课程背景
作为现代职场人，公众表述几乎随时都需要用到，比如会议发言、事务呈报、货品推介、方案引见、公司宣传、心得分享等等等等。但很多人在表述时缺乏重点，推演混乱，说服力弱，甚至降低整个组织的交流效率和事务成效。究其原因是他们在传递资讯时没有构筑一个有效的推演结构，不能用简洁，清晰的语言表述自己的想法和看法。
本课融合结构性思路的精华，使我们能够做到想清楚，说明白，并结合事务常见情境，让参训者开展实践操练，迅速拉升参训者的职场表述力。
课程收益
● 用结构化思路规划表述结构，让你在各种情境轻松做到讲清楚、说明白;
● 养成良好的推演思路和结构性思路本领
● 能够在各种情境即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话
● 增强说服招数，让表述言之有理，充实饱满，防止空谈
● 突破当众讲话的怯场恐惧，让表述游刃有余
课程大纲
一、何为结构性思路
1. 结构性思路的概念
2. 结构性思路的运用
交流游戏：数字记忆、符号记忆（参训者速记比赛）
二、结构性思路表述的4个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
操练：行政秘书向老板呈报会议预定的情况，怎样准确表述
实例：农夫山泉广告拆解
三、结构性思路接受资讯的步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出资讯之间的关系图
4. 表述：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练
习：阅读《乔布斯斯坦福大学毕业典礼上的演说稿》，做结构图的梳理
四、结构化表述抓手
1. 思路导图
2. 鱼骨图
3. 推演树
一、 5W1H全局拆解演说
1．Why-演说标的：标的决定了演说方向
2．When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3．Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4．Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5．What-演说内容：推演清晰，重点突出
6．How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
二、规划精彩呈报内容
1. 创作标题
文艺型标题传达情绪
提问型标题勾起好奇心
数字型标题锁住注意力
实例：世界上伟大的标题
操练：修改标题
2. 保持内容新鲜度
1）演说的标的是给予观众价值
2）防止老生常谈
3）构筑自己的素材库
3. 资料为王
1）用观众听得懂的资料
2）选项合适的图表呈现资料
3）用类比突出资料
操练：换种办法解说资料
4. 善用比喻
1）暗喻
2）明喻
操练：用比喻解释专精话题
三、呈报的专精呈现
1. 演说站姿
2. 演说动作
3. 演说眼神
4. 舞台移动
5. 声音打动人
操练：参训者上台开展综合操练
一、黄金三点论：迅速整理推演的最 佳公式
基础办法：
序数词三点论
高级用法：
黄金三点论词组法
适用情境：
开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：黄金三点论
二、聚会万 能公式：聚会情境的发言公式
公式：
感谢+回顾+愿景
适用情境：
公司年会、迎新会、买方答谢会、开业致辞、获奖感言
实例：
最 佳员工获奖感言
操练：
聚会万 能公式
三、观音按照揭法：有理有据表述看法
公式：
看法+原因+实例+收束
适用情境：
呈报方案、争取支持、项目碰头
操练：
观音按照揭法
四、问题魔法公式：化解问题和现象的魔法公式
公式：
问题+原因+解题打法
适用情境：
破解难题、化解投诉、提出方案
操练：
问题魔法公式
五、FABE法则：货品引见第一法则
公式：
特性+优势+利益+佐证
适用情境：
货品引见、方案引见
操练：FABE法则
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
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