工作管理：战略管理的核心逻辑

前言：公司经营的推演

指导思想篇

本篇不是本课的重点，但不代表它不要害，它在整个课程中起着基础性的作用。

1. 公式：一个亘古不变的铁律

2. 环境：一种不可逆转的影响

3. 行为：一次必须达成的跨跃

4. 理论、办法和抓手篇

本篇是本课的核心，它将按照基础学识夯实、模型核心解码、思路难点攻克的推演，系统阐释方略管控的理论、办法和抓手。

一、方略管控基础学识夯实

1. 炼就“行动和梦想一致”的公司金字塔

2. 重点突破：方略思路

1）结构：从“3C”到“3W”

2）定义：由以上可知

举例：《芈月传》

运用：我的《二五规划》

补充：怎样在红海中竞争

3.“五力拆解”选项有利可图的市场

4.“三大方略”获取“利润定位”

5.“价值链”：开展有利的公司活动

二、方略管控模型核心解码

1. 商业模式概述

1）商业模式“为何”

2）商业模式“为何”

3）商业模式“怎么做”

2. 商业模式构筑

1）基本模块：核心问题+模块实例

2）核心模块：怎样提炼价值主张

3）要害模块：盈利模式的底层推演

3. 商业模式范例

1）缘生起：转型心切

2）缘隆盛：模式制胜

3）缘死灭：急流勇退

三、方略管控思路难点突破

1. 行为和环境：思路突破第一法则

2. 环境和言语：思路突破第二法则

3. 语言和焦点：思路突破第三法则

补充：怎样构筑让自己和他人能走进的未来

同步操练：结合参训者公司实际开展

1）分组碰头

2）代表分享

3）讲师点评

基础设施篇

要做好方略管控，除了正确的指导思想和系统的理论、办法和抓手以外，还需要一些配套条件。

1. 精神：方略执行环境之“心”

2. 制度：方略执行环境之“骨”

3. 市场：方略执行环境之“表”

结语：从知到行的秘密

课程附件：

1. 同步操练:旨在支援参训者在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管控抓手:旨在为参训者提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮参训者理清将培训转化成实际生产力的思路办法

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博闻智咨询|郑秀宝老师