课程背景
执行本领就是战斗力，就是生命力。竞争力，往细里说，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行本领也举足轻重，没有执行本领，一切都等于空谈。很多执行本领差的员工经常会在事务中产生以下一些疑问：
● 为何同样的事情，我用的时间多成效却没同事好?
● 为何同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余?
● 为何我掌控了大局，却败在了细节?
● 为何领导总是对我的事务不满意?
● 为何别的同事都升职加薪，我却原地踏步?……
为何?就是由于他们缺少执行本领，故而他们花费了大量时间却收效甚微，就一线经验说，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。
那么，怎样才能拉升个人事务效率?怎样才能将领导交代的差事完成得超出领导的预期?怎样才能让自己为公司创造更大的利润?怎样在事务中达成个人最大价值?怎样才能最快地成为一名卓越员工?……
办法只有一个，那就是炼就高效执行本领。关于执行本领，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说：“执行本领就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说：“执行本领就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行本领就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实，概括说来，执行本领就是贯彻标的、不折不扣保质保量地完成差事的本领，是员工将公司的方略和规划转化成效益、结晶的本领。而高效执行本领，运行层面，就是投入最少的时间、精力、金钱，从实践看，取得最好的成绩、最优的结果的本领。在事务中，高效执行本领代表了一种马上行动、第一时间破解难题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的事务态度，代表了一种抗住压力，不畏艰难的做事风格，执行层面，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
而对公司来说，执行本领就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的公司无疑都具备高效执行本领。故而，毫不夸张地说，现如今，执行本领已经成为决定公司成败的要害因素。在这个意义上，拉升执行本领、炼就高效执行本领也就成为拉升公司核心竞争力最要害的途径。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”，每个人都想取得突破性演进,就必须让高效执行的理念纵深扎根,然后以最佳的心态,对准方向和标的,找准办法和招数,持续开展自我管控,将“高效”贯穿到实际事务的每一个环节中去，落地时，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而拉升个人业绩和价值，持续走向卓越。
课程收益
● 认识：执行本领的含义，领会执行本领不足的原因；
● 掌握：怎样拉升事务效率的办法；
● 拉升：公司中基层的执行水平；
● 改进：炼就一套行之有效的执行本领系统；
● 激发：参训者的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人。
课程大纲
实例导入：外企收购东北国企
首讲：执行价值
实地测试：执行本领测试
一、执行本领认知
1. 金玉良言：杰克·韦尔奇论执行本领
2. 金玉良言：迈克尔·戴尔论执行本领
3. 真知灼见：柳传志论执行本领
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4. 核心要领：执行本领的定义和特征
5. 看法认知：何为高效执行
6. 原因拆解：执行不力的10大症状
二、执行本领拆解
1. 高屋建瓴：组织执行本领要害关系
2. 抓手表单：公司各阶层本领诉求表
3. 问题解剖：影响执行的因素
4. 收束提炼：执行者的主要素质
5. 实用办法：执行本领练就办法
6. 答疑解惑：改变执行外因的办法
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
三，执行心态
1. 视频研习：美女是怎么升职的？爆职场最强“潜规则”
2. 办法实操：心态管控评核法
3. 对照查验：不知感恩六类员工表现
4. 原因拆解：细节做不到位原因
5. 实用办法：练就服从意识
实地测试：意志力趣味测试
6. 自我测试：执行到位九问
实例拆解：总经理让三个人去做市场考察
四、执行修炼
1. 组织操练：一项差事推演思路排序
抓手表单：行动核查表
2. 管控抓手：PDCA事务法
课堂操练：用简单的表格收束你的一天
3. 金玉良言：犹太人谚语
交流研讨：事务中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用办法：6个意愿性习惯
5. 实用办法：22个招数性习惯
次讲：标的管控
提问引出：先有事务还是先有标的
一、标的管控认知
实地测试：标的管控本领自测
1. 管控定理：标的管控的定义
2. 主题讲授：标的管控的特征和好处
交流研讨：标的管控中常见的问题
二、标的的设定
1. 对比拆解：标的和目的的区别
2. 归类拆解：定量标的和定性标的
3. 要害法则：标的拟定的SMART要则
4. 课堂操练：判断以下标的是否符合SMART要则
5. 办法实操：设定标的的步骤
交流研讨：组织各部门的标的管控有哪些
三、标的分解和对话
1. 实用办法：管控标的的分解
2. 寻根探源：标的对话常见的问题和来自部属的阻力
3. 本领实操：标的对话的具体办法
交流研讨：标的不能达成的原因有哪些？
实例研讨：刘强东给部属提出增长200%的业绩
抓手解读：标的管控卡——将标的书面化、规范化
三讲：规划拟定
实例导入：从《孙子兵法》谈规划的要害
一、规划认知
1. 管控定理：规划的定义以及特点
2. 原因拆解：拟定规划的好处
3. 看法认知：规划三要素以及主要内容
4. 归类拆解：公司以及部门主要规划分类
5. 主题明辨：公司、部门、员工三级规划架构
实地测试：事务规划本领自测表
二、拟定规划要领
1. 原理探究：规划事务原理
2. 实用办法：编制规划的步骤
3. 办法实操：怎样做月规划
4. 实用招数：周规划有什么特点
5. 实用办法：日规划的七个步骤
6. 他山之石：某公司事务收束规划实际实例
7. 抓手模板：月规划/周规划表
8. 抓手模板：规划编制要点表
9. 抓手模板：部门年度事务规划表
实例研讨：规划事务留空挡
交流操练：一项差事推演思路排序
三、规划编制常用办法
1. 实用办法：规划编制鱼骨图法
2. 实用办法：规划编制推演树法
3. 实用办法：规划编制WBS法
4. 实用办法：规划编制甘特图法
5. 实用办法：规划编制SWOT拆解法
6. 对照查验：是一个好的事务规划吗？
四讲：事务执行
自我测试：行动力测试
一、事务拆解
1. 实用办法：事务差事拆解三种办法
2. 办法实操：科学设定岗位事务量
实例拆解：由小和尚撞钟而想到的
3. 看法认知：准则作业管控的内涵
4. 实用办法：准则化管控4个步骤
5. 答疑解惑：员工瞎忙的主要原因以及破解之法
二、事务追踪
1. 要害法则：事务追踪的意义
2. 归类拆解：事务追踪的五个要则
3. 实用办法：事务追踪的步骤和办法
4. 现象拆解：事务追踪中的问题
5. 办法实操：克服追踪抗拒
6. 方针指导：管控：领会人性，理顺事情
三、有效办法
1. 不传心法：执行本领定理基本内涵
2. 事务办法：“6S”大脚印
3. 事务办法：5W2H拆解法
4. 实用招数：不倚重于人的执行本领管控模型
5. 实用办法：执行的制度——5R业务模式
6. 管控绝招：高效执行的“三讲四化”
课程收束：
1. 重点学识回顾
2. 交流：问和答
就参训者提出的难题开展拆解、碰头、情境上手、点评
课程结束后落地执行方案：
1. 炼就高绩效队伍的执行方案
2. 自动自发事务习惯培育规划
3. 日事日毕、日清日高的行动纲领
4. 全员事务规划和事务收束执行方案
5. 日常事务的事务流程图和准则化执行表
说明：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张国银老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。