软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 银行事务人员 可定制大纲

有温度的银行服务礼仪与高情商沟通技巧

随着中国银业界国际化和市场化程度的持续拉升,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,实操中,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等等都使得银业界竞争愈发激烈。“危”和“机”并存。国内银行要把握演进机遇,就要积极施行变革和转型,从而拉升核心竞争力…

授课时长
1天
授课方式
采用激情讲授法、专精示范法、实例法、情景还原法、定位担当法、实操上手法等等开展培训。培训师在培训进程中将实战和情景训练为一体,学识性和操作性并重,带出参训者发现自身在事务中的诸多盲点,迅速激发潜能、拉升整体人员素质。培训交流性十分强,实效落地,让参训者在轻松愉悦的氛围中研习收获,掌握服务礼仪学识和本领。
建议人数
20–40 人
主讲
曹爱子
课程编号
PX-T22108
有温度的银行服务礼仪与高情商沟通技巧
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

随着中国银业界国际化和市场化程度的持续拉升,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,实操中,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等等都使得银业界竞争愈发激烈。“危”和“机”并存。国内银行要把握演进机遇,就要积极施行变革和转型,从而拉升核心竞争力。

而在市场经济条件下,服务业界的竞争就是服务质量的竞争,那么服务礼仪就尤为要害。

有形、规范、系统的银行服务礼仪,不仅能够树立服务人员和公司良好的样貌,更能够练出受买方欢迎的服务规范和服务招数,能让服务人员在和买方交往中赢得领会、好感和信任。

在服务事务中,洞悉并满足买方的诉求,给公司带来的效益并不仅仅在于其本身,一个不经意的服务不周,给公司带来的损失可能无法衡量。故而,对于银行一线服务人员来说,研习和运用银行服务礼仪,更是拉升银行效益、拉升银行竞争力的必备需要。

课程收益

借助银行礼仪培训,使得参训者弄懂银行服务礼仪的意义,有效拉升服务意识,改进服务行为。

周全掌握银行事务人员服务礼仪的基本规范,并知晓言行举止的动作要领,拉升个人样貌。

使参训者统一银行服务准则,展现银行良好样貌,周全拉升银行软性竞争力。

使参训者掌握要害的服务交流招数,从而更有效的和买方交流,让买方关系更和谐,事务更高效,练就忠实买方。

增加买方的满意和忠诚度从而给银业界带来更大的收益。

人人成为效能点,拉升银行整体服务效能管控水平,拉升银行效能。

课程大纲

(说明:老师可根据实地情况对内容开展适当调整)

一、视频鉴赏

视频:大买方为何丢失?

二、礼仪的概念、意义

礼仪的定义

礼仪的特性

课堂交流:学礼用礼和个人、银行多赢关系拆解

一、关于职业样貌的认知

看图识人:谁更受人欢迎?

交流分享:

样貌为我们传递的为何?

职业样貌对个人、公司的意义

职业样貌六指标拆解

二、银行精英精致发型

男士发型规范

女士30秒盘发速成详解和实操(讲师示范+参训者实操)

老师实地实操指导,参训者小组实操操练

三、银行精英女士职业淡妆炼就步骤:5步曲

粉底采用招数:粉底液or bb霜

画眉招数办法:眉毛颜色和画法

画眼招数办法:眼影、眼线、睫毛

画腮红招数办法:腮红的位置

画口红招数办法:口红色彩选项

四、银行精英日常手部修饰规范——指甲长度、颜色等等

五、银行男士、女士着装样貌规范

1.着装的“TPO”要则

2. 男士着装规范

1)西装着装要领

2)衬衣的穿着要领

3)领带的规范

4)职业装的色彩要求:三一定律、三色要则

5)皮鞋、袜子的选项和搭配

6)行徽的佩戴

3. 女士着装规范

1)干净整洁,整齐规范

2)领花/丝巾的佩戴,丝巾折叠办法(讲师示范+参训者实操)

3)丝袜和皮鞋,你选对了吗?

4)行徽的佩戴

5)女士事务制服穿着禁忌

实例:某银行事务人员仪表

实战上手:请参训者上台做模特,由参训者点评,以人为例,正醒自我

礼仪操展示:老师将讲过的学识点,编入一套样貌礼仪操中,实地示范并请全体参训者操练。该礼仪操可纳入银行职员日常班前会内容,练就银行职员礼仪习惯,践行礼仪。

站姿的规范:站姿要领,五点训练法

坐姿的规范:入座要领、常用坐姿,起座要领

走姿的规范:行走要领,顶书训练法

蹲姿的规范:蹲姿要领、拾物上手

实战上手:参训者操练仪态,分小组操练,老师一对一指导参训者,达成准则仪态规范

礼仪操展示:老师将仪态编入一套仪态礼仪操中,实地示范并请全体参训者操练。该礼仪操可纳入银行职员日常班前会内容,练就银行职员礼仪习惯,践行礼仪。

温情服务共赢力

实地交流:服务真正的内涵为何?实地情景上手

何为服务?——实地交流解说!

温情服务理念1:买方是衣食父母——实地交流解说

温情服务理念2:10-1=0;全员全程全方位做好服务

二,客到六到的迎客礼仪

客到六到要求

迎客礼仪实操

三、和买方交谈时怎样借助目光关注赢得对方的心?

视频观看:被买方投诉的眼神

公务凝视区

社交凝视区

亲密凝视区

实战上手

:

我和买方交谈时,目光到底看哪里?

四,微笑的细节训练

1. 经常微笑的人心理学基础

2. 实例:微笑改变职场命运

3. 微笑的训练办法

实战上手:两人一组微笑操练

五、引领、分流的动作和方位

1. 引领买方,我应该站在哪一边?

