是练出来的

2. 千万别将运气当本事

三、“不可能”就“逼”

1. 潜力是逼出来的

2. 全力以赴：变“不可能”为“不，落地时，可能”

四、“没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

2. 心法大于办法，办法总比问题多

五，“找借口”就“没有任何借口”

1. 推卸责任是借口，破解难题是原因

2. 习惯找借口，成功没入口

第七讲：执行本领的落地、跟踪、考核

一、公司各部门上、下、左、右是否衔接到位

1. 内部周全查验各部门事务是否有开展周全衔接

2. 各相关部门日常事务形成书面化、准则化、文件化

二、公司成立专门小组对各部门执行本领开展查验、考核

1. 执行本领查验定期或者不定期展开

2. 公司最高层重视和参与

第八讲：管控中我们怎样学会去赢

一、赢在别人健康时

1. 何为健康（身体和心灵健康）

2. 健康能带给你什么

二、赢在别人研习时

1. 研习能带来什么

实例拆解

三、研习办法分享

四、研习的智慧

1. 为何要研习

2. 学什么

3. 跟谁学

4. 怎样学

5. 怎样学以至用

五、赢在别人机遇时

1. 机遇和你有擦肩而过吗

2. 怎样在现实事务中把握机遇

六，赢在别人人脉时

1. 15%成功靠自己，从实践看，85%来自别人

2. 人脉构筑的方式办法有哪些

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博闻智咨询|吴湘洪老师