课程背景
古往今来，出色的队伍数不胜数，成功一定有成功的办法。一家公司短期演进能够靠资金，中期演进能够靠，但持续演进一定离不开离绩效队伍。经营公司的秘决就是借助精英领袖带领优先的队伍创造高绩效。
一个高绩效的队伍不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。领导带动、标的引领、流程清晰、协同顺畅、主力后备链、激励制度、信念凝聚、制度保障，一起成就高绩效队伍，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇。
课程收益
● 拆解高绩效队伍成长的基因；
● 探寻炼就高绩效队伍的途径；
● 掌握炼就高绩效队伍的抓手。
课程大纲
导入：实例集锦
首讲：加强领导-炼就高绩效队伍的牵引力
一、队伍带队人追求的3类结晶
1. 管控结晶
2. 英才结晶
3. 经营结晶
二、队伍带队人的5种行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现况
4. 使众人行
5. 激励人心
三、队伍带队人5项修炼
1. 廉洁是生命
2. 敬业是基础
3. 忠诚是资产
4. 尽责是要害
5. 公正是魅力
次讲：共有标的-拉升高绩效队伍的方向感
一、共有标的的秘决
1. 共好
2. 共识
3. 共享
4. 共守
5. 共振
二、从使命到个人标的
三、经典标的管控抓手
1. TPPBT范式
2. SMART要则
3. OKR标的和要害结果
三讲：精细流程-拉升高绩效队伍的流畅度
一、四化
1. 固化
2. 精进
3. 量化/细化
4. 准则化
二、准则流程的4个转变
1. 从流散到沉淀
2. 从隐性到显性
3. 从私有到共享
4. 从随意到准则
三、精细化流程建设的抓手
1. ESIS四步法：清除-简化-整合-准则化
2. 精细化流程建设的“泳道式”流程图梳理
四讲：精进组织-加强高绩效队伍的协同性
一、协同的5个层次
1. 过度内耗
2. 各自为政
3. 协同不稳
4. 稳定协同
5. 协同换位
二、拉升协同的主要途径
1. 共有标的
2. 换位思索
3. 高效交流
五讲：匹配英才-持续高绩效队伍的源动力
一、英才甄选准则
1. 任职资格
2. 胜任素质
抓手模型：冰山模型&洋葱模型
3. 录用条件
二、英才甄选招数
1. 简历筛选招数
1）看3个维度
2）审10个要点
3）提10类问题
2. 面试规划-结构化
抓手：面试规划表
3. 面试评价
1）应聘者回答问题的5个层次
2）测谎招数：语言测谎肢体测谎
三、主力练就理论和抓手
1. 7-2-1理论
2. S-OJT结构化在岗培训技艺
3. 员工教导技艺
4. 继任模型
5. 研习路径图技艺
6. 态度-本领九宫格
7. 素质-业绩九宫格
四、英才保留办法
1. 待遇留人
2. 感情留人
3. 信念留人
4. 事业留人
5. 股权留人
第六讲：革新制度-引爆高绩效队伍的正能量
一、员工动力的两个源头
1. 欲望-诱因
2. 期望-动机
二、激励的制度四个要素
1. 时机－把握火候
2. 频率－因人而异
3. 程度－恰如其分
4. 方向－投其所好
三，激励的8大理论
四、激励的八个要则
1. 一根本：按照需激励
2. 三结合
1）组织和员工需要结合
2）物质激励和精神激励结合
3）正激励和负激励结合
3. 四性质
1）带出性：带出员工意愿
2）合理性：措施适度、奖励公平
3）明晰性：明晰、公开、直观
4）时效性：恰当的时间
五，激励的十种形式
第七讲：完善制度-加强高绩效队伍的规范性
一、制度建设的5个要则
1. 要以公司的个体情况作为基本出发点
2. 要能够满足公司的实际需要
3. 要符合法律和道德的规范
4. 要注重系统性和配套性
5. 要保持合理性和先进性
二，制度的基本构成
1. 适用范围
2. 职责分工
3. 术语定义
4. 管控内容和办法
5. 查验和考核
6. 规范性附录
7. 资料性附录（附表）
第八讲：培育信念-凝聚高绩效队伍的进取心
一、传统出色信念评析
二、标杆公司信念范例
1. 忠诚
2. 人本
3. 协同
4. 诚信
5. 匠心
6. 革新
三、公司信念建设的主要形式
1. 仪式
2. 符号
3. 英雄
4. 故事
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|付源泉老师
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