课程背景
近年来，TED演说正在以星火燎原之势在全球风靡开来，TED演说鼓励各个领域的杰出人物，借助18分钟演说来分享学识和创意，比尔·克林顿、比尔·盖茨、英国动物学家珍妮·古道尔，美国建筑大师弗兰克·盖里、歌手保罗·西蒙、国际规划大师菲利普·斯达克都曾经担任过演说嘉宾。TED演说重新定义了21世纪的说话艺术，再见，枯燥的报告。再见，实操中，傲慢的说教。再见，冗长的PPT。
TED演说有一些鲜明的特点：
●主题鲜明，纵深浅出
即使是宇宙这种深奥的话题也会用简单方式开展阐述
●时间简短，一般18分钟内
防止冗长，防止听众产生不耐烦的心理
●形式充实，提供价值
话题新颖，持续激发听众的好奇心，就一线经验说，引人入胜
互联网时代，人们的注意力稀缺，我们也需要研习TED演说招数，将其运用到事务的各种发言情境如会议发言、事务呈报、货品推介、方案引见、公司宣传、心得分享等等等等，让演说更有勾住力，交流更高效。
课程收益
此培训课程结束后，参训者将做到：
● 内容策划——有针对性地组织演说素材，内容简洁鲜活，直击听众诉求
● 结构规划——推演清晰、有理有据地表述看法，结构完整有说服力
● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专精素养并赢得观众赞赏
● 脱稿演说—— 让演说者成为舞台主角，扔掉演说稿，享受演说乐趣
课程大纲
一、职场演说常见的四个问题
1. 资讯过多：各种表、各种图，换个角度看，满屏都是重点
2. 缺乏美感：文字多、颜色乱，PPT缺乏勾住力
3. 推演混乱：结构乱、内容散，运行层面，要点不够清晰突出
4. 照本宣科：不脱稿、照着念，从实践看，听众容易昏昏欲睡
二、炼就职场TED演说的正确流程
1. 明晰标的：演说标的决定演说内容
2. 梳理思路
1）运用思路导图理清思路，确定演说要点
2）根据内容要点整理出内容提纲
3. 整理素材
1）内容过滤漏斗：去掉冗余资讯，确保内容简洁
2）转换内容：回答观众所关心的问题，破解观众的痛点难点。
4. 排版规划：迅速做出专精美观的PPT
三、5W1H全局拆解演说
1. 研习交流模型，弄懂交流漏斗
2. 有效资讯发送的5W1H要则
4. 你有多长时间来演说？
5. 观众想从你的演说中听到什么？
6. 怎样规划内容才能达成演说标的？
一、一页纸搞定演说轮廓
1. 5W1H全局拆解演说
2. 演说结构性思路四大要则
3. 思路导图构筑演说轮廓
二、匠心精神打磨演说细节
1. 点睛题目三步走，让观众对演说充满期待
1）收束核心
2）提炼要害词
3）文案包装
2. 六种开场方式，迅速勾住观众
1）引语开场以及实例展示
2）资料开场以及实例展示
3）交流开场以及实例展示
4）悬念开场以及实例展示
5）故事开场以及实例展示
6）道具开场以及实例展示
3. 四大元素让演说内容充实鲜活
1）炼就演说专属金句
2）故事实例促共情
3）巧用资料抓眼球
4）善用比喻不难懂
4. 升华结尾，执行层面，让观众印象深刻
1）箴言启发观众思索
2）展望点燃观众热情
3）行动号召观众行动
三，从实践看，创作动人故事
1. 即兴串词讲故事
2. 英雄之旅故事模式
3. 故事的情景设定
4. 让故事鲜活的细节和对话
5. 挖掘故事背后的意义
四、演说中的幽默感
1. 幽默的思路模式
2. 段子也有公式
3. 自嘲是最强大的武器
4. 常用幽默抓手箱
五、制造实地体验感
1. 万千文字，比不上一段视频
2. 实物道具增强交流感
3. 实地展示更直观
3. 和伙伴分享你的舞台
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。