课程背景
为何老板一心想变革想演进，多数干部却原地守旧一动不动？
为何公司管将控度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？
为何部门领导越来越多，薪酬越来越高，管控效率却越来越差？
为何管控水平越差的干部，自我感觉却还越好？
为何请高人培训洗脑也没用？为何公司重赏之下没有勇夫？
为何队伍整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效？
为何队伍在事务中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为何领导布置的事务差事、下达的指令员工不能很好的完成？
为何领导不能有效调动队伍员工的积极性？
为何部门和部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
为何一个问题刚破解，类似的问题却反复出现、越来越多？
为何？为何？为何公司中高阶管人者每天被遇到很多个为何？
>>>>>面对这些状况，公司中高阶管人者必须要借助用“心”来完成领导基因的修炼。
据统计，倘若公司中高阶管人者具备匹配的领导本领和实践招数，公司的经营管控效益将至少拉升50％！
本课详细解读作为公司中高阶怎样拉升组织绩效的系统学识和实操招数，支援公司中高阶管人者迅速构筑高绩效的队伍。
课程收益
思路开悟——打破中高阶管人者的惯性思路限制，结合平时已有的管控心得，立即茅塞顿开！
导师资历——历经高级咨询顾问十多年，数千家大型公司集团管控咨询和培训经历，数万参训者见证！
风趣幽默——激情四射的演说，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中研习，在研习中快乐！
课程大纲
第一项修炼 慧眼识人---怎样甄选队伍合适的英才
1.精准面试的三大理念（合适比出色要害，品格比本领要害，招聘比培训要害）
2.常用招聘面试办法和适用情境拆解（心理测试，专精笔试，无领导碰头，演说答辩，实地情景设置，结构化面试）
3.制订英才甄选的钻石模型（刚性要求，专精学识，通用本领，职业品格，格外加分）
4.开展行为面试法实战招数（STAR追问，少问看法多看行为）
5.升级版的精准英才面试招数（声东击西，引蛇出洞，穷追猛打，心理投射）
实战实例碰头：
(1)HR和专精用人部门对面试者评价不一致该怎么办？
(2)怎样面试考察队伍必备的三大核心特质（责任心，执行本领和研习本领）？
(3)怎样和出色英才开展有效的薪资谈判？
第二项修炼 高效交流---上级、平级和下级的交流艺术
1.交流本领的五个层级（表述不清，自我中心主义，闲聊天，交流协商，同理心交流）
2.有效交流的基本招数（微笑，聆听，表述，反馈）
3.向上有效交流的要害点（发扬香蕉信念，给上司面子，善于揣摩上级意图）
4.平级有效交流的要害点（求同存异，合理说“不”，100%坦诚尊重分歧，实操中，双核大脑的自由切换）
5.向下有效交流的要害点（沉默是金多听晚讲，能够忍受部属暂时不完美，恩威并施，赞美比批评更有效）
实战实例碰头：
(4)部门内部近期士气低落，执行层面，员工希望你代表部门员工向老板要求涨薪，你该怎样向老板交流？
(5)你对本部门精心编制的年度预算方案，落地时，却被公司审计部否定，你怎样化解？
(6)你部门内部的核心主力小张想辞职创业，你将怎样交流？
第三项修炼 带队育人---员工培育和教练技艺
1.主管英才培育六个思想障碍
2.员工培育演进的ASK模型（学识、本领、态度）
3.怎样影响员工的职业态度（参观标杆公司，利益驱动制度，外来和尚好念经，往细里说，榜样员工分享，读书分享会，身教>言传）
4.怎样培训员工的学识本领（专精考试，实例拆解，集中研习，OPL训练，项目小组活动）
5.让部属练出从出色到卓越的职业习惯（10分钟法则，六点事务制，三卡一本）
实战实例碰头：
(7)公司安排你主导推行内部专精本领等级评定，鼓励练就多能工和复合性英才，你将怎么做？
