课程背景
活动规划思路
1.打开身心，破冰融合
*弄懂体验式培训
*组建小队，激发热情
2.更有效的交流方式
*深刻体会资讯对称的意义
*每个人都要具备全局思路
3.队伍携手的最高水平
*对自己负责就是对队伍负责
*换位思索，没有很容易的事
4.肯定自己，鼓励他人
*研习运用赞美的力量
课程收益
1，树立全局观，正确处理部门和整体标的。
2，加强队伍协同，构筑成员之间积极的伙伴关系。
3，换位思索，学会鼓励和肯定。
课程大纲
08:00~09:30 集合前往活动场地
09:30~10:00 破冰热身，队伍组建
10:00~11:00 卡牌风云
10:30~12:00 有轨网球
12:00~13:00 午餐
13:00~15:30 队伍过山车
15:30~16:00 收束、奖励、合影
说明：培训期间的时间节奏会由主训师根据实地情况略作微调
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|讲师团老师
适合谁听
储备干部、储备经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。