课程背景
近年来，演说比赛越来越受到各公司单位的欢迎。和传统的歌舞活动相比，演说比赛主题更为多元，既能够围绕岗位奋斗、公司信念展开，也可紧密结合时代精神和公司演进实践。演说比赛能够勾住广大员工积极参与，为大家提供分享看法主张、交流事务心得的平台，有效传播公司信念价值观。
演说比赛周全考验员工的综合素质，包括心理素质、仪态样貌、写作本领、问题拆解本领和表述本领等等，为组织和领 导 者提供了全方位、立体化弄懂参赛者的机会，十分有助于公司发现和选拔英才。同时，演说比赛也有助于充实员工的业余生活，活跃事务氛围，助推不同部门、不同分公司员工之间的相互认识和协同，增强队伍凝聚力，助力炼就研习型组织。
可是，在实际比赛中，不少演说者的内容较为空洞，容易将演说变成口号式的朗诵；部分演说者上台后容易怯场，台风不够稳健，表述缺乏打动人，难以勾住观众。
本课将从演说内容规划、舞台表现力、声音打动人等等方面对参赛选手开展系统培训，并结合大量实操上手，支援参训者达成迅速拉升和蜕变，真正成为具备说服力和影响力的演说者。
课程收益
让选手们在比赛中更好地展示自己，赛出水平，换个角度看，赛出风采。
● 内容精彩——紧扣大赛主题，看法鲜明，内容积极向上，事例鲜活，和事务紧密联系
● 结构合理——演说结构完整合理，推演严谨，构思巧妙，引人入胜
● 语言表述——用词准确，发音清晰，表述流畅，富有打动人
● 舞台台风——笃定大方，动作大气，移动自然，体现专精素养
● PPT制作——PPT规划简洁大方、赏心悦目，为演说锦上添花
● 实地成效——渲染氛围，调动观众情绪，能让观众产生共鸣
课程大纲
导入：
观众对演说者的印象
一、好演说的3V评价法则
1. Visual演说视觉印象
——样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal演说听觉印象
——表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal演说内容印象
——主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
一、演说者样貌
二、演说站姿
1. 常见错误站姿
2. 五点一线练出挺拔站姿
三、演说动作
1. 不同的动作区位
2. 演说必学动作
3. 炼就大气动作
操练：
动作操练
四、演说眼神
1. 柔和坚定的眼神
2. 演说中的扫视和点视
3. 有效目光接触
操练：
目光互望操练
五、演说神情
1. 微笑训练，增强演说亲和力
2. 声情并茂，炼就演说勾住力
操练：
微笑操练
六、舞台移动
1. 移动的两大好处——缓解怯场、让演说更自然
2. 舞台移动的三要则
要则一：不宜过快
要则二：不宜频繁移动
要则三：移动进程中保持目光接触
操练：舞台移动操练
一、演说中的好声音
1. 清晰悦耳
2. 鲜活有力
3. 自然不做作
4. 具备表现力
实例：
演说《操练什么，得到什么》
二、声音表现力练出
1. 音量
2. 语速
3. 节奏
三，声音基本功训练
1. 呼吸操练
2. 胸腔共鸣
3. 声音力量
四、充实演说语气
1. 不同语气的气息变化
2. 语气变化带来的成效
实例：
金星脱口秀《橙汁》
操练：
语气模仿操练
一、一页纸搞定演说轮廓
1. 5W1H全局拆解演说
2. 思路导图构筑演说轮廓
1）开头：自我引见/说明主题/勾住观众
2) 主体：选项一种推演结构，列出分论点
3）结尾：收束演说，升华主题
二、匠心精神打磨演说细节
1. 点睛题目三步走，让观众对演说充满期待
1）收束核心
2）提炼要害词
3）文案包装
2. 六种开场方式，迅速勾住观众
1）引语开场
实例：熊浩演说《为时代发声》
2）资料开场
实例：
柴静《穹顶之下》
3）交流开场
实例：
罗振宇跨年演说开场
4）悬念开场
实例：
雷庆瑶《变美的权力》
5）故事开场
实例：
窦文涛《珍惜当众说话的机会》
6）道具开场
实例：
乔布斯演说《iphone发布会》
3. 四大元素让演说内容充实鲜活
1）炼就演说专属金句
2）故事实例促共情
3）巧用资料抓眼球
4）善用比喻不难懂
4. 升华结尾，在实际应用里，让观众印象深刻
1）箴言启发观众思索
2）展望点燃观众热情
3）行动号召观众行动
即兴演说是在没有预先准备的情况下，根据给定主题或者情境迅速组织语言和内容开展演说。运用轮廓式思路，我们能迅速整理思路，确保演说结构清晰、有条理，同时拉升笃定心，使我们在无准备情况下也能流畅表述。
一、黄金三点论
迅速整理思路，推演清晰，实操中，重点突出。
1. 基础黄金三点论
2. 黄金三点论词组法
二、问题魔法公式
领会问题本质，迅速找出有效解题打法。
1. 客观阐述问题
2. 拆解问题原因
3. 给出解题打法
三、表明看法（PREP结构）
表明看法，有理有据。
1. Point看法
2. Reason依据
3. Example实例
4. Point收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。