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高效工作汇报与PPT制作(1天版)

当今社会,职场人士必须具备两个核心本领,一个是破解难题的本领,另一个就是呈报交流的本领。事务呈报不仅是向上级和他人展示事务结晶的方式,也是展示自身本领,达成职场晋升的要害路径…

授课时长
1天
授课方式
讲师授课、实例解说、小组操练、视频观摩,上台呈现
建议人数
20–40 人
主讲
纪菲
课程编号
PX-T21713
高效工作汇报与PPT制作(1天版)
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课程背景

当今社会,职场人士必须具备两个核心本领,一个是破解难题的本领,另一个就是呈报交流的本领。事务呈报不仅是向上级和他人展示事务结晶的方式,也是展示自身本领,达成职场晋升的要害路径。

●做了很多事务,到呈报时却说不清道不明?

●语言不精炼,实操中,辞不达意、啰嗦没重点?

●事务呈报像学术报告,老板实在听不下去?

●不懂得时间将控,呈报超时导致观众没耐心?

●内容很好,呈现却苍白无力,往细里说,观众注意力分散?

●PPT满屏文字,缺乏规划感,无法勾住观众?

彪悍的职场,我们不但要“做”得好,从实践看,更要“讲”得好。

针对以上问题,实操中,老师推出了实战性极强的《高效事务呈报和PPT制作》课程,系统地研习事务呈报招数,结合实际呈报情境,运用大量实例和操练,支援参训者练就呈报思路,改进呈报办法,运用抓手规划呈报轮廓,周全拉升职场精英的呈报本领和呈现水平,同时支援职场精英迅速制作高质量的PPT,拉升事务效率。

课程收益

● 内容策划——有针对性地组织事务呈报素材,借助有效的资料汇总,问题拆解,看法提炼等等,呈现事务结晶,为公司和上级提供商务决策依据。

● 结构规划——推演清晰、有理有据地表述看法,结构完整有说服力

● PPT制作——规划简洁大方、赏心悦目的PPT,为演说锦上添花

● 舞台呈现——大方得体的舞台风范,体现专精素养并赢得观众赞赏

课程大纲

一、庄重事务呈报常见问题

问题一:资讯过多:各种表、各种图,落地时,满屏都是重点

问题二:缺乏美感:文字多、颜色乱,PPT缺乏勾住力

问题三:推演混乱:结构乱、内容散,执行层面,要点不够清晰突出

问题四:照本宣科:不脱稿,照着念,听众容易昏昏欲睡

问题五:呈现乏味:易怯场、无热情,观众易转移注意力

输出结晶:拆解自己的事务呈报问题

二、炼就精彩呈报的正确流程

5W1H拆解演说→梳理思路→精进细节→排版美化

1. 5W1H全局拆解演说

1)Why-演说标的:标的决定了演说方向

2)When-演说时长:不超时,更精炼更专精

3)Where-演说环境:环境会影响整体氛围

4)Who-演说观众:讲观众最关心的内容

5)What-演说内容:推演清晰,重点突出

6)How-呈现方式:台风,打动人,交流需要提前规划

实例:

年终呈报拆解,项目路演拆解

2. 梳理思路

1)思路梳理的常用抓手:思路导图/推演树/鱼骨图

操练:利用思路导图梳理自己的呈报内容

2)事务呈报的结构化思路:结论先行/上下对应/分类清楚/排序推演

3)常见呈报的经典结构:述职呈报/岗位竞聘/立项呈报/路演呈报/同行对比

3. 精进细节

1)创作标题

金句型标题传达情绪

提问型标题勾起好奇心

数字型标题锁住注意力

实例:世界上伟大的标题

操练:修改标题

2)资料为王

用观众听得懂的资料

选项合适的图表呈现资料

用类比突出资料

操练:换种办法解说资料

3)内容鲜活

善用故事实例

防止老生常谈

构筑自己的素材库

4)复杂概念善用比喻

暗喻

明喻

操练:用比喻解释专精话题

三、呈报的专精呈现

1. 演说站姿

2. 演说动作

3. 演说眼神

4. 舞台移动

5. 声音打动人

输出结晶:精进事务呈报,参训者上台开展综合操练

一、配色招数

忌用:

高饱和度较高的颜色

PPT配色招数:

色系配色法/Logo配色法/业界配色法

二、图片运用

1. 好图片的准则:图片清晰/主题契合/引发共鸣

2. 常用图片处理方式:统一对齐/图片裁剪/图片相框

三、字体选项

1. 符合风格

2. 清晰可见

四、排版规划

1. 内容页迅速美化四步法

第一步:调整字体

第二步:突出标题

第三步:调整颜色

第四步:添加配图

2. 图文排版的三种层次关系

第一种:分离

第二种:包含

第三种:相交

3. 多文字排版规划

1. 拆段落

2. 抓重点

3. 删文字

4. 转形式

4. 图文排版神器

1)PPT美化大师

2)iSlide

3)WPS

上手:PPT制作实操操练

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|纪菲老师

适合谁听

全员培训。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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