基层管理者(执行层) 所有公司的高层管控中层管控 可定制大纲

自我管理:拥抱责任、拒绝借口 ——让责任落实更到位

找借口是世界上最容易办到的事情之一,由于我们能够找到很多的借口去自我安慰,掩饰自己的错误。借口是拖延的温床,没有任何借口是执行本领的表现,做事不找借口更是一名员工必须具备的品质…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
吴湘洪
课程编号
PX-T21403
自我管理:拥抱责任、拒绝借口 ——让责任落实更到位
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课程背景

找借口是世界上最容易办到的事情之一,由于我们能够找到很多的借口去自我安慰,掩饰自己的错误。借口是拖延的温床,没有任何借口是执行本领的表现,做事不找借口更是一名员工必须具备的品质。

只要稍加留意你就会发现,换个角度看,那些没有任何作为,也不曾规划要有番作为的人,经常会有一箩筐的依据来解释:为何他没有做到,为何他不做,为何他不能做,为何他不是那样做的。失败者为自己“后事”的第一个举动,往细里说,就是为自己的失败找出各种依据。

责任意识是一种自觉意识,也是一种传统美德。责任是一种本领,又远胜于本领,责任是一种精神,更是一种品格;责任就是对自己可能并不喜欢的事务,毫无怨言地承担,并认认真真地做好,落地时,这就是责任。

所谓的责任意识,就是清楚明了地知道何为责任,并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动进程中责任,将责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识,再危险的事务也能减少隐患;没有责任意识,往细里说,再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困难也能够克服;责任意识差,就一线经验说,很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人,往细里说,受人尊敬,招人喜爱,让人放心。

课程收益

● 人为何喜欢去找借口;

● 我们怎样去领会责任

● 为何要做一个负责任的人

● 认知要害概念——推脱责任,就是推脱机会

● 责任将会带来成长,收获

● 负责任的三个层面

● 责任怎样开展有效落实

● 国家兴亡,匹夫有责。公司兴亡,我的责任

● 人不负责枉为人

课程大纲

首讲:危机意识篇

一、当下危机状况拆解

1. 公司存在于业界间的危机

2. 员工在公司中的危机

实例拆解:大润发超市被收购、移动互联网带来的便利

二,危机我们应该有什么样的化解措施

1. 是化解危机还是逃避危机

2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源

3. 员工怎样转换思想

实例探讨

次讲:拥抱责任、远离逃避

在事务中,很多人都在追究事情本身的对和错,不过在责任的面前,我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选项!责任面前不要关注太多的对和错,更应该关注的是你对责任的选项!责任来自选项!选项有二个答案,一个是承担,一个是逃避。我们怎样学会在事务中去做一个正确的选项,实例中我们拆解、剖析到公司要承担责任,个人要承担责任。倘若不承提的后果为何,倘若承担的前景又为何。

收束:二十一世纪的今天,一个本领很强而他又却不敢承担责任的人,他到任何一个公司,单位、组织一定是一个不太受欢迎的人;相反,换个角度看,一个敢于承担责任又敢于担当责任的人,落地时,我想,他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地!

三讲:喜欢找借口背后的根源

一、何为借口

我们平常总会听到:“请你解释一下这件事”。这句话的含义是:请你说说这件事为会发生,原由于何。在解释这件事的时候,我们说的话有时被认为是正当的“依据”,有时则会被认为是“借口”。那么,“依据”和“借口”的区别在哪里?

依据:指事情发生的真正原因,执行层面,带有比较强烈的客观意识。

借口:指当事人为事情发生寻找的原因,执行层面,是个人强求的原因。带有比较强烈的主观意识。

二、事务中我们常找的七大借口

1. 我没兴趣

2. 做这个没用

3. 不懂,不会,不知道

4. 没准备好

5. XXX也是这么做的

6. 这就是命

四讲:拥抱责任——公司需要有对负责任担当的人

一、责任的分类

1. 定位责任

2. 本领责任

3. 道义责任

二、关于责任的要则

1. 权力越大责任越大

2. 权利越大责任越大

3. 本领越大责任越大

三,承担责任的方式

1. 承认

2. 处分

3. 罚薪

4. 降薪

5. 降职

6. 调岗

7. 离职

8. 刑罚

9. 生命

四,换个角度看,对待责任的态度

1. 推卸责任

2. 承担责任

3. 自我赋责

4. 主动承担

5. 被动承担

五讲:拥抱责任——学会对自己负责任

一,对自己负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生怎样来承担100%责任

二、视频展现以及经典实例解剖

视频:陈州的故事

参训者从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又为何?

三、责任最后最精辟的解释

责任就是将你份内该做的事情做后,特殊情况,执行层面,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!

第六讲:知行合一,落实责任

一、稀释定律

1. 责任分配有制度

2. 责任分配有监管

3. 千斤重担众人挑,从实践看,就一线经验说,人人头上有指标

二,多做一点

1. 多做不吃亏

2. 下班是事务的开始

三,用心一点

1. 用心就是全心全意

2.“用心”从“心”开始

四,往细里说,勤奋一点

1. 懒惰,受伤的是自己

2. 没有天生的懒人

五,高效一点

1. 快鱼吃慢鱼

2. 集中注意力

六,携手一点

1. 携手就是力量

2. 散沙变拳头

3. 众人划桨开大船。

第七讲:主人翁最好的呈现——源自于你的忠诚

三国时期,从实践看,有一个叫孔明(诸葛亮)的人,忠其一生他的领导(刘备)!公司现实当中而真正忠诚的人实在是太少!

为何要忠诚?忠诚是出色英才最基本的品格!倘若仅仅是“身在曹营心在汗”或者随时准备另谋高就,落地时,往细里说,那么你根本就不属于这个集体,你的“在”也仅仅是形式的,在实际应用里,这个集体对你而言,只是你谋求利益的一个阶梯。在一个公司里,这样的员工是公司的一个潜在危机,由于他们随时可能对自己的事务撒手不管,甚至会成为自己对手公司中的一员,往细里说,来和自己的公司竞争。

故而得学会:忠诚于你的事务,忠诚于你的公司,忠诚于你的家人

第八讲:负起责任——意味着带来更多的是机会

一个公司、一个领导和一个管控都需要用什么样的英才放心!公司会有三种人

● 有一种人叫——人力

● 有一种人叫——英才

● 有一种人叫——人物。

这三种人各有什么特点?怎样让自己从人力变成英才最后再变成人物。

● 人力:就是领导安排什么事务,借助自己的努力加听话照做,最后完成事务

● 英才:就是领导案排什么事务,在事务的进程中遇到困难,然后借助自己想尽一切办法,破解难题,为公司创造价值,最后提供结果。

● 人物:就是自己能够将公司的任何一件事情,站到自己是公司的主人的角度去思索问题,拆解问题,最后破解难题,同时,从实践看,具体来看,能为公司未来的演进和前景提出自己的想法,付出自己的行动,在实际应用里,获取好的结果为公司添砖加瓦!

解读:人力、英才、人物这三种人在公司坐标以及价值取向。

实例拆解

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴湘洪老师

适合谁听

所有公司的高层管控、中层管控、基层管控干部以及员工。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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