课程背景
公司在经营进程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，往细里说，危机总是客观存在的，也是每个公司都是要经历的。危机是公司演进道路上的一道坎，只有跨过这道坎，公司才能达成跨越演进。危机不是世界末日，公司经历了战胜危机的进程，就会积攒持续演进的后劲。故而从某种意义上说，危机是公司演进和员工进步的不竭动力。
当今是队伍作战时代，一个公司仅传统型的队伍则更为难以生存，唯有依靠队伍的智慧和力量，让队伍变成进步型队伍或者超越型队伍，组织、公司才能看到希望，看到未来！队伍的凝聚力已经成为一个人乃至一个公司立足当今时代的核心竞争力。
为何你的公司内部总是有矛盾？为何你的公司服务总是不到位？为何你布置的事务属下总是做不好？
要害在于：凝聚力！一个群体倘若没有凝聚力，就像是一盘散沙！怎样让队伍形成共同的价值观，统一意志，统一行动，具备最大的战斗力，这是所有公司的共同希望。
课程收益
● 弄懂当下形势对公司和个人带来的危机影响，树立危机意识
● 弄懂传统型队伍向进步型队伍和越超型队伍的转变
● 牢固树立员工自主性
● 清晰怎样忠诚于公司
● 能够有效处理忠诚发生冲突的经过
● 树立员工和公司愿景紧密结合的意识
● 让管人者怎样学会轻松的去带好队伍管好人
● 队伍带队人（管人者）懂得怎样去有效激励你的部属
● 队伍领导人怎样做到振臂一挥，应者云集。
课程大纲
首讲：危机意识篇
一、当下危机状况拆解
1. 公司存在于业界间的危机
2. 员工在公司中的危机
实例拆解：出租车的危机、银行的危机
二、危机下的转型和思索
1. 是化解危机还是逃避危机
2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3. 员工怎样转换思想
实例探讨
三、危机意识的有效预防
1. 树立强烈危机意识
2. 养成终身研习的习惯
四、具备危机意识后论队伍的意义
1. 只有队伍才能战胜一切
2. 结合本公司开展队伍的拆解
次讲：传统型队伍的蜕变
一、何为传统型队伍？
带队人（管人者）在上面，下面跟着一帮人，由带队人一个人发力，领着队伍往前冲、往前拼！带队人干死、拼死、最后累死！（模型的展示）
实例分享
二、何为进步进队伍？
带队人（管人者在中间）以带队人为核心，队伍成员紧密团结在领导的身边形成一个十分不错的运转队伍，最终是以领导为核心的。（模型的展示）
实例分享
三、何为超越型队伍？
带队人（管人者）跳出来在外围，队伍的成员自动形成一个队伍在持续的运转，而带队人只是在旁边做一个指挥者、教练员和参谋者。（模型的展示）
实例分享：如李嘉诚的队伍
三讲：带好队伍必须满足的七个基因
一，自主
1. 主动
2. 主意（想办法）
3. 主人翁意识
4. 判断力
交流：学会怎样去培训员工的自主性
二、独立
1. 独挡一面是队伍成员必须满足的要求
三、携手
队伍有没有战斗力，有没有凝聚力，携手是最最要害的一个环节，倘若携手出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值
四、思索
现在很人在事务进程当中缺乏思索性，不善于去动脑；思索能给我们一些一尘不变的队伍带来一些异想不到的收获！
五、革新
有思索就会有革新，队伍中必须要有革新，德国人说，何为革新，革新就是模仿+改良=革新
六、推崇
中国有句古话，花花轿子人人抬，落地时，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的队伍这一点必不可少！
七、忠诚
1. 忠诚的定义
1）何为忠诚
2）我们领会的忠诚
3）忠诚是一种态度还是一种行为
2. 忠诚的三个层次
1）忠诚于上司
2）忠诚于公司
3）忠诚于事务
3. 不忠诚的几个要害表现
1）利用职权谋求不合常规的个人利益
2）成为或者加盟竞争对手
3）带走自己的同事
4）带走保守公司商业机密和技艺
5）带走买方关系
6）没有维护公司商业信誉
以上七点用实例开展解剖、拆解！不讲理论只讲实战、实操、实用！
四讲：怎样管好人的抓手和办法
一、制度管人
1. 制度的设定
2. 制度的执行
3. 制度的查验
二、流程理事
1. 流程的梳理
2. 流程的设定
3. 流程的编写和执行
三、人员培训带练和激励（办法和抓手以及四个准则步骤）
1. 培训带练流程的设定
1）准则的设定
2）有效的训练
3）严格的查验
4）结果的验证
2. 怎样有效激励
1）精神激励
2）物质激励
3）怎样巧妙的结合展开
五讲：管好绩效、不好秋后算帐——以结果为导向
一，绩效好不好——最终以结果来体现
1. 商业的本质是结果交换
2. 员工不做结果的根源为何
1）认识问题（不知道何为结果）
2）态度问题（不愿意做结果）
3）本领问题（做不出结果）
3. 结果的三大误区为何
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）差事≠结果
4. 管控结果的三大要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
5. 为何要做结果
1）结果能给公司带来什么
2）结果能给个人带来什么
第六讲：带队人应振臂一挥、应者云集
一、带队人应
1. 以身作则、构筑信誉
2. 管人者应以身作则，当代领导人（习大大南访的实例分享）
二、展望未来、共启愿景
1. 队伍领导人应给队伍看到希望和未来，学会塑愿景（深圳某公司的实例分享）
三、挑战现况、促成革新
1. 队伍没有革新，就是等等死；乱革新，就是找死；好革新，就有好前景！
革新实例分享：中国高铁、北京某公司实例分享
四、鼓舞人心、练出队伍
1. 学会怎样去激发你的队伍士气，鼓舞人心。
五、振臂高挥，应者云集
1. 振臂一挥，应者去集，带队人应有的一项要害的本领（即影响力）
第七讲：带好队伍怎样找到合适的人
一、人在事前
1. 队伍不找最出色的英才，只找最合适的英才！
1）何为最合适的英才呢
2）谦虚（不要自以为是）、好学（不要不思进取），
3）激情（不要无精打采）、主动（不要消极被动）
二，人在事中
1. 人在事中应怎样做的更好
2. 事中跟踪（进程将控）
3. 事中检讨（应及时修正）
4. 聆听意见（隐患将控）
三、人在事后
1. 事后收束归纳
2. 事后懂得分享
第八讲：高效绩效队伍须具备的六将利剑
1. 高效绩效队伍必须具备的六将利剑
1）自主
2）独立
3）思索
4）信任
5）携手
6）忠诚
2. 自主对队伍有什么样的支援以及队伍成员为何要学会自主开展精辟诠释；
3. 怎样练就队伍成员的独立以及学会独立对队伍以及个人有什么支援；
4. 养成独立思索以及队伍思索的好习惯会结队伍建设锦上添花；
5. 信任是队伍长远演进的基石，队伍没有信任一切都是空谈；
6. 单打独斗的年代早已过去，未来公司的演进靠高效队伍、队伍靠携手！
最终，队伍的长远演进、健康演进离不开所有的同仁忠诚，忠诚可队伍促使和谐。
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博闻智咨询|吴湘洪老师
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所有希望在管控方面有所建树和成就的高中基层级管人者以及公司储干。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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