课程背景
在资讯爆炸、差事繁重的现代职场环境中，有效的事务呈报不仅是个人本领的体现，更是队伍协同和高效交流的基石。可是，许多职场人士在呈报事务时常常面临条理不清、重点不明、效率低下等等问题，导致资讯传达受阻，决策延误。
为了打破这一困境，掌握并运用结构化思路显得尤为要害。结构化思路是一种将复杂问题拆解为简单、有序的子问题，并借助系统化的办法开展拆解和破解的思路方式。它能够支援职场人士在纷繁复杂的资讯中迅速抓住重点，理清思路，从而构筑出清晰、有力的呈报轮廓。
故而，本课《结构化思路和事务呈报》应运而生。借助本课的研习，参训者将能够构筑出清晰、有力的呈报推演轮廓，精进呈报内容，拉升交流效率和质量。同时，他们还将学会怎样根据不同受众的特点和诉求调整呈报打法，达成资讯的精准传达和有效交流。
课程收益
• 掌握结构化思路：学会将复杂问题拆解为简单、有序的子问题，拉升拆解和破解难题的本领。
• 拉升呈报效率：借助条理清晰的呈报轮廓，迅速抓住听众注意力，拉升呈报效率。
• 精准传达资讯：确保呈报内容重点突出，资讯准确无误地传达给听众，减少误解。
课程大纲
一、何为结构性思路
1. 结构性思路的概念
2. 结构性思路的运用
交流游戏：数字记忆、符号记忆（参训者速记比赛）
二、结构性思路表述的4个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
操练：行政秘书向老板呈报会议预定的情况，怎样准确表述
实例：农夫山泉广告拆解
三、结构化表述抓手
1. 思路导图
2. 鱼骨图
3. 推演树
一、 拆解上司的DISC人格特征
1．支配型风格：直接果断有魄力
2．影响型风格：乐观开朗有魅力
3．稳健型风格：安静平和有亲和力
4．谨慎型风格：精准严谨有执行本领
实例拆解：董明珠、马云、马化腾、乔布斯等等公司家的行为拆解
操练：描述一个你所熟稔长辈的DISC人格特征，并说明你是怎样根据其特征来开展有效交流的。
二、事务呈报经典表述结构
1. 会议发言
1) 基础黄金三点论
2) 黄金三点论词组法
2. 碰头问题
1) 客观阐述问题
2) 拆解问题原因
3) 给出解题打法
3. 表明看法（PREP结构）
1) Point看法
2) Reason依据
3) Example实例
4) Point收束
4. 描述经过（STAR结构）
1) Situation来由
2) Task差事
3) Action行动
4) Result结果
操练：
综合操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
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交付流程
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