软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司全员 可定制大纲

商务主持与演讲

大型会议需要主持、宣传动员会需要主持、呈报事务需要主持、商务谈判需要主持、对外宣传需要主持,引见货品需要主持、对内交流思想会议需要主持、事务述职需要主持,这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领——即商务主持和演说本领,在今天的商业世界里,已经成为职业人士必备核心本领之一…

授课时长
1天
授课方式
讲师授课、实例解说、小组操练、视频观摩,上台呈现
建议人数
20–40 人
主讲
纪菲
课程编号
PX-T21840
商务主持与演讲
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课程背景

大型会议需要主持、宣传动员会需要主持、呈报事务需要主持、商务谈判需要主持、对外宣传需要主持,引见货品需要主持、对内交流思想会议需要主持、事务述职需要主持,这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领——即商务主持和演说本领,在今天的商业世界里,已经成为职业人士必备核心本领之一。

但在此时,许多人却表现得怯场怯场、打动人弱,推演不清、语言啰嗦、单调枯燥,导致听众走神、说服力不强等等问题。

这样的表现在公司内部会造成会议效率不高,传达资讯不力;在面对外部买方时会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣。表现欠佳的演说呈现招数,也使得演说者自身的出色得不到充分展现,甚至于成为他们职业演进道路的瓶颈。本次培训的标的是周全拉升职场人在商务主持演说本领。

课程收益

• 掌握商务主持的基本学识和招数

• 研习怎样有效地组织和带出会议

• 拉升即兴表述力,推演清晰、有理有据地表述想法

• 训练大方得体的舞台风范,体现专精素养并赢得观众赞赏

• 掌握交流控场招数,营造轻松愉悦的演说氛围

课程大纲

一、演说主持常见的四个问题以及解题打法

1. 演说怯场——弄懂怯场原理,学会和怯场和平共处

2. 容易卡壳——研习轮廓式思路,训练实地应变

3. 推演混乱——研习演说的结构性思路

4. 呈现乏味——台风,打动人,交流是规划出来的

二、演说主持的裁决准则

1. Visual视觉印象:样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然

2. Vocal听觉印象:表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人

3. Verbal内容印象:主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感

会议主持:

1,

会前精心准备

1. 会议邀请

2. 资料准备

1,

会中协调控场

1. 会议开场

2. 会中控场

1) 将控时间

2) 将控跑题

3) 承上启下

1、

会后收束跟进

1. 实地收束

2. 确定相关负责人

3. 确定完成日期

聚会主持:

一、5W1H全局拆解

1. Why——活动标的:标的决定了主持风格

2. When——活动时长:不超时,更精炼更专精

3. Where——活动环境:环境会影响整体氛围

4. Who——活动参与者:弄懂观众喜好

5. What——台词准备:符合氛围,换个角度看,精彩纷呈

6. How——实地化解:随机应变,巧妙控场

二,主持开场

1. 开场结构

1)简短欢迎

2)自我引见

3)活动引见

4)嘉宾引见

5)规则引见

2. 主体内容:四大元素让演说内容充实鲜活

1)炼就演说专属金句

2)故事实例促共情

3)巧用资料抓眼球

4)善用比喻不难懂

3. 结尾:收束升华,让观众印象深刻

1)箴言启发观众思索

2)展望点燃观众热情

3)行动号召观众行动

一,站姿

1. 常见错误站姿

2. 五点一线练出挺拔站姿

二、动作

1. 不同的动作区位

2. 演说必学动作

3. 炼就大气动作

操练:

动作操练

三、眼神

1. 训练柔和坚定的眼神

2. 演说中的扫视和点视

3. 和观众保持有效目光接触

操练:

目光互望操练

四、神情

1. 微笑训练,增强演说亲和力

2. 声情并茂,炼就演说勾住力

操练:

微笑操练

五、舞台移动

1. 移动缓解怯场

2. 移动让演说更自然

3. 舞台移动要则

操练:

舞台移动操练

六、声音打动人训练

1. 演说主持中的好声音

1)清晰悦耳

2)鲜活有力

3)自然不做作

4)具备表现力

实例:

演说《操练什么,得到什么》

2. 声音表现力练出

1)音量

2)语速

3)节奏

3. 基本功训练

1)呼吸操练

2)胸腔共鸣

3)音力量

4. 充实演说语气

1)不同语气的气息变化

2)语气变化带来的成效

实例:

金星脱口秀《橙汁》

操练:

语气模仿操练

一、演说主持实地应变

1. 怎样和观众交流

2. 怎样化解错误意外

3. 怎样化解实地干扰

4. 怎样化解十分观众

5. 怎样处理技艺问题

二、演说主持即兴表述力:

1. 黄金三点论:迅速整理推演的最 佳公式

基础办法:

序数词三点论

高级用法:

黄金三点论词组法

适用情境:

开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言

实例:乔布斯的黄金三点论

操练:黄金三点论

2. 聚会万 能公式:聚会情境的发言公式

公式:

感谢+回顾+愿景

适用情境:

公司年会、迎新会、买方答谢会、开业致辞、获奖感言

实例:

最 佳员工获奖感言

操练:

聚会万 能公式

3. 观音按照揭法:有理有据表述看法

公式:

看法+原因+实例+收束

适用情境:

呈报方案、争取支持、项目碰头

操练:

观音按照揭法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|纪菲老师

适合谁听

公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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