软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司全员 可定制大纲

别让汇报掩盖工作光芒——精彩工作汇报技巧(1天版)(定制版2)

当今社会,职场人士必须具备两个核心本领,一个是破解难题的本领,另一个就是呈报交流的本领。事务呈报不仅是向上级和他人展示事务结晶的方式,也是展示自身本领,达成职场晋升的要害路径…

授课时长
1天
授课方式
讲师授课、实例解说、小组操练、视频观摩,上台呈现
建议人数
20–40 人
主讲
纪菲
课程编号
PX-T21846
别让汇报掩盖工作光芒——精彩工作汇报技巧(1天版)(定制版2)
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

当今社会,职场人士必须具备两个核心本领,一个是破解难题的本领,另一个就是呈报交流的本领。事务呈报不仅是向上级和他人展示事务结晶的方式,也是展示自身本领,达成职场晋升的要害路径。

●做了很多事务,到呈报时却说不清道不明?

●语言不精炼,落地时,辞不达意、啰嗦没重点?

●事务呈报像学术报告,老板实在听不下去?

●不懂得时间将控,呈报超时导致观众没耐心?

●内容很好,呈现却苍白无力,运行层面,观众注意力分散?

彪悍的职场,我们不但要“做”得好,在实际应用里,更要“讲”得好。

针对以上问题,就一线经验说,老师推出了实战性极强的《精彩事务呈报招数》课程,该课程旨在借助系统地研习事务呈报招数,还原真实的呈报情境,结合5W1H、PREP、STAR等等表述抓手,支援参训者搭建清晰、有条理的报告写作轮廓,拉升报告的质量和效率。借助本课的研习,参训者将能够更好地掌握事务呈报的核心招数,周全拉升自身的呈报本领和呈现水平,从而更好地展示个人本领和达成职业晋升。

课程收益

• 推演表述清晰:学会用简洁语言精准提炼要点,防止啰嗦,让呈报重点突出。

• 结构规划合理:掌握呈报的经典结构,确保内容推演清晰、层次分明,有理有据。

• PPT规划专精:掌握PPT排版美化招数,用简洁大方的规划拉升呈报的视觉成效。

• 交流控场灵活:学会灵活运用交流招数,营造鲜活活泼的呈报氛围,勾住观众注意力。

• 台风展现专精:借助演说站姿、动作、眼神等等训练,展现大方得体的舞台风范,拉升呈报打动人。

课程大纲

情境一:庄重事务呈报

特点:

一对多呈报,以演说的形式,利用PPT等等抓手开展呈报,包括年终呈报,述职,项目呈报,竞聘等等情境。

流程:

全局拆解→梳理思路→细节规划→排版美化→精彩呈现

一、全局拆解

1.Why-演说标的:标的决定了演说方向

2.When-演说时长:不超时,更精炼更专精

3.Where-演说环境:环境会影响整体氛围

4.Who-演说观众:讲观众最关心的内容

5.What-演说内容:推演清晰,重点突出

6.How-呈现方式:台风,打动人,交流需要提前规划

实例:

年终呈报拆解,项目路演拆解

二、梳理思路

1.思路梳理的常用抓手:思路导图/推演树/鱼骨图

2.事务呈报的结构化思路:结论先行/上下对应/分类清楚/排序推演

3.常见呈报的经典结构:述职呈报/岗位竞聘/立项呈报/路演呈报/同行对比

三、精进细节

1. 炼就吸睛封面标题

1)炼就标题金句

2) 结合岗位特点

3) 提炼重点资料

2. 迅速提炼有效目录

3.炼就精彩内容页

1)标题结论先行

2)资料为王

3)故事思路

四、排版美化

1. 色彩艺术:PPT配色高级招数

1) 避坑指南:远离高饱和度色彩雷区

2) 配色秘籍:色系配色法/Logo配色法/业界配色法

2.图片运用:一图胜千言

1) 图片甄选:图片清晰/主题契合/引发共鸣

2) AI辅助:有效搜图,运行层面,生成图片,调整图片

3.字体美学:视觉和内容完美结合

1) 风格适配:选项符合主题的字体。

2) 清晰可见:确保字体大小和排版合理。

4. AI助力PPT高效制作

1) AI 迅速生成全套职场幻灯片

2) 单页美化:AI智能排版,拉升视觉成效

五、呈报的专精呈现

1. 演说站姿

2. 演说动作

3. 演说眼神

4. 舞台移动

5. 声音打动人

结晶输出:炼就大气台风,拉升呈报打动人

情境二:非庄重事务呈报

特点:

一对一呈报,口头开展简单呈报,包括日常简单的事务进度呈报,问题碰头,说明情况等等。

一,黄金三点

1. 基础黄金三点论

2. 黄金三点论词组法

二、碰头问题

1. 客观阐述问题

2. 拆解问题原因

3. 给出解题打法

三、表明看法(PREP结构)

1. Point看法

2. Reason依据

3. Example实例

4. Point收束

四、描述经过(STAR结构)

1. Situation来由

2. Task差事

3. Action行动

4. Result结果

操练:

综合操练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|纪菲老师

适合谁听

公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询