课程背景
您的公司是否也存在这样的问题？
说话、做事、破解难题没推演，再累也是白忙活！您希望呈报、收束、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣，记得住，给人留下重点突出、推演清晰、结构严谨的印象吗？您希望思索时能迅速理清头绪、抓住要害、找到根源，以更好地化解错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
研习《结构化思路》，能够显著拉升思索力，拉升思索和表述的推演性，助您思索更清晰、表述更高效！
结构化思路，又叫“金字塔原理”由全球最著名管控咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，落地时，如今已成为世界500强公司要求员工思索和表述必须掌握的黄金法则，能够用在交流交流、写作、思索问题甚至是破解公司问题等等方方面面，能够迅速支援个人拉升生产力、组织拉升绩效。基于结构化思路的思索和表述，是资讯化时代对职场人士的最基本要求。
课程收益
课程标的：
● 思索清晰：拉升思索的推演性、条理性，更高效、迅速地拆解和破解难题；
● 表述有力：交流中做到语言准确、思路清晰、迅速收束说话要点，拉升效率；
● 系统思索：拉升以点带面、系统思索的本领，让思索更为系统和周全。
课程特色：
简单易行的抓手和步骤+②真实的公司实例+③体验式实例式教学+④大量的实操操练，让参训者迅速掌握结构化思路的诀窍，并能够直接运用在买方交流、事务呈报、职场问题拆解和破解等等等等事务情境当中
课程方式：理论讲授（20%）+实例拆解（30%）+小组研讨（20%）+实操操练（30%）
课程大纲
一、言之有“物”——清晰的思索带来清晰的表述
1. 多角度、多层次思索
1）定标的：明晰交流实际情境
2）多角度：轮廓式的周全思索
3）可视化：将隐性思路显性化
2. 系统思索BOIs：以点带面，系统思索
1） 概念三角：举一反三，让大脑考虑更为周全，没有遗漏
2） 以点带面，系统思索
3. 要害词思索——迅速拉升想法数量和广度
1） 要害词拆解：打开思路活口，迅速拉升想法数量
2） 谋定而后动：差事管控，超预期完成差事
二、言之有“理”——表述其实也能套公式
1. 时间轮廓——一种使人放松的结构，让时间帮你推进表述
2. 空间轮廓——一种随处可用的结构，让你的表述样貌鲜活
3. 支点轮廓——一种让你的表述呈现稳定、客观、审慎的结构
4. 变焦轮廓——一种让你的表述呈现多样化，并使焦点突出的结构
5. 递推轮廓——一种根据推演层层推进，让你的表述无可辩驳的结构
三、言之有“力”——用感性的右脑支援你推进你的思想
1. 视觉力量——让你思想可视化，让你的表述引人入胜
2. 隐喻力量——不是机械的教条，实操中，而是用隐喻让听众自己说服自己
3. 钟摆轮廓——一种让你能够照顾多方看法，创造双赢结果的结构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟滔老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。