工作管理：卓越的奥秘——PDCA管理系统企业运营版

首讲：理论定向

一、认知PDCA

1. 何为PDCA

1）PDCA的核心优势以及原理

2）PDCA对于公司而言的作用和价值

2. PDCA导入失败的实际实例拆解

1）某国营轻工业出口集团导入失败的原因拆解

2）前著名摩托车品牌导入失败的原因拆解

3）某高端服装品牌导入失败的原因拆解

4）某塑料玩具公司导入失败的原因拆解

本节实例为失败实例：为防止法律责任，而不提具体公司或者品牌名称；

3. PDCA导入的要害

1）PDCA成功导入的基础平台

2）PDCA成功导入的方略架构

3）PDCA成功导入的保障架构

4）PDCA成功导入的执行抓手

本节成功实例：海尔集团、红塔集团、豪爵、步步高、百兴祖等等等等

次讲：PDCA导入的基础平台

一，PDCA需要怎样的经营哲学？

1. 交流拆解：用PDCA导出先进的公司经营理念，还是公司理念决定PDCA的导入结果？

2. 用户思路

3. 极致思路

4. 使命导向

5. 演进导向

二、PDCA成功导入的氛围保障

1. 公司能量管控对PDCA成功导入的影响

2. 公司无形能量的管控

3. 公司负面能量的转换和释放

4. PDCA在公司能量管控中的运用招数

三、PDCA管控导入管控小组的成立

1. 为何需要管控小组

2. 管控小组由谁构成

3. 管控小组的具体职责

4. 管控小组的自我管控

三讲：PDCA成功导入的方略架构（准则版全程实训，精华版重点实训）

一、方略：为PDCA的导入明晰方向

1. 明晰方向

2. 明晰标的

3. 时间规划

4. 价值准则

二、核心：实际方略的要害因素

1. 具体事务

2. 可能需在的问题

3. 本领匹配

4. 时间、资源、人力三元催化

5. 营运打法

三、PDCA是方略达成的基础保障

1. PDCA是方略达成的抓手，也是新方略标的产生的前提

2. 怎样运用PDCA开展方略保障

1）打法

2）习惯

3）行为

4）督导

3怎样运用PDCA开展方略拉升

四讲：PDCA成功导入的保障架构

一、PDCA和保障架构的关系

1. 保障架构为PDCA保驾护航

1）PDCA是公司制度、制度是否合理的评判依据

2）PDCA和流程管控精进

2. PDCA和绩效考核

1）PDCA是绩效考核的依据

2）绩效考核是PDCA成功导入的保证

3）KPI要害指标的明晰和拉升

3. PDCA和队伍考核

1）队伍价值的明晰

2）队伍行为的精进

3）队伍新价值再造

4. PDCA和动态的英才成长方略

1）个人价值和公司价值

2）个人价值和用户价值

3）个人行为的精进和革新

五讲：PDCA成功导入的执行抓手

一、用户价值管控表

1. 主体内容

2. 作用和意义

3. 制表以及采用

二、公司年度、季度、月度方略规划表

1. 三大表格的主体内容

2. 三大表格的作用和意义

3. 三大表格的制表和采用

三、OEC管控表

1. OEC管控表的主体内容

2. OEC管控表的作用和意义

3. OEC管控表的制表和采用

4. OEC管控表的考核和激励制度

四、其它可能用到的抓手

第六讲：公司当下营运和PDCA导入的实地交流演讨

1. 收集公司当下营运中的问题

2. 交流演讨和拆解

3. 讲师实地评判，疑难咨询

课程结束

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博闻智咨询|马旭东老师