课程背景
经理人对于问题的破解和决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，往细里说，花大力气做的决策却不见成效；公司问题重重，不知该从哪里人手；每次碰头，大家都各持己见，没有统一的准则，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，执行层面，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知怎样将控和预防，遇到意外经过惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的破解难题的办法和抓手的支援，经理人只好重复这样破解难题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧办法、没有预防措施、忙于到处救火……
无论您是破解难题的工程师，还是组织里面中坚的管人者，或者是积极策划未来的公司主，这都是一套能让您拉升竞争优势的抓手……
《问题拆解、破解和革新》沙盘还原课程包括：
基于个人的理性问题破解和决策抓手
基于队伍的团体问题和会议组织抓手
本课将支援您个人、队伍、公司有效地拟定高质量的决策，系统化地破解难题，构筑共同的管控信念和语言并使队伍达成共识。
课程收益
构筑一套系统化的管控语言来破解难题和做决策，从而更有效地交流、携手；
团体问题带出抓手（行动研习技艺）；
清楚地领会怎样来搜集、排序、组织、拆解和确认资料、资讯、心得和学识；
弄懂怎样在紧急状况和时间压力下理性地处理问题和决策，并获得良好的结果；
学会借助提问带出技艺来加强思路推演，并在队伍内激发更多的创意；
能够拆解事务状况并更好地设定优先级；
弄懂到怎样才能增加处理问题的确定性，就一线经验说，并减少尝试性错误；
能更好地运用心得来处理事务中的要害问题并拟定破解办法；
更好地管控隐患，确保规划得以顺利施行、防止潜在的问题并善于运用潜在机会；
突破思路限制，达成革新！
课程特色：
有趣：借助沙盘实例推演，在游戏中体验问题破解的乐趣！
有料：经典思路理论架构支撑的盘面，支援参训者重铸思路流程！
有效：实用思索抓手，能够直接带入生活和事务，破解各种实际问题！
课程大纲
模块 1 基本思路模式
透视思路流程
面对复杂的情境
高效的集体思路办法
模块 2 状况拆解（情景判断)
状况拆解流程
拆解和理清状况
优先级的思索
判断状况和思路的模式
队伍和资源的分配
模块 3 原因拆解
问题定义和结构
问题的种类
问题的层次
描述问题（收集问题相关资讯）
找出可能原因的办法
测试可能原因的推演
验证真因
各种问题破解手法的引见和比较
原因拆解的队伍运用
模块 4 决策拆解
决策定义/种类
决策的层级
迅速决策模式
准则决策模式
决策的标的和决策
选项决策方案的办法
创意和决策方案
不确定因素下的决策拟定
队伍决策拟定和执行
决策风格和影响
决策拟定的陷阱
模块 5 前景拆解（隐患和机会）
隐患 / 机会定义
应急和预防 / 助推和扩大
隐患/机会拆解流程
加强执行的成功概率
模块6 革新思路
革新的定义
头脑风暴产生大量方案
潜在方案有效性评核
潜在方案隐患评核、选项、测试、运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|讲师团老师
适合谁听
中层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。