课程背景
这样的情境在日常的事务中是否很常见？
情境1：你的部属对你说：“领导，最近技艺部说有几个项目不得不延期，还有刚才买方打电话询问解题打法的规划进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次货品革新会，倘若……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，具体来看，或者需要给你提供什么支援！
情境2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在实际应用里，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽说资讯量充实却不知所云，结果下面一片寂静——很好的破解了台下人员的失眠问题！
情境3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，在实际应用里，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，运行层面，结果在这么短的时间内实在不知道该怎样将事务说清楚！
没有要点、杂乱无章的口头表述和文字表述往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的事务效率。究其原因是他们在传递资讯时没有构筑一个有效的推演结构。《结构性思路》是一门交流训练类课程，借助训练能够让看起来无形的思索进程变得有准则、有办法、有抓手，在商务环境的交流中做到清晰思索和准确表述。
课程收益
1. 能够清晰有效的构筑思路推演，看法更鲜明，结构更严密，表述更清晰
2. 形成科学严谨的思路习惯，构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台
3.掌握思路的办法和抓手，保证交流效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法，进而达成共识
课程大纲
结构为万物之本。大到宇宙星系，小到微尘粒子，无论任何事物，都有其结构。我们一直认同物质结构的意义，但却不清楚思路结构的力量，而结构化的思路，恰恰是高成就者的主要特征之一。
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、结构性思路接受资讯
1. 第一步：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 第二步： 找到事实和看法的对应关系
3. 第三步： 画出结构性关系图
4. 第四步：概括主题句
想要表述好的前提是要想“对”、立意深刻！结构性思路的思索、表述中运用营销理论的理念以对方的诉求为中心，从上到下持续回答对方内心中的疑问，从下到上概括出内容完整、有思想的看法。
1. 自上而下的提问回答式
2. 自下而上的概括收束式
为了让对方听清、听懂、记住并接受我们的思想，结构性思路要求在论证看法时根据诉求可采用横向的演绎或者横向的归纳两种方式，并且能够在不同的诉求情况下互相转换。
一、演绎推理
二，归纳推理
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 意义顺序
让对方有兴趣听是我们表述时的第一个标的，结构性思路用讲故事的推演将对方的思想带到一个特定的时间和空间，从实践看，并在开场时就紧紧的将对方勾住。
1. 序言结构的基本要素
2. 常见的序言模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。