课程背景
革新不是天马行空，而是结构化、系统化思索的结果！革新大师Torrance经过大量的研究，将革新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的本领指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地拉升这5个维度的本领，就能够有效地拉升个人和组织的革新本领！迅速拉升事务效能的秘密武器——思路导图
思路导图由英国的“世界大脑先生”，“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思路方式和研习方式，能够迅速拉升大脑的创意性、推演性和思索的系统性。故而思路导图常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。也故而，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型公司开始将思路导图作为拉升员工系统思路、革新思路以及带练其产出创意的必备抓手之一。
课程收益
课程特色：
《革新思路和本领训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的抓手”来支援参训者真正做到愿意创意、能够革新，甚至善于革新。真正做到一句话：市场持续在变，组织持续在变，人人皆需革新，人人皆能革新！
课程大纲
一、诉求洞察（针对性选项2-3个讲授）
革新源于对买方诉求的洞察和对现有货品、服务、管控方式以及事务方式的不满，在革新进程中，“正确的革新”和“正确地革新”同等等要害，第一阶段的目的是支援我们找到真正有价值的革新切入口，拉升革新的“洞察力”。
抓手1：用户画像拆解，洞察“用户心声”
抓手2：接触点（TouchPoint）拆解，联结用户体验
抓手3：市场调查拆解，挖掘用户的隐性和显性诉求
抓手4：锁住要害结果（KeyResult），甄选革新切入口
抓手5：要害价值链梳理，找到革新焦点
二、创意生成（针对性选项2-3个讲授）
创意的数量常常和质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己革新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法，这个系列的课程借助5大经典抓手支援大家迅速拉升革新的“流畅力”（想法数量），“变通力”（想法维度）和“独创力”（独特性）。
抓手1：轮廓式思索，借助模型启发思索
抓手2：举一反三，迅速拉升想法数量
抓手3：创意借用，同业借用是小偷，跨界借用是天才
抓手4：世界咖啡，深度汇谈，联结智慧
抓手5：跳板法，让想法发挥更多价值和贡献
三、创意梳理（针对性选项2-3个讲授）
单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，具体来看，也不能最简单、有效地破解难题。创意梳理强调借助结构化的抓手将零散的创意系统化，使其协同运作。
抓手1：队伍共创，汇聚想法，梳理智慧
抓手2：思路导图，结构化、可视化地梳理创意
抓手3：画布思索，将商业模式规划系统化、极简化
抓手4：决策矩阵，提前设定准则达成共识
抓手5：第三选项，突破现有方案瓶颈，整合价值
四、促成落地
革新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来，换个角度看，同时，行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中，往细里说，只见树木不见森林。借助第四阶段的抓手能有效地保持系统观和前瞻性。
抓手1：规划抓手，有全局、有细节、有重点
抓手2：BEM行为工程，“技控”优先于“人控”
抓手3：前置性指标，在问题发生前有效管控
课后延伸：书籍和软件推荐
备注：《革新抓手思路导图》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟滔老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。