课程背景
在当今资讯爆炸的时代，无论是职场呈报、学术演说还是日常分享，清晰、高效地表述自己的看法举足轻重。可是，很多人在面对复杂的资讯和差事时，常常感到无从下手，导致表述混乱、重点不突出。思路导图作为一种强大的思路抓手，能够支援我们迅速梳理思路、整合资讯，构筑清晰的推演轮廓。而PPT作为最常用的演示抓手之一，以其充实的视觉成效和灵活的排版功能，能够将我们的想法鲜活地展示给观众。但很多人在制作PPT时，换个角度看，往往只是简单地堆砌文字和图片，缺乏整体的推演性和视觉勾住力。
本课将思路导图和PPT演示相结合，旨在支援参训者掌握结构化思索的办法，学会怎样运用思路导图梳理资讯、构筑推演轮廓，并将其有效地转化为精彩的PPT演示。借助本课的研习，参训者将能够摆脱传统演示的局限，拉升思路的清晰度和表述的高效性，无论是在职场呈报、学术演说还是日常分享中，都能笃定地展示自己的看法，赢得观众的认可和赞赏。
课程收益
• 拉升思路本领：学会用思路导图开展结构化思索，迅速梳理资讯，拉升思路清晰度。
• 精进资讯整合：掌握资讯筛选和整合招数，构筑清晰的内容轮廓，防止资讯冗余。
• 增强PPT制作本领：弄懂PPT规划要则，运用视觉元素炼就美观、有冲击力的演示页面。
• 拉升表述效率：在职场呈报、商务演说等等情境，笃定展示看法，赢得认可。
课程大纲
一、思路导图起源
二、思路导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工以及携手
3. 思路的喜好，个性以及记忆
思路游戏：读出颜色
三、思路导图的定义
1. 笔记法
2. 思路抓手
3. 事务法
四、思路导图作品赏析
个人规划/商业决策/时事热点/拆书笔记
五、思路导图公司实例分享
1. 货品革新
2. 拉升销量
一、手绘思路导图
1. 绘制导图的5大要害步骤
1）画主图——明晰主题
2）画主脉——主要重点
3）画支脉——分支内容
4）提要害——炼要害词
5）加视觉——视觉补充
二、思路导图各组成部分的绘制要求
1. 中心图：占地最广，从实践看，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，换个角度看，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 要害词和分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点要害部分，同侧需撞色
三、软件绘制思路导图
1. 常用思路导图软件
3. Xmind软件实操
四、思路导图绘制BOIs要则
1．BOIs能够拉升：细节思索/关联性思索
2．迅速启动BOIs的两个步骤
3．简单是最 高 级的复杂
操练：第一张思路导图
一、思路管控
1. 发散思路激发想法
2. 聚合思路提取精华
二、演示呈报
1. 5W1H全局拆解演说
2. 结论先行，让观众迅速抓住要点
3. FAB模型高效呈现价值
实战上手：精进现有事务呈报
三、会议管控
1. 组织者：5W2H高效筹划会议
2. 参与者：思路导图整理发言
3. 主持者：思路导图管控会议实地
4. 记录者：思路导图迅速整理会议纪要
实战上手：精进现有会议流程
四、时间将控
1. 四象限管控法
2. 时间将控二八法则
3. 化解拖延症
课堂操练：实战画出你的周事务规划导图
五、问题拆解和破解
问题拆解和破解六步法：
定义问题
拆解原因
优先排序
要害方案
拟定规划
归纳收束
实战上手：运用思路导图开展问题拆解和解题打法拟定
一、配色招数
1. PPT配色要则：简单，醒目，干净
2. PPT配色招数：
1）色系配色法
2）Logo配色法
3）业界配色法
二、图片运用
1. 好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 海量图片资源分享
3. 常用图片处理方式：
1）统一对齐
2）图片不同形状裁剪
3）图片删除来由
4) 一图多用的办法
5）图片的旋转
6）图片去水印
7）图片相框
8）图片的蒙版运用
9）创意拼图小抓手
操练：不同的图片处理办法
三、字体选项
1. 风格适配：选项符合主题的字体。
2. 清晰可见：确保字体大小和排版合理。
四，AI助力PPT高效制作
1. AI大纲生成：从零到一，迅速构筑PPT轮廓
2. AI从素材提取大纲：智能拆解，精准提炼
3. AI 迅速生成全套职场幻灯片
4. 单页美化：AI智能排版，拉升视觉成效
一、 炼就吸睛封面标题
1. 文艺型标题传达情绪
2. 提问型标题勾起好奇心
3. 数字型标题锁住注意力
实例：世界上伟大的标题
操练：修改标题
二，迅速提炼有限目录
1. 不好的目录：
条目太多
风格迥异
复杂难懂
2. 好的目录
推演清晰
文字简洁
风格一致
三、炼就精彩内容页
1. 保持内容新鲜度
1）演说的标的是给予观众价值
2）防止老生常谈
3）构筑自己的素材库
2. 资料为王
1）用观众听得懂的资料
2）选项合适的图表呈现资料
3）用类比突出资料
操练：换种办法解说资料
3. 善用比喻
1）暗喻
2）明喻
操练：用比喻解释专精话题
一、演说站姿
二、演说动作
三、演说眼神
四、舞台移动
五、声音打动人
操练：参训者上台开展综合操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
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公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。