课程背景
在职场中，你是否曾经遇到过以下困境？
在和领导呈报事务时，总是以流水账的形式讲述自己所做的事务，却发现领导并没有给予预期的认可和重视？
在为买方或者新员工解说专精学识时，由于解说方式过于枯燥，导致听众难以集中注意力，甚至走神？
在公众情境做自我引见时，总是匆匆几句话就结束，落地时，无法给人留下深刻印象？
故事，作为一种古老而有力的交流方式，能够触动人心、传递情感，激发共鸣。在职场中，掌握讲好故事的本领，将使你更具说服力、影响力和竞争力。
本课旨在支援参训者掌握职场故事力的核心招数，学会怎样讲好故事，并将其运用于职场中的不同情境，从而拉升个人的交流表述本领，增强职场竞争力。
课程收益
• 掌握讲好故事的通用招数，拉升个人的表述本领和说服力。
• 学会在不同职场情境中运用故事力，更好地和领导、同事、买方等等人开展交流交流。
• 借助实践操练和分享，加深对职场故事力的领会和运用，形成自己的故事思路。
• 获得简单好用的抓手和实例分享，助力职场交流和演进。
课程大纲
一、故事的基因
1. 故事的前世今生
2. 讲故事，执行层面，是一种需要被唤醒的本领
二、故事的力量
1. 故事和说服力
2. 故事和记忆力
3. 故事和影响力
一、理性牵引
1. 标的清晰
2. 来由清晰
3. 结构清晰
起始：来由引见和情感铺垫
演进：冲突升级和情节转折
高潮：危机处理和要害时刻
结局：问题破解和意义收束
二、感官冲击
1. 故事之看法冲击
2. 故事之视觉冲击
3. 故事之思路冲击
4. 故事之体验冲击
三、故事抓手
1. 对比
2. 修辞
3. 金句
4. 对话
四，故事演绎
1. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
2. 基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）音力量
3. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
实例：金星脱口秀《橙汁》
操练：语气模仿操练
一、自我引见
1. 用故事炼就独特的个人品牌
故事结构推荐：
来由设定：简短引见自己的职业来由或者成长环境。
转折点：描述一个对自己影响深远的经历或者转变。
成就和价值观：展示个人成就，并凸显核心价值观
2. 实例分享
二、事务呈报
1. 用故事展现事务结晶和价值
故事结构推荐：
挑战描述：明晰事务中的难点和挑战。
行动和进程：讲述为破解难题所采取的行动和进程。
结晶和反思：展示取得的结晶，并反思进程中的收获。
2. 实例分享：稻盛和夫的故事
三、销售谈判
1. 用故事打动买方，促成携手
故事结构推荐：
买方诉求引入：从买方的角度出发，描述其潜在诉求。
货品/服务解题打法：借助故事展示怎样满足买方诉求。
携手结晶和愿景：描绘携手后的美好前景和共赢局面。
2. 实例分享：200万的订单
四、品牌故事
1. 构筑和传播品牌故事
故事结构推荐：
品牌起源：讲述品牌的创立来由和初衷。
演进历程：展示品牌成长进程中的要害节点和成就。
品牌理念和价值观：强调品牌的核心价值观和使命。
2. 分享成功的品牌故事实例
一、分组准备
1. 随机分组，执行层面，确保全员参与。
2. 围绕品牌故事主题，共同准备演说内容。
3. 加强队伍协同，拉升演说质量。
二、演说和分享
1. 参训者开展演说分享，展现自己的品牌故事。
2. 观众参与交流和提问，提供反馈。
3. 老师提供专精反馈和指导，支援参训者拉升演说本领。
一、故事库的构筑和管控
1. 怎样从日常生活中收集故事素材
2. 故事库的分类、整理和更新办法
二、故事力的研习和拉升
1. 推荐的故事书籍、文章和在线课程
2. 怎样借助实践持续拉升自己的故事力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。