课程背景
作为现代职场人，公众演说几乎随时都需要用到，比如会议发言、事务呈报、货品推介、方案引见、公司宣传、心得分享。但在此时，许多人却表现得怯场怯场、推演不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等等问题。
这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达资讯不力；在面对外部买方时会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣。
同时，职场交流更是一项生存必备本领。事务呈报、同事相处、破解争议、带领队伍、增进关系……职场事务的方方面面都离不开交流。
世界上许多知名公司都认为员工所需的最要害的三项本领依次为：交流本领、管控本领和队伍携手本领。管人者会将70%的时间用在交流上，70%的出错是由于交流引起的。
针对这一诉求，老师推出了实战性极强的《结构思索，笃定呈现——商务演说和高效交流》课程，迅速拉升参训者的公众演说力和交流力，降低交流成本，拉升事务效率。
课程收益
● 内容策划——有针对性地组织素材，内容简洁鲜活，直击听众诉求
● 结构规划——推演清晰、有理有据地表述看法，结构完整有说服力
● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专精素养并赢得观众赞赏
● 职场交流——掌握上对下，下对上，平行优质交流招数
课程大纲
第一次：1天课程，重点研习商务演说呈现招数和PPT制作，发现自己的演说改进点
复盘期：两周时间，消化培训内容，完善自己的演说和PPT。复盘期不建议间隔太久，这样大家能够更好保持研习状态。
第二次：1天课程，研习高效交流招数，即兴表述，同时将自己完善后的演说开展呈现，确保研习成效。
第一次课：
二、公众演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
输出结晶：发现自己的演说改进点
一、5W1H全局拆解演说
1. Why——演说标的：标的决定了演说方向
2. When——演说时长：不超时，更精炼更专精
3. Where——演说环境：环境会影响整体氛围
4. Who——演说观众：讲观众最关心的内容
5. What——演说内容：推演清晰，重点突出
6. How——呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
实例：
年终呈报拆解，项目路演拆解
二、确定主题——点睛标题三步走
1. 收束核心
2. 提炼要害词
3. 文案包装
三、搭建轮廓
1. 演说结构性思路四大要则
要则一：结论先行
要则二：上下对应
要则三：分类清楚
要则四：排序推演
2. 一页纸搞定演说轮廓
开头：自我引见/说明主题/勾住观众
主体：选项一种推演结构，列出分论点
结尾：收束演说，升华主题
四、填充细节
1. 开头引语
1）引见自己
2）说明主题
3）勾住观众
2. 开场6式
1）引语开场
实例：
熊浩演说《为时代发声》
2）资料开场
实例：
柴静《穹顶之下》
3）交流开场
实例：
罗振宇跨年演说开场
4）悬念开场
实例：
雷庆瑶《变美的权力》
5）故事开场
实例：窦文涛《珍惜当众说话的机会》
6）道具开场
实例：乔布斯演说《iphone发布会》
3. 主体：四大元素让演说内容充实鲜活
1）炼就演说专属金句
2）故事实例促共情
3）巧用资料抓眼球
4）善用比喻不难懂
4. 结尾：升华主体，在实际应用里，让观众印象深刻
1）箴言启发观众思索
2）展望点燃观众热情
3）行动号召观众行动
输出结晶：完善自己的演说内容
一、演说站姿
1. 常见错误站姿
2. 五点一线练出挺拔站姿
二、演说动作
1. 不同的动作区位
2. 演说必学动作
3. 炼就大气动作
操练：
动作操练
三、演说眼神
1. 训练柔和坚定的眼神
2. 演说中的扫视和点视
3. 和观众保持有效目光接触
操练：
目光互望操练
四、演说神情
1. 微笑训练，增强演说亲和力
2. 声情并茂，炼就演说勾住力
操练：
微笑操练
五、舞台移动
1. 移动缓解怯场
2. 移动让演说更自然
3. 舞台移动要则
操练：
舞台移动操练
六、声音打动人训练
1. 演说中的好声音
1）清晰悦耳
2）鲜活有力
3）自然不做作
4）具备表现力
实例：
演说《操练什么，得到什么》
2. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
3. 基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）音力量
4. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
实例：
金星脱口秀《橙汁》
操练：
语气模仿操练
一、配色招数
忌用：
高饱和度较高的颜色
PPT配色招数：
色系配色法/Logo配色法/业界配色法
二、图片运用
1. 好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 常用图片处理方式：统一对齐/图片裁剪/图片相框
三、字体选项
1. 符合风格
2. 清晰可见
四、排版规划
1. 内容页迅速美化四步法
第一步：调整字体
第二步：突出标题
第三步：调整颜色
第四步：添加配图
2. 图文排版的三种层次关系
第一种：分离
第二种：包含
第三种：相交
3. 多文字排版规划
1. 拆段落
2. 抓重点
3. 删文字
4. 转形式
4. 图文排版神器
1）PPT美化大师
2）iSlide
3）WPS
上手：PPT制作实操操练
第二次课：
一、常见的职场交流问题
1. 缺乏重点：讲话啰嗦，具体来看，话说不到点子上，听众失去耐心
3. 推演混乱：结构乱、内容散，观众难领会
2. 词不达意：无法采用精准的语言表述自己的意思
4. 说服力弱：交流缺乏打法，表述欠缺气场，苍白无力
二、识别交流不畅的原因
1. 交流漏斗天然存在
2. 交流模型环节复杂
三、高效交流要则
1. 资讯发送要则：5W1H要则
2. 资讯接收要则：平复情绪→先听完→再确认→给反馈
3. 资讯反馈要则：客观陈述、对事不对人、着眼破解难题
一、向上交流要有胆
1．正确接收指示
1）被召唤要及时应答
2）随时记录，具体来看，中途不打断
3）询问不清楚的地方
4）复述差事，确认指示
操练：
还原领导布置差事的情境开展交流
2. 正确呈报事务
1）主动呈报
2）厘清呈报思路
3）结论先行
操练：
三点说清内容，带着方案呈报
二，平行交流要有肺
1. 积极主动
2. 互相尊重
3. 互利共赢
4. 破解难题
三、向下交流要有心
1. 正确下达差事。要求复述
实例：
《创业时代》老板怎样布置差事
2. 主动交流，定期对话
3. 公开赞美，私下批评
4. 关注员工诉求和成长
实战上手：1）情景操练 2）小组碰头 3）点评拉升
一、黄金三点论：迅速整理推演的最 佳公式
基础办法：
序数词三点论
高级用法：
黄金三点论词组法
适用情境：
开会发言，分享心得，成长感悟，收束发言
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：黄金三点论
二、聚会万 能公式：聚会情境的发言公式
公式：
感谢+回顾+愿景
适用情境：
公司年会，迎新会，买方答谢会，开业致辞，获奖感言
实例：最 佳员工获奖感言
操练：
聚会万 能公式
三、观音按照揭法：有理有据表述看法
公式：
看法+原因+实例+收束
适用情境：
呈报方案，争取支持，项目碰头
操练：
观音按照揭法
四、问题魔法公式：化解问题和现象的魔法公式
公式：
问题+原因+解题打法
适用情境：
破解难题，化解投诉，提出方案
操练：
问题魔法公式
实战上手：参训者演说PK赛
1. 擂台PK
2. 小组互评
3. 老师讲评
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。