课程背景
大型会议需要主持、宣传动员会需要主持、呈报事务需要主持、商务谈判需要主持、对外宣传需要主持,引见货品需要主持、对内交流思想会议需要主持、事务述职需要主持,这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领——即商务主持和演说本领,在今天的商业世界里,已经成为职业人士必备核心本领之一。
但在此时,许多人却表现得怯场怯场、打动人弱,推演不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等等问题。
这样的表现在公司内部会造成会议效率不高,传达资讯不力;在面对外部买方时会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣。表现欠佳的演说呈现招数,也使得演说者自身的出色得不到充分展现,甚至于成为他们职业演进道路的瓶颈。本次培训的标的是周全拉升职场人在商务主持演说本领。
课程收益
• 掌握商务主持的基本学识和招数
• 研习怎样有效地组织和带出会议
• 拉升即兴表述力,推演清晰、有理有据地表述想法
• 训练大方得体的舞台风范,体现专精素养并赢得观众赞赏
• 掌握交流控场招数,营造轻松愉悦的演说氛围
课程大纲
一、演说主持常见的四个问题以及解题打法
1. 演说怯场——弄懂怯场原理,学会和怯场和平共处
2. 容易卡壳——研习轮廓式思路,训练实地应变
3. 推演混乱——研习演说的结构性思路
4. 呈现乏味——台风,打动人,交流是规划出来的
二、演说主持的裁决准则
1. Visual视觉印象:样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象:表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象:主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
会议主持:
1,
会前精心准备
1. 会议邀请
2. 资料准备
1,
会中协调控场
1. 会议开场
2. 会中控场
1) 将控时间
2) 将控跑题
3) 承上启下
1、
会后收束跟进
1. 实地收束
2. 确定相关负责人
3. 确定完成日期
聚会主持:
一、5W1H全局拆解
1. Why——活动标的:标的决定了主持风格
2. When——活动时长:不超时,更精炼更专精
3. Where——活动环境:环境会影响整体氛围
4. Who——活动参与者:弄懂观众喜好
5. What——台词准备:符合氛围,换个角度看,精彩纷呈
6. How——实地化解:随机应变,巧妙控场
二,主持开场
1. 开场结构
1)简短欢迎
2)自我引见
3)活动引见
4)嘉宾引见
5)规则引见
2. 主体内容:四大元素让演说内容充实鲜活
1)炼就演说专属金句
2)故事实例促共情
3)巧用资料抓眼球
4)善用比喻不难懂
3. 结尾:收束升华,让观众印象深刻
1)箴言启发观众思索
2)展望点燃观众热情
3)行动号召观众行动
一,站姿
1. 常见错误站姿
2. 五点一线练出挺拔站姿
二、动作
1. 不同的动作区位
2. 演说必学动作
3. 炼就大气动作
操练:
动作操练
三、眼神
1. 训练柔和坚定的眼神
2. 演说中的扫视和点视
3. 和观众保持有效目光接触
操练:
目光互望操练
四、神情
1. 微笑训练,增强演说亲和力
2. 声情并茂,炼就演说勾住力
操练:
微笑操练
五、舞台移动
1. 移动缓解怯场
2. 移动让演说更自然
3. 舞台移动要则
操练:
舞台移动操练
六、声音打动人训练
1. 演说主持中的好声音
1)清晰悦耳
2)鲜活有力
3)自然不做作
4)具备表现力
实例:
演说《操练什么,得到什么》
2. 声音表现力练出
1)音量
2)语速
3)节奏
3. 基本功训练
1)呼吸操练
2)胸腔共鸣
3)音力量
4. 充实演说语气
1)不同语气的气息变化
2)语气变化带来的成效
实例:
金星脱口秀《橙汁》
操练:
语气模仿操练
一、演说主持实地应变
1. 怎样和观众交流
2. 怎样化解错误意外
3. 怎样化解实地干扰
4. 怎样化解十分观众
5. 怎样处理技艺问题
二、演说主持即兴表述力:
1. 黄金三点论:迅速整理推演的最 佳公式
基础办法:
序数词三点论
高级用法:
黄金三点论词组法
适用情境:
开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言
实例:乔布斯的黄金三点论
操练:黄金三点论
2. 聚会万 能公式:聚会情境的发言公式
公式:
感谢+回顾+愿景
适用情境:
公司年会、迎新会、买方答谢会、开业致辞、获奖感言
实例:
最 佳员工获奖感言
操练:
聚会万 能公式
3. 观音按照揭法:有理有据表述看法
公式:
看法+原因+实例+收束
适用情境:
呈报方案、争取支持、项目碰头
操练:
观音按照揭法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
