软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司新员工 可定制大纲

职场礼仪与沟通艺术

对于新员工而言,迅速适应职场环境、掌握职场礼仪和交流招数是职业演进的第一步。职场不仅是专精本领的竞技场,更是个人软实力的展现舞台。职场礼仪作为职场交往的基石,不仅是个人专精素养的体现,更是练出职业样貌、构筑良好人际关系的要害。同时,高效交流和清晰呈报本领直接影响着事务质量、队伍协同效率以及个人职业演进路径…

授课时长
1天
授课方式
讲师授课、实例解说、小组操练
建议人数
20–40 人
主讲
纪菲
课程编号
PX-T21731
职场礼仪与沟通艺术
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课程背景

对于新员工而言,迅速适应职场环境、掌握职场礼仪和交流招数是职业演进的第一步。职场不仅是专精本领的竞技场,更是个人软实力的展现舞台。职场礼仪作为职场交往的基石,不仅是个人专精素养的体现,更是练出职业样貌、构筑良好人际关系的要害。同时,高效交流和清晰呈报本领直接影响着事务质量、队伍协同效率以及个人职业演进路径。

可是,许多新员工在初入职场时,具体来看,往往面临诸多挑战:礼仪细节不清晰,导致职业样貌不够专精;交流表述不顺畅,影响队伍协同效率;呈报推演不严谨,难以清晰传递事务结晶。这些问题不仅影响个人职业样貌,也可能对队伍协同和公司信念融入产生阻碍,甚至错失职业演进的宝贵机会。

本课专为新员工规划,从职场礼仪、高效交流到事务呈报,全方位支援新员工掌握职场必备本领。借助理论解说、实例拆解和实战上手,支援新员工迅速融入职场环境,展现专精素养,构筑良好人际关系,为个人职业演进奠定坚实基础,同时为公司炼就高效、专精的英才队伍。

课程收益

• 掌握职场礼仪规范,练出专精职业样貌,展现个人专精素养;

• 拉升高效交流招数,助推队伍协同效率,构筑良好人际关系;

• 学会清晰呈报办法,拉升事务表述成效,增强呈报说服力;

• 增强职场软实力,迅速融入职场环境,拉升职业竞争力;

• 适应多元职场诉求,展现专精职业素养,灵活化解职场挑战。

课程大纲

一、专精职场样貌的练出

1. 第一印象的练出和意义

1)第一印象的深远影响

2)怎样创造令人难忘的第一印象

2. 商务女士着装规范

1)职业装的选项和搭配

2)和谐的色彩搭配

3)配饰和妆容的协调

3. 商务男士着装规范

1)职业装的选项和搭配

2)配饰的三一要则

3)男士着装三禁忌

二、商务交流礼仪

1. 交谈礼仪

1)有效交谈的要害要素

2)聆听招数和积极反馈

3)掌握话题,构筑舒适的对话氛围

2. 电话和电子礼仪

1)电话应答和接听礼仪

2)打电话的5W1H要则

3)电子邮件写作的礼貌和效率

4)手机礼仪:短信、通话、社交运用的采用招数

三、商务往来礼仪

1. 握手和名片交换

1)握手礼仪的意义和招数

2)名片的制作、赠送和接受

2. 礼仪在社交交流中的运用

1)行进、楼梯、电梯、乘车的礼仪

2)拜访礼仪和买方交流

3)馈赠的艺术:选项合适的礼品

3. 迎送礼仪

1)人员安排和环境准备

2)物质和心理准备的意义

3)完美迎送流程的构筑

4)待客三声和礼貌三到的意义

5)微笑、点头、鞠躬等等基本招呼招数

一、常见的职场交流问题

1. 缺乏重点:讲话啰嗦,换个角度看,话说不到点子上,听众失去耐心

3. 推演混乱:结构乱、内容散,观众难领会

2. 词不达意:无法采用精准的语言表述自己的意思

4. 说服力弱:交流缺乏打法,表述欠缺气场,苍白无力

操练:拆解现有的交流问题,确定研习标的。

二、识别交流不畅的原因

1. 交流漏斗天然存在

2. 交流模型环节复杂

三、高效交流要则

1. 资讯发送要则:5W1H要则

2. 资讯接收要则:平复情绪→先听完→再确认→给反馈

3. 资讯反馈要则:客观陈述、对事不对人、着眼破解难题

实例拆解:年终呈报,买方投诉,反馈招聘问题

操练:以一个事务情境为例,运用5W1H要则,描述怎样有效发送资讯。

一、向上交流要有胆

1. 拆解上司的DISC人格特征

1)支配型风格:直接果断有魄力

2)影响型风格:乐观开朗有魅力

3)稳健型风格:安静平和有亲和力

4)谨慎型风格:精准严谨有执行本领

实例拆解:董明珠、马云、马化腾、乔布斯等等公司家的行为拆解

操练:描述一个你所熟稔朋友的DISC人格特征,并说明你是怎样根据其特征来开展有效交流的。

2.正确接收指示

1)被召唤要及时应答

2)随时记录,换个角度看,中途不打断

3)询问不清楚的地方

4)复述差事,确认指示

操练:还原领导布置差事的情境开展交流复盘

二、平行交流要有肺

1. 积极主动

1)主动寻找携手机会,发现共同利益点

2)积极主动语言替代消极被动语言

3)持续扩大影响圈,主动支援和支持他人的事务

操练:消极语言变成积极语言

2. 互相尊重

1)聆听他人看法,展示尊重和关注

2)认可他人的贡献和成就,拉升携手氛围

3. 互利共赢

1)构筑携手和共赢的关系

2)练就良好的交流和协商招数

3)寻求共同的解题打法

操练:根据一个平行交流的实例,参训者分组开展小组碰头,并提出解题打法和建议。

一、5W1H全局拆解演说

1.Why-演说标的:标的决定了演说方向

2.When-演说时长:不超时,更精炼更专精

3.Where-演说环境:环境会影响整体氛围

4.Who-演说观众:讲观众最关心的内容

5.What-演说内容:推演清晰,重点突出

6.How-呈现方式:台风,打动人,交流需要提前规划

实例:

年终呈报拆解,项目路演拆解

一、梳理思路

1. 事务呈报的结构化思路:结论先行/上下对应/分类清楚/排序推演

2. 常见呈报的经典结构:述职呈报/岗位竞聘/立项呈报/路演呈报/同行对比

二、炼就吸睛封面标题

1. 炼就标题金句

2. 结合岗位特点

3. 提炼重点资料

操练:修改标题

三,迅速提炼有效目录

1. 不好的目录:

条目太多

风格迥异

复杂难懂

2. 好的目录

推演清晰

文字简洁

风格一致

四、炼就精彩内容页

1. 炼就标题

1)完整单句

2)核心看法

2. 资料为王

1)用资料取代含糊说法

2)用观众听得懂的资料

3)选项合适的图表呈现资料

操练:换种办法解说资料

3. 故事思路

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|纪菲老师

适合谁听

公司新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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