课程背景
当今社会，职场人士必须具备两个核心本领，一个是破解难题的本领，另一个就是呈报交流的本领。事务呈报不仅是向上级和他人展示事务结晶的方式，也是展示自身本领，达成职场晋升的要害路径。
●做了很多事务，到呈报时却说不清道不明？
●语言不精炼，落地时，辞不达意、啰嗦没重点？
●事务呈报像学术报告,老板实在听不下去？
●不懂得时间将控，呈报超时导致观众没耐心？
●内容很好，呈现却苍白无力，从实践看，观众注意力分散？
彪悍的职场，我们不但要“做”得好，就一线经验说，更要“讲”得好。
针对以上问题，换个角度看，老师推出了实战性极强的《精彩事务呈报》课程，该课程旨在借助系统地研习事务呈报招数，还原真实的呈报情境，支援参训者搭建清晰、有条理的报告写作轮廓，拉升报告的质量和效率。借助本课的研习，参训者将能够更好地掌握事务呈报的核心招数，周全拉升自身的呈报本领和呈现水平，从而更好地展示个人本领和达成职业晋升。
课程收益
● 内容策划——有针对性地组织事务呈报素材，借助有效的资料汇总，问题拆解，看法提炼等等，呈现事务结晶，为公司和上级提供商务决策依据。
● 结构规划——推演清晰、有理有据地表述看法，结构完整有说服力
● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专精素养并赢得观众赞赏
● 交流控场——掌握灵活的交流控场招数，营造鲜活活泼的交流氛围
课程大纲
一、向上交流要则
1. 拆解上级的DISC人格特征
1）支配型风格：直接果断有魄力
2）社交型风格：乐观开朗有魅力
3）友善型风格：安静平和有亲和力
4）精准型风格：精准严谨有执行本领
2. 正确呈报事务
1）主动呈报
2）厘清呈报思路
3）结论先行
操练：
三点说清内容，带着方案呈报
二、5W1H全局拆解呈报
1．Why-标的：标的决定了呈报方向
2．When-时长：不超时，更精炼更专精
3．Where-环境：环境会影响整体氛围
4．Who-观众：讲观众最关心的内容
5．What-内容：推演清晰，重点突出
6．How-呈现：台风，打动人，交流需要提前规划
实例：年终呈报拆解
一、收束提炼，梳理思路
1．收集资讯：收集充分的有效资讯
2. 整理资讯：分门，排序整理资讯
3. 传达资讯：简明扼要传递资讯
二、炼就吸睛封面标题
1. 炼就标题金句
2. 结合岗位特点
3. 提炼重点资料
操练：修改标题
三、迅速提炼有效目录
1. 推演清晰
2. 文字简洁
3. 风格一致
四、炼就精彩内容页
1.
炼就标题重点突出
1）完整单句
2）核心看法
2.
资料为王决策准
1) 资料拆解在决策拟定中的作用
2) 用资料取代含糊说法
3) 用观众听得懂的资料
4) 资料可视化AI抓手
1.
故事思路价值显
1) 故事的力量
引听众的注意力
和听众构筑情感连接
2) STAR模型讲好故事
情境(Situation)：设定来由，为故事铺路
差事(Task)：明晰挑战，展示标的
行动(Action)：描述行动，展现破解难题的进程
结果(Result)：呈现结晶，强调影响
一、演说站姿：展现笃定和专精。
二、演说动作：增强表述力。
三、演说眼神：构筑连接，传递真诚。
四、演说神情：自然鲜活，勾住注意。
五、舞台移动：流畅自然，带出观众视线。
六、演说声音打动人：语速、音量、语调，传递情感。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。