课程背景
在公司队伍建设实际运行进程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件十分困难的事情，常常感觉好像无从下手。每一个队伍都有其优势和弱点，而队伍要取得差事成功又面对外部的威胁和机会，借助拆解队伍所处环境来评核队伍的综合本领，找出队伍的综合本领对要达成的队伍目的之间的差距，以明晰队伍怎样发挥优势、回避威胁、拉升迎接挑战的本领。
以队伍的差事为导向，使每个队伍成员明晰队伍的标的、行动规划，为了能够激发队伍成员的激情，应树立阶段性里程碑，使队伍对差事标的看得见、摸得着，落地时，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是队伍成功的要害，队伍差事的启动；队伍遇到困难或者障碍时，队伍应把握时机来开展拆解和破解；以及队伍面对内、外部冲突时应在什么时机开展舒缓或者消除；以及在何时和何地取得相应的资源支持等等；都必须因势利导。
如今在很多公司队伍建设中都容易被忽视，这可能也是导致队伍运行效率低下的原因之一。队伍要高效运作，必须要让队伍成员清楚地知道他们为何要加入这个队伍，这个队伍运行成功和失败对他们带来的正面和负面影响为何，以增强队伍成员的责任感和使命感。
课程收益
● 掌握四种基本的队伍定位类型
● 掌握差异的个体变成建设性力量的5个要害点
● 掌握分工明晰标的特定的3步骤
● 掌握相互鼓励的3个步骤
● 掌握从错误中吸取教训的3个步骤
● 掌握共同领导的3个步骤
● 掌握公开交流的3个步骤
● 掌握9种队伍定位
● 掌握挑选队伍成员的要点
● 掌握队伍队伍管控抓手
● 掌握形成队伍精神的8个要点
● 掌握队伍领导应承担18项职责
● 掌握3种领导本领
课程大纲
首讲：队伍建设
一、队伍特征
小组碰头：你的队伍起作用吗？
1. 为何步调不统一
2. 队伍效率低下的原因
3. 怎样拉升队伍效率
交流游戏：《默契大考验》
二、队伍携手
1. 四种基本的队伍定位类型
2. 差异的个体变成建设性力量的5个要害点
3. 确定自己在队伍中的定位以及别的组员的定位
4. 采用一种最恰当的队伍定位来使队伍的优势最大化
5. 防止和您的定位相差太远
6. 认识到其他队员的定位的价值
7. 在适应队伍需要后，学会变换自己的定位
情境教学片：《什么造就了出色的队伍》
三、队伍建设
1. 分工明晰标的特定的3步骤
2. 相互鼓励的3个步骤
3. 从错误中吸取教训的3个步骤
4. 共同领导的3个步骤
5. 公开交流的3个步骤
情境教学片：《队伍构筑》
抓手：队伍效率测试
次讲：队伍定位
一、完美队伍
1. 队伍定位智多星的特征
2. 队伍定位资源调查员的特征
3. 队伍定位协调者的特征
4. 队伍定位鞭策者的特征
5. 队伍定位督导评论员的特征
6. 队伍定位凝聚者的特征
7. 队伍定位实干家的特征
8. 队伍定位善始善终者的特征
9. 队伍定位专家的特征
情境教学片：《建设完美队伍》
二、队伍成员
1. 对候选人的合格性和合适性开展评核
2. 弄懂合格性的3个指标
3. 弄懂合适性的4个指标
4. 候选人4种类型
情境教学片：《挑选完美队伍》
实地上手：《谁是适当的人选》
三、实用队伍管控招数
1. 队伍三种人绝对不能要
2. 队伍结构
3. 协同力量
4. 队伍边界
5. 公司政治
抓手：《队伍管控抓手》
三讲：队伍精神
一、队伍协同
1. 队伍的3个特征
2. 队伍总体标的的3个指标
3. 汲取心得教训的循环圈
4. 队伍共同语言的形成
5. 队伍事务程序的构筑
6. 队伍行动5步骤
7. 环境的支持
8. 聆听和贡献
情境教学片：《一伙银行劫匪》
二、队伍精神
1. 每个队伍成员的贡献
2. 衡量队伍成功的准则
3. 队伍成员应掌握的本领
4. 队伍的有效运作
5. 队伍成员的权限和职责
6. 形成队伍精神的8个要点
情境教学片：《队伍精神》
四讲：队伍领导力
一、谈判的艺术
1. 队伍领导应承担18项职责
2. 树立队伍成员对承担的队伍职责的信心的3步法
3. 树立队伍成员对个人价值的信心3步法
4. 树立队伍成员对整个队伍的信心3步法
情境教学片：《队伍领导艺术》
二、谈判实战招数
1. 一个出色的带队人应该具备的品质
2. 热忱能带来的4个好处
3. 鼓舞部属信心的3个办法
4. 个性的正直的4个步骤
5. 不能一直展现正直的5个原因
情境教学片：《领导酸黄瓜》
抓手：《领导酸黄瓜熟练度》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|甘万龙老师
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公司中层、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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