课程背景
公司中的管人者经常要面临决策失误的压力和隐患，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运，落地时，要以最迅速、有效的方式做出正确的决策，许多管人者面临一下的挑战困惑：
●怎样高效处理各种层次不穷的突发性问题？（尤其是突发性复杂问题）
●怎样才能以最迅速，有效地方式正确决策？（尤其是科学理性的决策）
●怎样产生革新方案、开展多元化方案评核？（尤其多元化革新的方案）
●怎样开展执行纠偏、执行进程的隐患管控？（尤其执行进程中的管控）
《米诺斯》问题拆解和决策沙盘还原课程针对中基层管人者日常面临各种持续突出的种种困难，强化问题拆解和决策的系统化、结构化思路，掌握问题的拆解、原因拆解、拟定决策、革新方案、执行管控等等等等，课堂采取参与式、交流性的沙盘情境上手课程，支援参训者运用系统化的问题拆解和决策的核心本领，高效迅速的准确破解难题，有效地开展管控事务。
【故事来由】
《米诺斯》沙盘中，身为考古学家的你们，在一起考古进程中发现一张古代米诺斯民族的藏宝图。可是由于时间的冲刷，往细里说，藏宝图中记载的关于宝藏的资讯已经被冲刷掉。但幸运的是，换个角度看，还有一些资料被成功保留。这将是你揭开最后宝藏秘密的最要害的依据。各探险队借助获得的抓手（一张简单的地图、五张资讯卡等等）借助资讯整合，合理决策找到宝藏，然后收集财宝并返回起点。
某些抓手藏在所附地图上显示的一个地区的某个地方。你的差事是借助持续完成差事来找到这些抓手，然后打开宝藏并将其尽快带回起点。不过，为了打开财宝箱，你还要有藏在这个地区的五将钥匙中的一将，只有其中一将能够打开箱子。你只要在地图上确定钥匙，财宝和其他物品的位置，即可取得这些东西。
课程收益
研习问题拆解和决策的定义、特点、模型，强化问题破解思路。
支援参训者寻找并界定何为真正的问题，确定问题的真实界定。
掌握系统化弄清事实、把握要害，寻找最有效的问题和界定问题 。
练就管人者强化准则、增加精准，拉升个人决策的准确率和效率。
拉升管人者激发革新、多元方案，创造具备多元的方案对比评核。
强化管人者化解隐患、持续纠偏，拉升执行进程中隐患纠偏管控。
具备一套系统化、结构化的问题拆解和决策的思路、抓手、办法。
能够构筑队伍面对问题，高效迅速的开展问题的拆解和决策拟定。
课程大纲
课 程 单 元
适合谁听
基层、中层管控队伍以及核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。