课程背景
很多内审人员在开展审计事务时都会遇到各种各样的难题，往细里说，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我事务很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，就一线经验说，却没有发掘出问题背后的重大隐患？
同时，很多内审人员都不是审计出身，来自于各个不同的专精，大家往往对审计事务具体怎样开展缺乏思路，再加上缺乏系统性的业务审计思路，导致内部审计事务成效不明显，甚至出现审计失败的隐患。
当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务演进变化的速度越来越快，故而内部审计要想牢牢将住时代的脉搏、和时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课致力于讲授怎样炼就内部审计人员的“道、法、术、器”，支援内审人员练升级思路架构、练就火眼金睛、高效发现问题，以达成拉升审计效率和公司价值增值的双赢！
课程收益
掌握内部审计事务的办法论
掌握怎样构筑高效的内部审计轮廓架构
掌握成为高效审计人员所须具备的本领素质
借助研习先进的审计理念和技艺，增强个人的职业竞争力
【课程特色】
抖干货，从实践看，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、研究型审计之一：纵深研究公司面临的隐患因素
1、研究型审计的内涵解读
2，2022年-2024年全国审计事务会议精神的解读
3、内部审计的演进趋势：从“核数师”向“智囊团”的进化
4、研究型审计和隐患导向的内部审计关系
5、隐患研究的五大维度
（1）业界重大隐患：个性化的业界隐患特征为何？
（2）演进阶段重大隐患：不同的演进阶段蕴藏的隐患有什么区别？
（3）组织架构重大隐患：组织缺陷的隐患意味着什么？
（4）资讯系统重大隐患：系统彼此割裂还是相互穿透？
（5）内控环境重大隐患：内控环境的“变”和“不变”
二、研究型审计之二：纵深研究审计人员的本领素质
1、关于内部审计：怎样领会不同的声音？
2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种本领
实例精讲：抓好战局破解僵局——内部审计怎样破局？
三、研究型审计之三：纵深研究公司的经营演进问题
实例精讲：审计人员怎样借助组织架构缺陷提出公司重组方案以及经营演进方案
四、研究型审计之四：纵深研究怎样成功开展审计项目
1，审计之前必须要清楚的四个真相
2、开展审计事务的窍门：知己知彼
3、审计事务开展的四大维度
4、确定审计报告类型：深度研究很要害
一、经济责任审计政策解读
1，《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》的解读
2、实例拆解：某水务公司经济责任审计事务是怎样剖析问题的？
（1）方略演进：方略演进缺乏落地施行措施
（2）业务模式：BU 模式不利于精细化管控
（3）货品研发：研发本领薄弱科研投入不高
（4）经营管控：回款隐患偏高管控基础薄弱
（5）借助对标研究延伸审计发现重大隐患
二、经济责任审计实例解说
1、经济责任审计施行方案的制订规则
2、被审计单位来由调查和审前研究
3、重视资料清单
4、经济责任审计的流程和办法
附若干实例精讲
5、经济责任审计的交流招数和打法
附若干实例精讲
三、国有公司违规经营投资责任追究
1、违规经营投资责任追究的法律，政策依据
2、违规经营投资责任追究重大问题和化解
（1）违规经营投资责任要害关注点
（2）违规经营投资责任追究重点领域和防范
3、投资责任追究责任认定
（1）直接责任和领导责任的界定准则和依据
（2）“三重一大”事项中两类责任的辨析
一、实例导入
1、利达玩具倒闭案
2，大疆采购舞弊案
3、苏州清华毕业生举报经过
二、采购审计的意义
1、采购问题是公司的生死问题
2、采购审计的五大痛点
三、十大采购要害环节以及常见隐患
1、内将控度隐患以及实例解说
2、采购规划隐患以及实例解说
3、采购合同隐患以及实例解说
4、采购招标隐患以及实例解说
5、供货商隐患以及实例解说
6、采购数量隐患以及实例解说
7、采购价格隐患以及实例解说
8、物资验收隐患以及实例解说
9、物资保管隐患以及实例解说
10、结算付款隐患以及实例解说
四、三大采购审计注意
1、采购审计规划的格外关注
（1）注意品牌等级以及规格型号
（2）四类不同级别物资的采购审计重点
（3）注意海量资料拆解在采购审计中的作用
2、封闭式采购的隐患化解
3、辩证看待采购价格高和低
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
公司审计部门负责人以及部门全体人员、纪检监察部门负责人以及部门全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。