2. 分流的动作,你还在用一指禅吗?

3. 三个方向,执行层面,我该怎样伸手才看起来那么专精?

实战上手:两人一组,还原引领

引领买方到休息区等候

引领买方到自助区办理业务;

引领买方到柜面办理业务

六、递送物品的动作和禁忌

1. 递送身份证、银行卡等等

2. 递送文件、凭证、单据、理财货品单等等

3. 递送笔类尖锐物品

实战上手

:

两人一组,情境上手

七、签字或者阅读指示的动作

请输入密码、请看计数器

请核对、请签名、请填写单据

实战上手:两人一组,情境上手

八、尊客奉茶礼

1. 水杯的选项

2.合适的水温

3. 水位——水倒多满合适

4. 手位——怎样奉茶

实战上手:两人一组,情境上手

一、大堂经理服务七步曲

站相迎(对应话术)

快分流(对应话术)

勤陪同(对应话术)

简营销(对应话术)

缓情绪(对应话术)

助办理(对应话术)

礼相送(对应话术)

二、大堂经理服务事务情景剧展示 (分小组开展PK)

一,银行柜面服务七部曲

举手迎(对应话术)

笑相问(对应话术)

礼貌接(对应话术)

快准办(对应话术)

巧营销(对应话术)

提醒递(对应话术)

目相送(对应话术)

二、银行柜员服务事务情景剧展示 (分小组开展PK)

说话是一门艺术,怎么说比说什么更要害!在事务中,怎样将话说出去,获得买方信任;将话说出去,得到买方认可;将话说出去,将事情办成功?其实,只要掌握说话的推演,运用说话的模型,人和人之间的交流,将变得十分轻松,事务将变得更为高效!

一、交流测试交流体验

1. 语言测试1:直白式语言和软垫式语言成效体验

二、低情商表现——语言暴力

常见语言暴力:你怎么回事啊,落地时,这个都不会;跟你说了多少遍了你是听不懂吗?你怎么这么笨?你们的执行本领太差了;你问我我问谁啊?…………老是,总是、永远、从来都不、一点都不、怎么回事、怎么可能,当然不是……

语言暴力带来的危害:习惯性将问题归咎于他人,缺少自主判断以及承担责任的本领。心理学上称之为人格失调症,换个角度看,让别人活得痛苦。

拒绝语言暴力

1)将“你”变成“我”

例如“跟你说了多少遍了你是听不懂吗?”换成“请问我有说明白吗?哪里不太清楚我再说一遍。”

2)将“责备批评抱怨推脱”,变成“我+解题打法”

例如“你怎么回事啊,实操中,这个都不会”,运行层面,换成“我觉得/我发现/我认为/我希望/我相信你这样做+……”

三,高情商语言修炼

(一)礼貌语金十字训练

实例1:叫不动的买方

实例2:坐、请坐、请上坐,哪种更显敬意?

思索:哪些基本语言体现对对方的尊重,和买方交流进程中,应当说什么,怎么说?

实战上手:

见到买方时说:

准备提供服务时说:

尊称对方时应说:

资料齐全时应说:

资料不全时应说:

需要对方等候时说:

当对方等候完毕时说:

倘若需要离开座位,具体来看,应向对方说:

回到座位后,在实际应用里,应向对方说:

(二)效率语训练

经常将“请稍等等”挂在嘴边,看似礼貌实则让对方有被怠慢的感觉,就一线经验说,怎样换个话术,往细里说,让对方更满意你的办事效率

(三)情商语训练

1、不跟买方说“不行、不知道、不能够”

换成高情商语言,4步流程话术,换个角度看,锁定结果,让买方满意

2、不跟买方说“不归我管,不是我负责的”

换成高情商语言,2个回答话术,让买方满意你的服务

3、不跟买方说“必须”等等命令用语

换成高情商语言,交流3步曲话术,让买方乐于配合你的事务

实战上手:

买方未带身份证,要求办理业务

买方需重新填单但不愿离开柜台

买方要求兑换外币银行暂无小币种

买方没有预约要求大额取款

已过号买方要求办理业务

劝阻买方在银行网点吸烟

劝阻买方在银行网点拍照

可由银行提供其他事务中常遇到的交流实例

(四)赞美语训练

分享:最近被赞美或者赞美他人的情景,感受或者结果怎样?

思索:赞美的五大好处

学会赞美你就成功了一半

初见买方,怎样迅速赞美拉近距离

掌握赞美的万 能公式,让你见到买方立马就能赞美对方

掌握赞美的四大招数,就一线经验说,让你的赞美能迅速让对方满意,就一线经验说,获得好人缘

1)真诚法

2)最字法

3)背后法

4)加减法

经典赞美话术,全员准则化操练

课堂上手:赞美身边人,讲师点评

一、和上司交流的招数

实例拆解:不懂呈报事务,怎能提拔加薪?

呈报事务时的交流招数

洞察诉求,领会领导意图

寻找同频,跟上领导节奏

有声反馈,聆听领导表述

重复重点,支持领导看法

课堂上手:自定情景向上司呈报事务,讲师点评

二、常见职场交流问题打法

当领导问你,最近事务怎么样啊?

当领导问你,落地时,事务上有什么困难吗?

当领导问你,运行层面,对公司有什么意见或者建议吗?

当领导问你对某件事情的看法时

当领导表扬你时

当领导问到你不弄懂/不清楚的事情时

当出现事务差错,领导问你怎么办时?

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|曹爱子老师

适合谁听

银行事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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