课程背景
标的规划管控架构在各个公司都有不同程度的运用，但存在重视程度不够、对标的规划管控架构领会不到位、标的规划拟定缺乏交流、重标的规划轻落实、标的不符合SMART要则、规划不严密、标的规划和执行脱节、标的规划施行进程失控、激励制度缺失、绩效带练不足、标的规划施行结果不理想、没有持续改进制度等等问题。
随着大环境恶化，综合成本攀升，市场竞争加剧，公司打法从迅速扩张的粗放式经营调整为注重向管控要效益的精细化运作，追求有质量的增长。组织“去层级化，去中心化、去雇佣化”趋势下，员工个体意识的觉醒，从实践看，MBO（Management by Objective）标的管控和OKR(Objectives and Key Results)标的和要害结晶等等行之有效的管控办法受到越来的多的公司重视和践行，用共同的标的带出，用主动的参与激活，标的清晰-志在必得，标的共有-使命必达。
课程收益
● 加强对标的管控的重视，加深对标的管控的领会；
● 透视标的管控架构全景，熟稔标的管控要害点；
● 熟练运用标的管控招数和抓手，完善交流、带练、督促、评核、激励和改进等等管将控度。
课程大纲
“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。
——《论语》
“凡事豫则立，在实际应用里，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，就一线经验说，道前定则不穷。”——《礼记·中庸》
导入：实例集锦-公司标的规划管控现况和主要问题
首讲：厘清标的—拉升重视 把握本质
标杆解读：阿里巴巴的前世今生
一、标的管控的5个意义
成功就等于标的，往细里说，其他的一切都是这句话的注解——美国潜能大师：伯恩•崔西
1. 加强交流 增进协同
2. 自我管控 交流共赢
3. 防止茫目 统一方向
4. 明晰准则 将控偏差
5. 积极进取 持续改进
二、标的管控的内涵
1. 标的的4个含义
2. 标的管控的5个要素
1）以标的为导向
2）以人为中心
3）以结晶为准则
4）上下级共同参与
5）争取最佳业绩
3. 标的管控的6个特征
1）大力支持而非一味地苛责
2）自主努力而非机械地安排
3）查验推进而非单纯地布置
4）监控进程而非纯粹地包办
5）评核结果而非草草地完结
6）改进绩效而非严厉地处罚
三、标的管控的要则
1. 参与要则
上级和下级共同参与选项设定各对应层次的标的
2. 明晰要则
明晰的标的要比只要求人们尽力去做有更高的业绩
3. 要害要则
按照要害程度、迫切程度开展分类，选项要害的、当前追求的标的作为核心标的
4. 期望要则
对标的的把握越大，估计达成标的的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越高
5. 放权要则
使部属具备相当的自主权和行动权有利于标的的达成
6. 激励要则
有了标的，员工有了努力的方向和准则。
7. 改进要则
收束心得，吸取教训，完成不是结束，而是去达成更高的追求
次讲：落实标的—层层分解 注重科学
标杆解读：华为的标的管控法
一、标的管控的4个阶段
1. 标的拟定：标的的设定
2. 标的分解：标的分解到各个层次
3. 标的施行：推进和跟踪标的落实
4. 评价运用：对标的达成情况开展评价，开展激励和改进
二、标的管控要破解的8个问题
1. 标的为何？
2. 怎么办？
3. 达成什么程度？
4. 怎样保证？
5. 谁完成标的？
6. 是否达成？
7. 何时完成？
8. 怎样对待？
三、标的的4个层级
1. 公司总标的
2. 部门标的
3. 模块（队伍）标的
4. 个人标的
四、编制标的的5个要则
1. 明晰性要则
2. 事务性要则
3. 主动性要则
4. 针对性要则
5. 延续性要则
五、标的拟定的6个依据
六、设定标的的7个步骤
1. 传达公司标的
2. 编制SMART标的
3. 查验和上司标的是否一致
4. 列出问题破解办法
5. 列出所需本领和放权
6. 列出携手对象资源
7. 确定完成日期
七、标的分解5个要则
1. 形式直观样貌
2. 对策明晰清晰
3. 充分协商
4. 责任明晰
5. 放权充分
八、标的分解的6个注意事项
九、标的拟定分解的抓手
1. TPPBT范式
2. PDCA
3. 5W2H 抓手
4. SMART要则
5. 方针标的展开图
6. 专项规划表
7. 月度事务规划表
8. 标的规划编制质量评核表
经典拓展游戏：收获季节（确保标的共有）
三讲：推进标的-管控进程 力求精细
标杆解读：海尔的OEC管控模式
一、标的施行4项准确事务
1. 资讯有效传递
2. 分配责任人
3. 明晰规则途径
4. 统一输出结晶
二、标的将控系统3个环节
1. 构筑将控准则
2. 衡量施行成效
3. 纠正偏差措施
三、标的追踪
1. 标的追踪的5个办法
1）衡量事务进度以及其结果
2）评核结果，并和事务标的开展比较
3）对部属的事务开展带练
4）发现偏差，找出和拆解原因
5）采取必要的纠正措施，或者变更规划
2. 标的追踪的4项内容
3. 标的追踪的4个注意事项
1）定期追踪，在实际应用里，多种形式
2）分清主次，把握根本
3）开展评价，是否偏离
4）纵深拆解，发掘原因
4. 标的修正的程序
四讲：评核标的—考核激励 持续改进
标杆解读：谷歌的OKR管控法
观看视频：OKR视频
一，标的施行情况考核
1. 两类评价
1）符合性评价
2）有效性评价
2. 5种查验方式
1）逐级查验
2）自检
3）全检
4）抽检
5）综合检
3. 查验3个环节
4.“四问”考评法
1）做了些什么事务？
2）存在些什么问题？
3）采取了什么措施？
4）取得了什么成效？
5. 标的规划施行情况考核办法
1）及时性考核
2）质量考核
3）执行考核
6. 5种评分办法
1）分项计分法
2）综合评定法
3）逐月计分累计法
4）名次排列法
5）结晶发表考评法
7. 标的施行情况考核6个注意事项
二、标的和激励
1. 和绩效工资挂钩
2. 和薪酬调整挂钩
3. 和奖励挂钩
4. 和晋升挂钩
5. 和评优挂钩
6. 和培训演进挂钩
7. 和岗位调整挂钩
8. 和劳动关系管控挂钩
三、标的施行结果改进
1. 寻找差距
1）标的比较法
2）水平比较法
3）横向比较法
2. 拆解原因
1）个人本领
2）心理条件
3）公司内部环境
4）公司外部环境
3. 拟定措施
1）预防性打法和制止性打法
2）正向激励打法和负向激励打法
3）组织变革打法和人事调整打法
4. 改进拉升：施行改进措施，取得改进结果
范本：Z公司的标的规划管控架构
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|付源泉老师
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主管级管人者、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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