课程背景
在数字时代的商业环境下，互联网高速演进，技艺迅速更新迭代，所有的社会组织和个人处于“学识和本领持续更新迭代”的状态，公司要保证可持续的长远演进，化解未来的不确定性，就需要构筑一个研习型的组织，将有效的办法和心得迅速萃取并开展传播。
同时，借助演说和PPT制作来展示自己内容和本领也十分要害。不管是在公司内部还是和买方或者伙伴交流，一份精美的PPT和一场流畅自然的演说能够增加职场人士的影响力和竞争力。
为此，我们精心炼就了《心得萃取和PPT制作》课程，借助系统化的解说、实例拆解、实践上手等等方式，让参训者在短时间内掌握心得萃取的办法和步骤，轻松驾驭PowerPoint的精华和奥秘，迅速做出“结构清晰、传递有力，视觉漂亮、展示动人”的灵动PPT。
课程收益
• 防止学识资产离职——将员工个人智慧当作组织的学识资产去管控；
• 降低组织试错成本——组织最大的成本是重复犯错的成本，借助心得梳理防止员工重复犯错；
• 精进事务执行准则——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上精进准则，促成管控改进；
• 梳理培训内容——将心得转化为指引、课程、实例集，成为内部开发出来的接地气的内容
• 构筑内部研习信念——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，从实践看，人人皆能为师
• PPT迅速制作——借助课程研习支援参训者掌握多、快、好、省的高效制作PPT报告的流程和本领
课程特色：
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流程化
每一个模块都由解说、演示、操练、点评，四大流程组成，确保参训者课程研习成效。
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抓手化
全程干货，每个模块提供相应的流程表、研习卡、自检表、行动规划表等等要害抓手。
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轻松化
教学体验活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保参训者良好的研习气氛中拉升和进步。
课程大纲
模块一：识矿-概念认知篇
一、识研习之本
1.资讯量
2.有效率
3.转化率
二、研心得之义
1. 心得的定义
2. 心得的意义
3. 心得的隐患
4. 心得VS学识
三、明萃取之道
1. 心得萃取的概念（心得萃取VS事务收束/复盘/心得内化/学识管控）
2. 心得萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/队伍式萃取）
3. 心得萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）
模块二：选矿-选题定位
一，确定萃取主题
1. 差事拆解
2. 问题描述
二、明晰萃取标的
1. 组织标的
2. 业务标的
3. 受众标的
三、拆解收益对象
四、规划预期收益
模块三：找矿-情境还原
一、叙述来由
二、还原细节
三、描述挑战
四、自我剖析
五，第三方验证
模块四：炼矿-心得提炼
一、资料/资料
二、资讯/看法
三、办法/抓手（流程/量表/口诀/话术/模板）
四、模型/公式
五，理论/系统
模块五：加工-运用转换
一、指引（岗位操作指引/岗位带教指引）
二、课程（微课/短课/版权课）
三、实例（百问百答宝典/最 佳实践实例集）
四、资料（书籍/论文/申报材料）
模块六：PPT制作
一、配色招数
忌用：
高饱和度较高的颜色
PPT配色招数：
色系配色法/Logo配色法/业界配色法
二、图片运用
1. 好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 常用图片处理方式：统一对齐/图片裁剪/图片相框
三、字体选项
1. 符合风格
2. 清晰可见
四、排版规划
1. 内容页迅速美化四步法
第一步：调整字体
第二步：突出标题
第三步：调整颜色
第四步：添加配图
2. 图文排版的三种层次关系
第一种：分离
第二种：包含
第三种：相交
3. 多文字排版规划
1. 拆段落
2. 抓重点
3. 删文字
4. 转形式
4. 图文排版神器
1）PPT美化大师
2）iSlide
3）WPS
输出结晶：精进PPT
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司内部教练、培训管人者、业务/技艺主力等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。