课程背景
模式不对，努力白费。这里的“模式”，就一线经验说，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，故而中国公司家，格外是中小公司家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要货品好，换个角度看，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，实操中，其实就是一种商业推演。随着我国市场经济的纵深演进，公司家达成从“农民型”（重货品）到“商人型”（重市场）的转变已是一种必须。
课程收益
● 支援参训者深刻认识商业模式的本质，开展一次针对思路的商业化训练。
● 支援参训者系统掌握商业模式画布的办法论，为构筑或者革新商业模式奠定坚实的专精基础。
● 支援参训者借助商业模式共创，从而将所学学识开展内化。
课程大纲
前言：公司经营的核心
首讲：概述篇：商业模式基础
本篇旨在支援参训者夯实整个课程的研习基础，故而：它虽说不是课程的重点，不过很要害。
一、“我是谁”：锁住商业模式
1. 规律：有为才能有位
2. 现象：关系就是交换
3. 特点：以货品为媒介
二、“从哪来”：延伸商业模式
1. 公司哲学：基于组织自身的思索
2. 竞争打法：基于业界对手的思索
3. 商业模式：基于市场买方的思索
三、“到哪去”：回归商业模式
1. 原理：商业模式的抓手性
2. 办法：商业模式的系统性
3. 运用：商业模式的实战性
专题1：个人商业模式=职业规划+商业模式
次讲：构筑篇：商业模式画布
本篇是本课的核心部分，它旨在为参训者系统解说构造商业模式的办法论。
一、商业模式画布构造轮廓
1. 价值获取：商业模式之本
2. 价值交付：商业模式之道
3. 价值创造：商业模式之术
二、商业模式画布填图办法
1. 价值获取：13个要点
2. 价值交付：14个要点
3. 价值创造：12个要点
三、商业模式画布审美准则
1. 内部一致性（商业推演）
2. 外部定位
3. 以蓝海方略的视角
专题2：五种典型的商业模式
三讲：转化篇：商业模式范例
本讲旨在支援参训者对上篇研习到的办法论予以转化，从而起到巩固、拉升的作用。
一、看一看：商业模式实战经典
1. 一种你没看到的“好”
2. 资本投钱的要害依据
3. 一次共赢的低调收购
二、学一学：商业模式构筑步骤
1. 比较：你自己的和你主要竞争对手的
2. 查验：从“过去”到“现在”到“未来”
3. 注意：未来预测是否有可操作性
三、做一做：商业模式队伍共创
1. 赛题说明：拿真实的创业项目
2. 队伍共创：以高效的带出技艺
3. 评比结果：看最终的商战赢家
专题3：怎样构筑商业模式最要害的环节
结语：阳明心学的核心
课程附件：
1. 同步操练:旨在支援参训者在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管控抓手:旨在为参训者提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮参训者理清将培训转化成实际生产力的思路办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑秀宝老师
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中高层管人人员、格外是董事长、董事、总裁、副总裁。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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