课程背景
在当今快节奏、高竞争的职场环境中，交流和表述本领不仅是个人职业本领的要害组成部分，更是拉升个人影响力和队伍协同效率的要害。有效的表述能够清晰地传达思想，增强说服力，助推决策和问题破解。
系统思路是一种周全、综合的思索方式，它要求我们从宏观的角度审视问题，领会各个部分之间的相互联系和影响。系统思路支援我们识别问题的根本原因，预测可能的后果，并拟定周全的解题打法。
结构化思路则是系统思路在实际运用中的具体体现。它借助将复杂问题分解成可管控的部分，支援我们构筑清晰的推演轮廓，从而更有效地思索和表述。结构化思路的核心在于识别要害要素、构筑推演关系、并有序地组织资讯。
本课将纵深探讨怎样将系统思路的理念融入到结构化思路的实践中。我们将借助实例拆解、交流操练和实际运用，支援参训者掌握怎样在各种情境中做到言之有物、言之有理。课程内容涵盖从基础概念到高级招数，旨在拉升参训者的思索深度、推演清晰度和表述精准度。
课程收益
●领会系统思路和结构化思路的基本原理以及其在职场中的运用。
●学会怎样将复杂资讯结构化，构筑清晰的推演轮廓。
● 能够在各种情境即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话
● 增强说服招数，让表述言之有理，充实饱满，防止空谈
课程大纲
一、何为结构性思路
1. 结构性思路的概念
2. 结构性思路的运用
交流游戏：数字记忆、符号记忆（参训者速记比赛）
二、结构性思路表述的4个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
操练：行政秘书向老板呈报会议预定的情况，怎样准确表述
实例：农夫山泉广告拆解
三、结构性思路接受资讯的步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出资讯之间的关系图
4. 表述：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂操练
：阅读《人民日报新闻》，做结构图的梳理
课堂操练：观看视频《进击的智人》，做结构图梳理
四、结构化表述抓手
1. 思路导图
2. 鱼骨图
3. 推演树
结晶1：文章/视频 结构图梳理，研习迅速提炼复杂资讯
一、会议发言
1. 基础黄金三点论
2. 黄金三点论词组法
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：黄金三点论
二、碰头问题
1. 客观阐述问题
2. 拆解问题原因
3. 给出解题打法
实例拆解：销售业绩下滑
操练：问题魔法公式
三、表明看法（PREP结构）
1. Point看法
2. Reason依据
3. Example实例
4. Point收束
实例拆解：《主持人大赛》片段
操练：PREP结构
四、描述经过（STAR结构）
1. Situation来由
2. Task差事
3. Action行动
4. Result结果
实例拆解：怎样争取机会
操练：STAR结构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。