课程背景
在职场中，事务呈报是每一位员工必须面对的要害差事。无论是周报、月报、项目呈报还是述职报告，怎样让呈报内容清晰、推演严谨、重点突出，直接影响到上级对你事务的判断和认可。
可是，很多人在呈报时常常陷入“说了很多，就一线经验说，却说不清楚”的困境。究其根本，是缺乏系统性的推演结构和高效的表述招数。
本课以“金字塔原理”为核心抓手，结合大量实际呈报情境，支援参训者掌握从内容构筑到实地呈现的全流程招数，真正做到“想得清楚，讲得明白”。
课程收益
借助两天的系统研习和实操上手，参训者将获得以下收益：
● 掌握事务呈报的结构化思路办法
● 拉升资讯整理和归纳收束本领
● 学会怎样围绕标的规划呈报内容
● 拉升呈报时的语言表述和呈现招数
● 掌握肢体、声音、动作等等形体语言的运用
● 拉升呈报的说服力和影响力
课程大纲
导入：掌握高效呈报的核心底层推演为何？
1. 事务呈报的常见问题和误区
2. 高效呈报的三要素：标的、结构、表述
3. 金字塔原理怎样支援精进呈报结构
一、为何要用金字塔结构
实例：
两种呈报方式的对比
1. 结论先行：让听众第一时间抓住重点
2. 上下对应：确保内容有层次，有支撑
3. 分类清晰：防止资讯混乱
操练：
重构一段混乱的呈报内容
二、金字塔的内部结构
1. 纵向关系：上下呼应，运行层面，层层递进
2. 横向关系：平行支撑，推演严谨
3. 序言结构：带出听众进入情境
三、怎样构筑呈报金字塔
1. 自上而下法：从结论出发，渐次展开
2. 自下而上法：从资讯出发，归纳收束
3. 构筑呈报轮廓的注意事项
操练：
根据真实事务内容构筑呈报金字塔
四、演绎和归纳——让看法更有说服力
1. 演绎推理：层层推进，推演严密
2. 归纳推理：从现象到本质，提炼看法
3. 两者在呈报中的运用情境
一、运用推演顺序
实例：
怎样让呈报条理更清晰
1. 时间顺序：适合进度呈报
2. 结构顺序：适合组织呈报
3. 程度顺序：适合问题拆解
操练：
为一篇呈报内容规划推演顺序
二、概括各组思想
1. 防止“言之无物”的表述
2. 从行动到结果：提炼核心看法
3. 从结论到共性：提炼中心思想
操练：
为一组资料提炼出呈报核心看法
一、明晰呈报标的和听众
1. 呈报类型：进度呈报、问题呈报、方案呈报、收束呈报
2. 听众拆解：上级、跨部门、买方的不同关注点
3. 明晰呈报标的：告知、说服、促成决策
二、精进呈报内容的推演结构
1. 从标的出发规划内容轮廓
2. 采用SCQA结构规划呈报开场
实例：
不同类型呈报的开场规划
操练：
为自己的呈报规划SCQA开场
一、书面呈报的呈现招数
1. 怎样用标题和段落突出结构
2. 采用图表、资料增强说服力
3. 过渡句的规划：让推演更流畅
二、PPT呈报的呈现招数
1. PPT在呈报中的定位：辅助而非主导
2. 结构清晰：目录页、过渡页、收束页的规划
3. 图文搭配：用图表讲资料，用图示讲推演
操练：
为一页PPT内容精进排版和表述
一、肢体语言的魅力
1. 站姿和走位：笃定从身体开始
2. 动作的运用：强调看法，带出视线
3. 目光接触：和听众构筑连接
操练：
站立呈报中的肢体动作训练
二、声音的练出力
1. 音量和语速：将控节奏，突出重点
2. 停顿的力量：给听众思索的空间
3. 语调的变化：让表述更有层次感
操练：
用不同的声音方式表述同一段内容
三、形体和声音的综合运用
1. 形体和声音怎样配合
2. 怎样克服怯场，展现自然
3. 从模仿到形成个人风格
操练：
结合形体和声音开展1分钟自我引见
一、展示准备
1. 每位参训者准备5-8分钟事务呈报
2. 内容自选：进度呈报、问题呈报、方案呈报等等都可
3. 可采用PPT或者仅口头呈报
二、展示环节
1. 参训者依次上台开展呈报展示
2. 全程录像（可选）
三、点评和反馈
1. 讲师逐一点评：内容结构+呈现招数
2. 参训者互评：发现亮点，提出建议
3. 个人改进方向收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾丽敏老师
适合谁听
需要频繁开展事务呈报的各级员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。