工作管理：如何打造高效团队的执行力

第一单元 队伍执行本领的概述和本质

实例导入：老板为何为“老是板着脸”??

员工没有责任心、执行本领、规范化？

执行本领的实质：根据标的拟定规划，将规划变成行动，将行动变成结果。

强化执行本领的三大根源

执行前：态度决定一切：认真第一，往细里说，专注重复；

执行中：速度至上，就一线经验说，行动中追求完美；

执行后：结果信念，逆向思索，果因思路，勇担责任；

参训者碰头：拉升执行本领对公司、对部门和个人标的达成的重大意义

实例交流：西点执行本领的精髓分享

第二单元 修炼执行本领的心态----千钧重任，运行层面，往细里说，匹夫有责

警示：你每天在干什么？

干活？——受累遭罪 养家糊口

事务？——上班挣钱 安全保障

职业？——社会地位 专精本领

事业？——社会贡献 自我价值

古今之成大事业者，落地时，必过三层之境界

美国耶鲁大学应届毕业生标的的设定

事务方式的选项，决定不同人生命运

你的工资从何而来？

工资来源于为公司创造的增值价值。

人生两杯水，敬业如敬生命

你在为谁事务

为“价值”事务还是为“薪水”事务

“价格”由老板决定，实操中，“价值”由自己创造；

公司是船，你在船上：个人标的、部门公司和公司标的的方略统一

怎样达成出色职场人的最佳执行状态

多想想事务能怎样改进

别光会抱怨

以辨证的态度看待问题

学着喜欢做那些别人讨厌做的事，从实践看，保持勇气，积极和热情

公司对我们员工的终极期望

第三单元 练出执行本领的队伍信念---共创、共担、共享

高绩效队伍和群体的区别

队伍的概述导入和定位定位

实例导入：队伍和团伙的区别

构成队伍的核心要素

出色职场人应具备的素质和条件

队伍建设的四大误区

8分英才、9分采用、10分待遇

信念重视，创造执行氛围

让队伍成员学会编制每周事务规划性

队伍执行本领信念和使命价值观宣导

带人如带兵，带兵如带“心”

怎样管控部门的超级明星员工

当队伍面对“刺头”员工

怎样清理部门的“C类”员工

实例研习：看出色公司怎样创造执行的信念和氛围

第四单元 队伍执行本领的出发点—-标的和事务规划系统

学会设定标的，铺排规划，合理利用时间的办法

标的管控SMART要则

标的管控必须破解好的问题

规划管控的PDCA管控循环

拟定事务规划的思路和要则

时间将控四象限4D方案

高效率人士的时间将控习惯

标的和事务规划实用操作之十步法

第一步，SMART标的

第二步，现况描述

第三步，具体行动打法

第四步，人员责任

第五步，起止日期

第六步，规划的阶段性反馈制度

第七步，问题预估和对策

第八步，所需资源

第九步，可见结晶或者验证文档

第十步，行动规划的按照序优先分配

实地参训者作业：根据本部门标的，分解设立部门行动规划？

第五单元 队伍执行本领的制度保障-—制度流程健全

严格的责任划分，执行层面，运行层面，制度和流程越有操作性，在实际应用里，越有利于执行

严密的制度是执行的保证

精进的流程确保高效

清晰的准则让行为可度量可纠偏

执行中，执行层面，需要堵住的四个陋习

“讲过了”和“盯”；

“我不会”和“练”

“不可能”和“逼”

“找借口”和“没有任何借口”

制度重在执行，从实践看，细节决定成败

你希望什么结果，就考核什么结果

执行本领的利器---绩效考核六步法之推演关系

1、标的设立

2、全进程资料记录

3、全进程行为纠偏

4、绩效评分

5、反馈面谈

6、施行管控改进

拉升队伍执行本领信念的四个抓手

六点事务制

10分钟法则

香蕉信念

一分钟经理人

第六单元 炼就执行本领的核心法则---执行本领是查验出来的！

队伍执行本领低下的十种表现

拖拉。

死板。

反复；

推诿；

因人而异。

追求完美；

多头指挥；

形式主义。

变形走样；

细节缺位；

拉升队伍执行本领的六大行动步骤

化繁为简，管控就要简单化：

充分领会，鲜活宣贯；

练就员工绝对服从的听话信念：以上级组织标的为方向

100%执行办法：自动自发+照做+创造性完成（找办法）：

飞行查验

即时奖罚

怎样构筑队伍的执行本领

管人者要做放大镜，而不是大气层

管人者炼就队伍执行本领四大要害：

1. 完成定位转换：从队员到队长；

2. 走动式管控：执行本领是查验出来的；

3. 锁住上级标的，学会老板思路：买方价值导向；

4. 永远超越期望：做第二和默默无闻毫无区别

实例碰头：

各项岗位规范操作准则；----怎样拉升执行成效？

月度重点活动在每个部门的落实；----怎样拉升执行成效？

各项量化经济考核指标的完成。----怎样拉升执行成效？

第七单元 队伍执行本领的交流渠道----管控就是交流

在队伍执行中，有效交流的三大价值

行为纠偏；

增进感情；

精进决策；

有效交流的必备招数

微笑是最佳通行证

用“心”聆听比说更要害

清楚表述，推演结构化

反馈是一种行为艺术

和上司交流的要害点

向上司请示和呈报的准则程序

同级交流失败的深层次拆解

和部属交流的要害点

运用“同理心”，建设共赢交流

课程收束和学识分享

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