课程背景
在当今职场环境中，有效的事务收束和呈报是展现个人价值、助推队伍协同和职场晋升的要害。同时，一个清晰、可行的年度规划能为个人职业演进指明方向，确保每一步都走得稳健有力。可是，许多职场人士在呈报时常常遇到内容不清、推演混乱、呈现乏味等等问题，导致事务结晶未能充分展现；而在拟定年度规划时，也往往缺乏系统性和前瞻性，使得职业演进陷入迷茫。
针对这些问题，我们推出了实战性极强的《别让呈报掩盖事务光芒——事务收束和年度规划》课程。本课旨在支援参训者系统地研习事务收束和呈报招数，同时掌握年度规划的核心要素和拟定办法，确保事务结晶得到充分展现，个人职业演进有明晰方向。
课程收益
• 精准组织素材，高效呈现结晶：学会高效整理呈报素材，精准展示事务亮点。
• 推演表述看法，增强专精性：掌握推演清晰表述招数，拉升呈报说服力。
• 规划精美PPT，拉升演说成效：运用视觉元素，增强演说打动人。
• 结合方略诉求，拟定年度规划：明晰职业标的，拟定前瞻性年度规划。
• 掌握施行监控，确保规划落地：学会规划施行和监控，确保有效执行。
课程大纲
情境一：年度事务呈报
问题一：资讯过多：各种表、各种图，运行层面，满屏都是重点
问题二：缺乏美感：文字多、颜色乱，PPT缺乏勾住力
问题三：推演混乱：结构乱、内容散，执行层面，要点不够清晰突出
问题四：照本宣科：不脱稿，照着念，听众容易昏昏欲睡
问题五：呈现乏味：易怯场、无热情，观众易转移注意力
结晶输出：拆解自己的呈报问题
一、5W1H全局拆解演说
1．Why-演说标的：标的决定了演说方向
2．When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3．Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4．Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5．What-演说内容：推演清晰，重点突出
6．How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
实例：年终呈报拆解，培训研习，阅读心得拆解
一、收束提炼，梳理思路
1．收集资讯：收集充分的有效资讯
1）五种正确资讯收集办法
2）用提问的方式拉升资讯质量
2. 整理资讯：分门，排序整理资讯
1）设立标的，用倒推法整理资讯
2）将资讯按照优先顺序排序
3. 传达资讯：简明扼要传递资讯
1）运用结构化思路传达资讯
2）结论先行传递资讯
3）清晰、准确表述的招数
二、炼就吸睛封面标题
1. 炼就标题金句
2. 结合岗位特点
3. 提炼重点资料
操练：修改标题
三、迅速提炼有效目录
1. 不好的目录：
条目太多
风格迥异
复杂难懂
2. 好的目录
推演清晰
文字简洁
风格一致
四、炼就精彩内容页
1. 炼就标题
1）完整单句
2）核心看法
2. 资料为王
1）用资料取代含糊说法
2）用观众听得懂的资料
3）选项合适的图表呈现资料
操练：换种办法解说资料
3. 故事思路
迅速做出专精美观的PPT
一，好配色
1. 忌用高饱和度较高的颜色
2. PPT配色招数：色系配色法/Logo配色法/业界配色法
二、好图片
1. 好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 常用图片处理方式统一对齐/图片裁剪/图片相框
三，好排版
1. 内容页迅速美化四步法：调整字体→突出标题→调整颜色→添加配图
2. 图文排版的三种层次关系：分离，包含、相交
3. 多文字排版规划：拆段落——抓重点——删文字——转形式
4. 图文排版神器：PPT美化大师/iSlide/AI 制作PPT
实例：
排版美化板块
情境二：年度规划拟定和施行
一、年度规划的核心要素
1. 个人职业标的和公司方略的契合
2. 市场诉求和竞争环境的拆解
3. 个人优势和劣势的评核
二、年度规划的拟定办法
1. 标的设定的SMART要则
2. 要害绩效指标（KPIs）的确定
3. 行动规划和时间表的拟定
4. 资源分配和隐患管控
三、年度规划的施行和监控
1. 规划施行的要害步骤
2. 监控办法和评核指标
3. 隐患管控和化解措施
4. 持续精进和调整打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。