工作管理：如何打造高效团队执行力

第一单元 修炼执行本领的心态—千钧重任，匹夫有责

实例导入：老板为何为“老是板着脸”??

员工没有责任心、执行本领、规范化？

参训者情景还原---遇到这个问题，就一线经验说，你会怎么办?

总裁班调查结果：在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人

---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在破解难题？

执行就是有结果的行动!

执行本领的实质：根据标的拟定规划，将规划变成行动，将行动变成结果。

执行中，需要堵住的四个陋习

“讲过了”和“盯”；

“我不会”和“练”

“不可能”和“逼”

“找借口”和“没有任何借口”

警示：你每天在干什么？

干活？——受累遭罪 养家糊口

事务？——上班挣钱 安全保障

职业？——社会地位 专精本领

事业？——社会贡献 自我价值

怎样达成出色职场人的最佳执行本领状态

多想想事务能怎样改进

别光会抱怨

以辨证的态度看待问题

永远保持勇气，积极和热情

公司对我们员工的终极期望

第二单元 队伍执行本领的出发点—-以终为始，构筑标的和事务规划

强化执行本领的三大根源

执行前：态度决定一切，往细里说，认真第一，专注重复；

执行中：速度至上，往细里说，行动中追求完美；

执行后：结果信念，果因思路，勇担责任；

标的管控SMART要则

规划管控的PDCA管控循环

拟定事务规划的思路和要则

时间将控四象限4D方案

高效率人士的时间将控习惯

标的和事务规划实用操作之十步法

第一步，SMART标的

第二步，现况描述

第三步，具体行动打法

第四步，人员责任

第五步，起止日期

第六步，规划的阶段性反馈制度

第七步，问题预估和对策

第八步，所需资源

第九步，可见结晶或者验证文档

第十步，行动规划的按照序优先分配

实地参训者作业：根据本部门标的，分解设立部门行动规划？

第三单元 炼就执行本领的核心法则---执行本领是查验出来的！

实例碰头：为何这两个队伍绩效标的的结果有明显差别？

 “强化理论”----员工怎么才会做出结果？

强化理论的实际运用：正强化，换个角度看，负强化，不反馈。

员工的结果不是期望出来的，落地时，而是查验出来的。

员工不会做主管希望的，执行层面，只会做主管奖励的。

没有附带处罚的要求是无效的！

队伍执行本领差的五大原因

1、不知道干什么—设立标的(三卡一本)；

2、不知道怎么干---教练办法(OJT)；

3、干起来不顺畅---精进流程(ECRS)；

4、不知道干好了有什么好处---激励带出；

5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；

炼就公司执行本领的六大制度保障

1、执行本领的前提是“行为约束”

2、追求公司内部的“三权分立”

3，规范作业活动的“三要素”法

4，经营的必然趋势：划小责任单元

5、必须构筑健全“基础资料”管控系统

6、管控是项“笨功夫”，反复抓，抓反复

第四单元 炼就高效执行本领的管控架构和信念

【十步】成真----让队伍高效执行的实战步骤

第一步，往细里说，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！

第二步，给部属设立清晰量化的SMART标的

第三步，层层分解标的，反复交流宣讲

第四步，和员工共同商讨具体可操作的行动规划

第五步，往细里说，鼓励员工以现有资源立即行动

第六步，执行中随时精进流程ECRS，效率改进

第七步，高频率的查验是硬道理

第八步，从实践看，执行层面，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量

第九步，在实际应用里，树立样板典型，表彰先进结晶

第十步，定期复盘，反馈交流，持续改进

炼就队伍执行本领信念的四个抓手

六点事务制

10分钟法则

香蕉信念

三卡一本

执行本领实例碰头：

各项岗位规范操作准则；----怎样拉升执行成效？

月度重点活动在每个部门的落实；----怎样拉升执行成效？

各项量化经济考核指标的完成。----怎样拉升执行成效？

课程收束和学识分享

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