课程背景
◆本课将支援参训者面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、破解真正的问题并带来真正的成效；并最终带出参训者练就出真正的、由内而外的、构筑在品格和本领之上的、能被他人充分信任的习惯，以此完善自我、融炼队伍。
课程收益
◆学会审视和弄懂自己、激励自己和调动自己情绪，就一线经验说，并以此能够影响到其他人，从而带动整个队伍绩效；
◆掌握情绪管控的办法并有效将控，是管人者自己更完善；
◆掌握人脉圈开发的方式和人际关系管控的招数，去主动影响到更多的人；
◆将自己的价值观和队伍的价值观结合，创造队伍的行动规划。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋参与式情景还原＋交流游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认识篇
首讲：问本清源，情商领导力三个核心
1、拆解情商领导力
※硬性管控
※情商领导
2、情商领导力和情感智能3Q之间的关系
※智商IQ
※情商EQ
※逆商AQ
3，情商领导力修炼的3个维度
※管控自我
※影响他人
※引领组织
◎情商领导力自测评核
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】改进篇
次讲：管控自我，重在自我情绪将控
1、情绪地图12坐标
2、面对事务压力和环境变化的2个情绪反应
※消极被动行为
※积极主动行为
3、情商领导力自我情绪将控的3个要害点
4、管控自我需选项3个职业行为
※自觉
※自律
※自励
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升篇
三讲：影响他人，情商造就领导力
1，情商领导力更专注于影响圈
2，情商领导力就是影响人的感觉和习惯
※人的层面
※事的层面
3，影响他人的目的在于改变习惯
4、情商领导力借助人际关系构筑感觉的3要素
5、情商领导力影响人的4个步骤
6，情商领导力扩大影响范围的3个成为
※成为转型人
※成为教练员
※成为影响者
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：引领组织，指引队伍信念 （仅2天课时讲）
1、情商领导力引领组织就是信念管控
2、情商领导力信念的冰山模型
※冰山信念2性论
※洋葱信念3层论
3、情商领导力引领组织信念的3个难点
4、情商领导力引领组织信念的3个阶段
※辨识
※领会
※管控
5、情商领导力信念落地的4步法
6、情商领导力处理队伍冲突的5个维度
※坚持性
※携手性
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|讲师团老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。