人员管理：全效领导力修炼

首讲：领导力透视

1. 何为领导力？

2. 权力和影响力

3. 带队人的本领模式

4. 领导力是一种稀缺资源

5. 化解环境变化的魅力修炼

6. 驾驭队伍的魅力练就

7. 自我否定和革新本领修炼

8. 练出队伍的精神领袖特质练就

次讲：带队人定位认知和魅力修炼

1. 带队人失败的现象

2. 影响力开发和练出

3. 带队人的品格魅力

4. 带队人的榜样魅力

5. 带队人的心理完善

6. 带队人的定位转换

7. 带队人的思想观念

8. 带队人的自我管控

9. 带队人的EQ管控

三讲：带队人八大基本本领修炼

1. 带队人的基本品格素质

2. 语言交流素质

3. 方略决策本领

4. 应变和危机处理本领

5. 队伍练出和用人本领

6. 资讯处理本领

7. 驾驭组织的本领

8. 研习转化本领

四讲：带队人六大谋略和五大运作本领

1. 领导哲学和管控谋略

2. 价值理论和价值练出

3. 主观意识和动机管控

4. 带队人的思路办法

5. 带队人现代谋略

6. 带队人信念统御

7. 权力运作

8. 施控和被控

9. 权力的转移

10. 人事的运作

11. 组织的运作

五讲：队伍凝聚力练就——卓越队伍建设本领修炼

1. 统一的使命——故而而定位，故而而号召，故而而凝聚

2. 统一的共同远景规划本领练就

3. 队伍奋斗标的开发本领练就

4. 统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本办法、根本要则的统一

5. 队伍核心价值观——构筑队伍的根本选项制度

6. 队伍精神建设本领练就

7. 协同精神的化育本领练就

8. 豁达精神的化育本领练就

9. 队伍精神家园建设本领练就

10. 队伍乐业福田建设本领练就

11. 队伍增智赋能模式运用本领练就

第六讲：带队人问题的诊断和治疗

1. 领导不力问题的诊断

2. 领导不力的五大危机

3. 领导不力的八大病理

4. 领导不力的八大治疗方案

第七讲：革新思路和决策

1. 何为革新思路

2. 革新作用的模式

3. 公司竞争三阶段

4. 视角和潜能激发

5. 革新和决策本领拉升

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博闻智咨询|郑秀宝老师