工作管理：企业经营的核心逻辑

前言：公司经营的推演

事篇：方略管控的核心推演

公司经营，首先要破解的是“做正确的事”的问题。那怎样才能确保所做之“事”是正确的呢？答案是：一切事务必须服从服务于买方价值创造。而买方价值创造正是公司方略管控的核心，为此，本篇将按照“我是谁·为了谁·超越谁”这一方略管控的基本推演展开。

首讲：方略管控的原理

相关学识：炼就“让行动和梦想一致”的公司金字塔

一、方略管控“为何”

1. 国家：改变世界的一带一路

2. 公司：某著名跨国公司的重生

3. 个人：世界上最伟大的教练

二、方略管控“为何”

1. 拆解：商业活动的参与主体

2. 定义：基本问题的系统思索

3. 补充：方略的本质

三、方略管控“怎么做”

次讲：方略管控的办法

一、“我是谁”：方略管控之本

1. 愿景：在本质上是一种内心的渴望

2. 使命：一种达成渴望的定位选项

3. 核心价值观：既定定位的行事准则

二、“为了谁”：方略管控之道

1. 商业模式概述

2. 商业模式构筑（四个问题，一种推演）

3. 商业模式范例

三、“超越谁”：方略管控之术

1. 原理：既要“鱼”,还要“熊掌”

2. 办法：四步动作+价值布局

3. 运用：某家装公司神一样的速度

三讲：方略管控的运用

1.“桃花岛”的理想和现实

补充实例：我的《“二五”规划》

人篇：队伍建设的核心推演

人力未必是资源,团伙不等于队伍。随着业界利润日微、竞争日剧，必然导致公司英才管控问题日甚，比如本领建设、队伍稳定。怎样借助锁住于员工行为改变的革新性绩效管控架构炼就一支富有凝聚力和战斗力的队伍正是本篇的主旨所在。

首讲：高绩效队伍炼就指导思想

一、管控的要素探讨

二、管控的环境拆解

三、管控的方式转变

次讲：高绩效队伍炼就的理论、办法和抓手

学识架构：绩效管控系统

一、引发系统：绩效管控之始

1. 绩效模型

实战实例：一次不相称的携手

运用要点：标的设立三个准则

重点详解：准则怎样落地

2. 价值：标的设立之本

3. 信念：标的设立之道

4. 规条：标的设立之术

补充：《绩效责任书》模板

二、支持系统：绩效管控之中

1. 绩效等式

实战实例：台前的王毅和幕后的祖国

运用要点：进程保障的三个条件

重点详解：条件怎样创造

2. 时间：创造一个研习、成长的环境

3. 空间：创造一个人尽其才，物尽其用的环境

4. 角度：创造一个携手、协同的环境

补充：不同状态员工绩效带练打法

三、反馈系统：绩效管控之未

1. 绩效函数

实战实例：《那年花开月正圆》

运用要点：结果管控的三个维度

重点详解：维度怎样体现

补充：员工诉求4L理论

综合实例：历久弥新的经典

三讲：高绩效队伍炼就的基础设施

1. 队伍领导力第一法则：人们所采取的行动总是和事态的演进相适应的。

2. 队伍领导力第二法则：事态的发生源自语言。

3. 队伍领导力第三法则：着眼于未来的语言会改变事态演进的方向和人们所处的境况。

场篇：组织革新的核心推演

公司信念是组织系统的核心要素，对身在特定组织里的人而言，具体来看，其本质是一种环境，准确地说，是一种软环境。一般来说，运行层面，人没有好坏，但环境却有好坏：坏人在好的环境里会变好，实操中，好人在坏的环境里会变坏。就对人的影响而言,软环境甚于硬环境。公司信念这一软环境的建设正是本篇的主旨所在。

首讲：公司信念概述

1. 公司信念“为何”（《刮莎》）片段）

2. 公司信念“为何”

3. 公司信念“怎么做”

次讲：公司信念建设

1. 主题故事：信念建设“第一板斧”

2. 日常规范：信念建设“第二板斧”

3. 具象工程：信念建设“第三板斧”

三讲：公司信念范例

一、“郑家大院”家庭信念建设实践

1. 信任信念的建设

1）信任的力量

2）信任的十大法则

3）重拾信任

2. 研习信念的建设

1）研习的力量

2）怎样构筑研习型组织

3）建议：一种简易研习型组织

结语：从知到行的秘密

课程附件：

1. 同步操练：旨在支援参训者在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管控抓手：旨在为参训者提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案：旨在帮参训者理清将培训转化成实际生产力的思路办法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|郑秀宝老师