课程背景
◆公司的好坏不仅取决于决策层，中高层的管控水平更起到了要害的作用。
◆中高层是公司的中流砥柱，一个公司的成功，必须有出色的中高层作为基础，否则公司很难有出色的表现。由于中高层是执行好和坏的要害，是公司革新和进步的源泉，是公司信念的促成者。
◆很多公司中高层都出现了断层。其原因并不是中高层的业务本领不够强，也不是事务不够努力，而是管控本领的不足。这正是中高层急需拉升的要害。
课程收益
◆个人方面：清晰的定位认知，明晰的责任定位，系统的问题拆解，合理的标的拟定，娴熟的领导本领，并掌握中高层的4个基本本领。
◆管控方面：怎样让中高层的事务更为有效，怎样拉升组织事务效率，怎样处理好和上中下级关系，怎样对人员开展有效管控、领导和激励。
◆队伍方面：怎样炼就中国式高绩效的队伍，能够让公司主力练就制度持续拉升，同时营造良好的公司信念。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情，企情、市情、人情，精心规划的课程内容。
◆针对公司存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论解说＋精准实例拆解＋小组碰头＋参与式情景还原＋交流游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给参训者，以成效为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、纵深浅出、别具一格。
课程大纲
【上篇】认识之道
首讲：管控思路转变的两种本领
0、管控思路转变的3易循环模型图
1、管控思路本领的5项修炼
2、管控认知本领的3个调整
※到军官从士兵
※到服务从破解
◎实例研讨：畅游惠山古镇/项目K和W
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【中篇】完善之法
次讲：掌握基础管控的三项重点
0、基础管控的3项重点循环模型图
1、规划管控
※构成的3个要害元素
※规划推进的3个要害将控阶段
2、流程管控
※构成的3个核心匹配
※有效将控流程的全进程
3、组织管控
※构成的4定基本要则
※组织管控的黄金3角形
◎情景体验式游戏：流程管控
◎实例研讨：一件事务
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
【下篇】拉升之术
三讲：领导艺术修炼的四大要害
0、领导艺术的3层进阶模型图
1，领导艺术修炼的2个层面
※技法层面
※心法层面
2、以人为本管控艺术的3个信念模式
3、基于信任为基础教练思路的4种本领
※发问
※聆听
※区分
※回应
4，教练式情境领导力的5个维度
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
四讲：队伍绩效管控的五个思路 （仅2天课时讲）
0、队伍绩效管控的BSC循环模型图
1、问本清源，队伍绩效管控是1套架构
2、刚柔并济，队伍绩效管控的2个前提
※定队伍制度
※建队伍信念
3、练就职业化，队伍绩效管控的3个要害
※营造信念氛围
※拉升态度意识
※改进流程架构
4、高效执行，队伍绩效管控的4个循环
5、队伍复盘，队伍绩效管控的5个步骤
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景交流游戏+定位上手+实例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据买方诉求，相应调整内容）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|讲师团老师
适合谁听
中层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。