(8)你部门刚来了新进大学生员工小高，怎样迎接部门新人，让其落地生根？
(9)在实地巡视时，你发现小刘操作新装置的动作规程有误，甚至会产生安全隐患，你将怎样教导？
第四项修炼 效率实战---高效能的时间将控招数
1.视频碰头：请思索实例中有哪些时间将控错误？
2.清单革命（大脑不是硬盘，应该是CPU；彻底将大脑清空，收集清单规划PK）
3.要事第一（事务统筹的4D象限管控法，操练分享：吃掉那只青蛙）
4.专注执行（番茄事务法：让自己保持专注力）
5.收束复盘（APP抓手推荐：有道云笔记）
实战实例碰头：
(10)规划不如变化，由于领导临时交办的紧急差事导致规划不能按照时完成怎么办？
(11)对于事务中经常出现习惯性拖延症，你应该怎样化解破解？
(12)最近大家普遍反馈会议效率低浪费时间，你来准备重新精进会议流程，你将怎样开展？
第五项修炼 双赢绩效---怎样达成考核架构落地
1.标的设立：SMART量化要则（怎样做好定性岗位的量化事务？）
2.绩效记录：全进程的资料和要害经过记录（用稽核强化绩效记录的严肃性）
3.支援带练：转变传统考核的思路习惯（先支援后考核，先改进后将控）
4.绩效评价：怎样保证考核评价的公正客观（为何员工会对考核结果有异议？）
5.反馈交流：绩效面谈的实战步骤（明晰面谈的标的，面谈前的四项准备，面谈的步骤上手）
6.改进规划：持续的管控改进（将改进的行动规划纳入下期绩效标的，积小胜为大胜）
实战实例碰头：
(13)设定考核具体标的值时，部门员工和部门领导讨价还价，怎样达成双方平衡？
(14)对于事务中的进程资料记录，执行本领基础比较差，应该怎样开展资料记录？
(15)大家对部门考核认为多做多错，换个角度看，少做少错不公平，消极反感情绪严重，你将怎样破解？
第六项修炼 人尽其才---怎样炼就高绩效队伍
1.“强化理论”的管控启示（员工怎么才会做出结果？）
2.主动营造组织的危机感（出色公司怎样营造危机感：华为，google,联想，百度）
3.队伍标的管控的五个要害（标的论，阶段论，协同论，休息论，复盘论）
4.全力以赴，立即行动（鼓励无中生有，精进流程ECRS，效率改进）
5.恩威并重，奖勤罚劣（怎样表彰先进，怎样处罚落后，末位淘汰的艺术）
6.构筑绝对执行本领的制度保障（行为约束，三权分立，运行层面，三要素法，划小责任单元,专职稽核，专题攻关）
实战实例碰头：
(16)在队伍管控出现的“精品”员工，怎样化解？
(17)在队伍管控出现的“次品”员工，怎样化解？
(18)在队伍管控出现的“毒品”员工，怎样化解？
(19)在队伍管控出现的“废品”员工，怎样化解？
第七项修炼 激励人心---怎样施行队伍激励的艺术
1.队伍激励常见问题拆解（领导说话不算数，执行层面，激励频次少，平均主义，缺乏同理心，往细里说，员工做好事却被责备）
2.愿景激励：造出所有人相信的梦（构成愿景的AB面，实操中，怎样防止高层激动，基层一动不动？）
3.薪酬激励：利益驱动（中高层年薪制、研发技艺项目制，在实际应用里，营销业务提成制的实战招数）
4.情感激励：江湖大哥（一两拨千斤：学会激励员工的家人）
5.榜样激励：正能量典型（视频分享：怎样树立正面典型）
实战实例碰头：
(20)公司推行的“年度出色员工”多年执行流于形式，你将怎样改进激励制度？
(21)公司推行的福利政策单一，从实践看，花了钱却没有用，你将怎样推行弹性福利菜单？
(22)公司老员工收入低但忠诚高，往细里说，新员工学历高而且工资高，导致类似岗位的新老员工薪资不公平，怎样化解破解？
课程收束，实地参训者交流答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁坚老师
适合谁听
公司董事长、总经理、副总经理、各部门总监等等中高级管人人员（尤其适合公司中高层领导）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。