课程背景
21世纪公司竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、资讯技艺、个性演进等等诸多挑战和机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处带队人的职位，都应该具备领导力。这是由于，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发拆解问题，在从事具体事务时保持自己的既定标的和使命不变；领导力也意味着我们能够更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路化解更为复杂、多变的世界；领导力还意味着我们能够在关心自我诉求的同时，也对自己和他人的关系给予更多的重视，并总是试图在持续的交流中寻求一种更为平等、更为坦诚也更为有效率的解题打法。
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技艺的，有的是做营销的，有的是做研发的，具体来看，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的心得和本领已经成为非核心竞争本领，过去赖以生存的核心竞争本领，现在已成为一种支持力和外围竞争本领。他现在需要的是领导本领，由于他现在已经变成一个指挥家了！
课程收益
● 明晰卓有成效带队人的准则、卓越领导力的获得路径和打法；
● 系统掌握英才复制和练就的技艺，掌握世界级职业精神的员工和出色管人者的练就之道；
● 拉升带队人对事务的判断本领、把握方向、考虑结果；拉升带队人指导员工的有效办法；
● 拉升带队人的影响力，从而带动部属更好地完成事务。
课程大纲
首讲：领导魅力
实地测试：你是一个好的带队人吗？
实例导入：唐僧为何能当领导
一、权力解读
交流研讨：盘查手上的权力有哪些？
1. 收束提炼：“权”包含三方面含义
2. 核心原理：权力的本质：倚重关系
3. 归类拆解：权力的构成：职位权力+个人权力
4. 核心原理：权力的解读：信任是基础
5. 归类拆解：权力滥用的表现
视频研习：《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示
二、影响力拆解
1. 寻根探源：自身影响力来源
2. 真知灼见：南怀瑾：人生有三大错误不能犯
3. 归类拆解：影响力的四大特点
4. 对比拆解：权力和影响力对比
5. 答疑解惑：追随者最看重带队人身上的因素
6. 答疑解惑：这样的领导值得追随
7. 实用办法：树立权威，让部属对自己心悦诚服
办法实操：拉升个人影响力的九种办法
三、魅力练就
1. 对照查验：你算几流领导
2. 重温经典：约翰 • 麦斯威尔—领导力的“5个阶段”
3. 对照查验：好领导八项特质
4. 实用招数：领导亲和力把握三度
5. 归类拆解：领导四大腐败
6. 对比拆解：“管控”和“领导”的区分
7. 抓手表单：GE360度领导本领评核表
8. 行动助推：我将怎样运用我的自身影响力领导队伍
次讲：情商修炼
交流研讨：情商和智商哪个要害
实地测试：你的情商水平怎样
一、情商解读
1. 看法认知：情商的概念和基本内涵？
2. 对照查验：倘若中了五条，你就属于低情商
3. 自我测试：别说你情商高，具体来看，看看你做到了几条
交流操练：智商和情商高低的人生不同
4. 情景还原：你能听懂这些职场暗语吗
5. 实用招数：六个方面拉升情商
二、同理心
1. 寓言思索：小牛、小羊、小猪的故事
2. 看法引入：何为同理心
交流研讨：同情心和同理心的区别
实地测试：测测你的同理心指数
视频研习：这个爸爸有点笨
自我反省：同理心等级和六要则
三、情绪管控
1. 视频研习：电视剧《潜伏》余则成和翠萍吵架
2. 实地测试：弄懂自己情绪将控本领
3. 现象拆解：坏脾气的十三种后果
4. 实用招数：情绪的自我管控
5. 实用办法：情绪管控之治标和治本
实地上手：不生气的智慧
三讲：领导格局
实例导入：家庭妇女、乞丐、建筑工人的启示
一、胸怀眼界
实例导入：李嘉诚办公室的字画到底值多少钱？
1. 对比拆解：成为基层、中层、高层对比图
2. 看法认知：下等等人聊是非，中等人谈问题，上等人论格局
3. 实用办法：吞下了委屈 喂大了格局
4. 对比拆解：刘邦和项羽的对比
视频研习：电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
视频研习：马云谈不抱怨
7. 实用招数：眼界和思路决定了你的格局
二、领导思路
视频研习：电视剧《商道》给三个人一斗米
1. 事务办法：领导事务的思路办法
2. 成功心法：三大消极思路模式
3. 实用招数：值得推崇的6大员工思路
4. 管控绝招：十一种顶级思路模式
5. 办法实操：“互联网思路”九大思路模式
交流研讨：穷人思路和富人思路有什么区别？
办法实操：员工八种穷人思路
三、胆识大气
视频研习：电视剧《新三国》曹操和袁绍在迎天子上的比较
视频研习：电视剧《商道》第36集林尚沃烧人参
实例拆解：史玉柱从头再来的启示
1. 对比拆解：大气和小气
视频研习：电视剧《商道》人中直似衡，往细里说，财上平如水
2. 不传心法：欲成大器，必先大气
3. 实用办法：从“标的”、“眼界”、“信念”维度来阐释格局
4. 办法实操：拉升格局，要先改变认知
四讲：领导风格
一、领导方式
实地测试：管人就弄懂这4道题
1. 归类拆解：领导方式的多样性
2. 现象拆解：部属的演进的阶段性
交流研讨：怎样拉升员工的事务信心？
3. 归类拆解：领导风格拆解
4. 本领实操：领导方式运用
二、教练练就
实例研讨：部门负责人王先生的做法
交流研讨：事务中的教练情境和行为有哪些？
1. 实用办法：有效带练六步骤
交流研讨：怎样给员工提供成长的机会？
2. 实用招数：做好员工职业生涯规划
交流研讨：作为管控教练，我能为部属做些什么？
三、放权艺术
实地测试：领导人放权本领测试题
视频研习：《三国》诸葛亮凡罚20杖以上者亲批的启示
1. 看法认知：以放权激发队伍成员责任感
2. 实用办法：将权力授给合适的人
3. 对比拆解：放权和命令的区别
4. 实用招数：放权的五个步骤
5. 归类拆解：队伍放权的四大误区
6. 抓手办法：四小时复命制
课程收束：
一、重点学识回顾
二、交流：问和答
就参训者提出的难题开展拆解、碰头、情境上手、点评
课程结束后落地执行方案：
一、全员事务规划和事务收束执行方案
二、构筑实用有效的师徒制执行方案
三、对部门员工的弄懂和谈心制度的执行
四、非物质激励清单的落实和采用
五、部门员工职业生涯规划和拆解
说明：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张国银老师
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总经理、副总经理、部门经理、部门主力、储备干部负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。