工作管理：有效授权与激励

首讲：队伍的共知——有效放权的盲区

一、有效放权的瓶颈和障碍

小组碰头：有效放权成功和失败的经历

管人者不敢放权的原因

抓手：巴掌思路抓手法

二、有效放权不足带来的危害

1. 管人者将控欲的原因

2. 部属看待管控的权利

3. 责权分裂式放权危害

4. 权利的本质和特征

实例：《菩萨为何灵验并且香火不绝》

抓手：五大权利抓手（专家权、表率权、法定权、奖赏权、惩罚权）

实战本领：五种类型领导力配合采用招数

1）方略型领导风格

2）队伍型领导风格

3）情感型领导风格

4）本领型领导风格

5）硬权力型领导风格

三、有效放权的成功妙处

1. 管人者“抢”员工的事务拆解

2. 改变对员工将控的办法

3. 会议里的有效放权

4. 成功管人者有效行为模型

情境教学片：《成功的经理人》

抓手：科学管控的5大有效行为模型

抓手：有效追随者拆解抓手

实地上手：有效追随者拆解抓手

次讲：认识放权——摆脱放权的恐惧

一、认识标的和结果的鸿沟

1. 标的被篡改核心原因

2. 管控错位和管控失职

3. 标的失真导致交流障碍

4. 员工动力不足和放权

5. 3大核心管控要素

交流游戏：《斗生肖》

实战本领：管人者多重定位关系图谱

二、管人者忙碌的原因

1. 忙碌的管人者7宗罪

2. 自我型管人者的特征

3. 管控罪人的特征

4. 部属心目中管人者的凌乱表现

5. 管人者给别人造成困扰的5大原因

6. 管人者自我“毁灭”的6中情况

情境教学片：《毁灭》

抓手：自我检视表—《你在时间将控方面存在的问题》

三、认识放权

1. 主动性差事和化解性差事区别

2. 主动性差事和化解性差事运用

3. 事务优先级的确定办法

4. 对付影响事务的打扰者的处理办法

5. 克服放权的两个障碍

6. 放权的5问法

情境教学片：《重生》

实战本领：

——有效管控自我的办法

——有效管控他人的办法

——高效时间将控的办法

三讲：学会放权——掌握有效放权技法

一、有效放权的办法

1. 放权者和被放权者的心理特征

2. 适合放权的事务/差事

3. 部属希望得到的权力

4. 放权的好处和可能发生的情况

5. 阻碍放权的8种因素

6. 有效放权的6步法

情境教学片：《有效放权》

实地上手：自我有效放权规划表

实地上手：有效放权自我检核表

定位上手：《新任总经理的困惑》

二、有效放权的管控抓手

1. 管控抓手：事务规划表

1）差事

2）行动

3）结果

4）评价

5）改进

6）底线

实战上手：事务规划表

三、激励的最佳方式

1. 员工士气高昂的13种表现

2. 员工士气低落的14种表现

3. 影响激励的6种因素

4. 导致士气低落的5种因素

5. 激励员工的要害6步法

情境教学片：《激励》

抓手：自我检视表—《你在时间将控方面存在的问题》

四讲：结果掌控——学会从旁协助

一、放权后的结果掌控

1. 放权后的恐惧

2. 放权失控的结果

3. 放权又当责的运用

4. 结果掌控的放权法

交流游戏：《卡牌》

队伍碰头：有效放权的运用

二、放权后的从旁协助

1. 带练和培训的区别

2. 管人者对带练产生5种恐惧

3. 带练的两个目的

4. 支援员工获得学识的3种办法

5. 带练员工的5步法

情境教学片：《员工的好帮手》

队伍碰头：带练借助何种方式支援员工获得学识？

队伍碰头：主管对员工开展带练将面临哪些挑战？

队伍碰头：带练需经过哪些步骤和运用什么办法？

队伍碰头：你认为主管应怎样成为员工的好帮手？

实地上手：正确带练的5步法

三、放权后的结果保障

1. 管控抓手：《部门事务分配和绩效管控的抓手》

1）部门演进构想和标的的规划展开

2）以结晶责任书指导员工管控绩效

3）标的导向的日常管控规划展开

4）事务进度报告表

5）部门事务分配盘查检视表

实战上手：《部门事务分配和绩效管控的抓手》

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