课程背景
在现代公司中，公司信念故事演说是传递公司价值观、增强队伍凝聚力的要害途径。可是，演说者在演绎公司信念故事时可能面临以下挑战：
演说招数不够娴熟：由于缺乏系统的演说招数培训，参训者在演说时可能遇到表述不流畅、推演不清晰等等问题，影响了演说的打动人和听众的接受度。
演说内容缺乏勾住力：参训者可能不知道怎样将公司信念故事和听众的诉求和兴趣相结合，无法勾住听众的关注和共鸣。
缺乏笃定：面对陌生的听众和要害的演说情境，参训者可能感到怯场和不笃定，这可能影响到他们的表现和笃定心。
为了破解这些问题，我们格外规划了《演说招数和礼仪，共筑精彩公司信念故事》课程。借助本课的研习，参训者将掌握怎样运用鲜活的语言和情感传递公司信念故事，拉升演说的勾住力和打动人；同时，参训者还将研习怎样运用适当的礼仪和样貌练出招数，拉升个人样貌和演说品质。另外，本课还将提供一些实用的交流招数和化解怯场的办法，支援参训者在各种情境下笃定从容地发表演说。课程旨在支援参训者在短时间内迅速拉升演说本领，更好地传递公司信念，展现公司风采。
课程收益
• 掌握公司信念故事演说的基本招数，如语言表述、情感传递等等。
• 熟稔演说礼仪，拉升个人样貌和演说品质。
• 研习并掌握有效的听众交流招数，增强演说的打动人。
• 练就笃定、从容的演说心态，化解各种情境的演说挑战。
课程大纲
一、公众演说常见挑战以及化解打法
1. 缺乏笃定——弄懂怯场原理，充分准备。
2. 缺乏交流——认真聆听，灵活调整表述，带出观众参与。
3. 推演混乱——研习结构化思路，明晰表述轮廓。
4. 呈现乏味——注重打动人，用鲜活语言激发兴趣。
二、出色公众演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精，身体语言自然得体，目光接触充分，展现笃定和真诚。
2. Vocal听觉印象：语言表述流畅，语速适中，声音清晰有力，富有打动人。
3. Verbal内容印象：资讯明晰、简洁，推演性强，语言鲜活，能够引起对方的兴趣和共鸣。
操练：综合评价自己的公众表述
一、强效劝说五步骤：演说常用核心轮廓
1. 引起重视
标的：
迅速抓住听众的注意力，激发兴趣。
招数：
• 采用引人入胜的故事、实例或者资料。
• 提出一个和听众密切相关的问题。
• 采用悬念或者反问句激发好奇心。
实例：
熊浩演说《为时代发声》（引语开场）
雷庆瑶《变美的权力》（悬念开场）
2. 说明诉求
标的：
让听众意识到他们当前面临的问题或者诉求。
招数：
• 描述听众可能面临的问题或者痛点。
• 采用资料或者实例说明问题的普遍性和严重性。
实例：
乔布斯演说《iPhone发布会》
3. 满足诉求
标的：
展示你的课程或者货品怎样破解听众的诉求。
招数：FABE法则
• Feature（特征）：引见货品特性。
• Advantage（优势）：解释特征带来的优势。
• Benefit（利益）：强调对听众的实际好处。
• Evidence（证据）：用资料或者实例证明成效。
操练：
结合FABE法则，规划一个3分钟的“满足诉求”环节，用故事和资料支持。
4. 展望未来
标的：
让听众看到借助你的课程或者货品能够达成的美好未来。
招数：
• 展示成长和变化。
•
激发听众的情感共鸣。
5. 呼吁行动
标的：
带出听众采取行动，完成转化。
招数：
• 清晰地告诉听众下一步该做什么（如报名课程、参加试听等等）。
• 提供优惠或者限时福利，增加紧迫感。
二、打磨演说细节：让演说更具说服力
1. 点睛题目三步走，让观众对演说充满期待
1）收束核心
2）提炼要害词
3）文案包装
2. 四大元素让演说内容充实鲜活
1）炼就演说专属金句
2）故事实例促共情：STAR法则
• Situation来由
• Task差事
• Action行动
• Result结果
3）巧用资料抓眼球
4）善用比喻不难懂
一、肢体语言运用
1．适当的动作带出
2. 训练柔和坚定的眼神
3. 微笑训练，落地时，增强亲和力
4. 舞台移动，专精笃定
操练：
肢体语言综合训练
二、声音打动人训练
1. 表述中的好声音
1）清晰悦耳
2）鲜活有力
3）自然不做作
4）具备表现力
2. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
3. 充实表述语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
实例：
金星脱口秀《橙汁》
操练：
语气模仿操练
一、分组操练
1. 主题研讨：各小组围绕指定演说故事主题，共同挖掘细节，充实内容。
2. 协同打磨：小组成员分工携手，从轮廓构筑到语言润色，拉升表述质量。
二、实践和分享
1. 每小组代表参训者开展分享，展现自己的演说。
2. 听众参与交流和提问，提供反馈。
3. 老师提供专精反馈和指导，支援参训者拉升表述招数。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。