课程背景
在公司主力练就和心得传承的赛道上，内部培训师是核心纽带——他们手握公司沉淀的宝贵心得、身怀岗位实战绝技，却常面临“有干货讲不出、讲得闷听不进，PPT拖后腿”的痛点：实战心得难系统化输出，课堂交流匮乏导致参训者注意力涣散，课件推演混乱、视觉粗糙影响学识传递效率，最终造成培训成效打折扣、心得传承断层、主力练就成本高企。
如今，内部讲师队伍已成为公司构筑英才护城河、拉升组织绩效的要害力量。一套“能落地、易复制、高转化”的授课架构，不仅能让内部教练迅速突破表述和呈现瓶颈，更能促成公司核心心得高效传递、培训结晶直接反哺业务。为此，我们专为公司内训核心人群炼就本训练营，借助“演说表述+授课招数+PPT精品化”三维赋能，破解内部教练成长痛点，助力公司迅速炼就“台上能讲、台下能干、课件能传”的精英内部教练队伍，让培训真正成为公司演进的“加速器”。
课程收益
演说表述维度：炼就打动人磁场
——掌握演说“73855定律”和经典实用模型，达成声音洪亮圆润、动作大方协调、情感收放自如，迅速拉升舞台魅力，让表述更具说服力和打动人；
授课招数维度：构筑高效交流课堂
——学会6大黄金开场、12种趣味授课办法、6大完美收尾招数，轻松调动参训者积极性，破解“单向灌输”难题，让课堂氛围活起来、拉升学识吸收率；
PPT精品化维度：制作可视化教学抓手
——规避8大PPT常见误区，掌握“推演化+视觉化”规划要则，达成“化文为图、重点突出、风格统一”，往细里说，让PPT成为授课加分项，助力学识高效传递；
样貌台风维度：练出专精亲和讲台风范
—— 掌握讲师样貌管控和台风练出，迅速构筑专精辨识度，增强参训者信任感和课堂勾住力；
实战落地维度：即学即练即输出
——借助近2000位内部教练实战收束的“讲师修炼”架构，搭配分组PK、情景上手、讲师一对一点评，确保每位参训者掌握可直接复用的抓手和办法，培训后即可独立完成优质课程呈现。
课程大纲
（讲师可根据实地情况开展适当调整）
一、公众演说自我测评
1.全班演说情况摸底
二、何为真正的演说
1. 演说的四大要素
2. 演说内涵（参训者上台还原演说）
三、演说内容训练
演说的73855定律
演说内容结构组成
演说经典实用模型拿来就用
4. 全国演说冠 军视频拆解
5. 小组创作3分钟演说内容
演说内容PK：
各组展示演说内容，讲师点评
四、演说声音训练
1. 声音：洪亮达远丰满圆润
2. 吐字：清晰有力准确到位
3. 节奏：轻重缓急抑扬顿挫
4. 语调：声情并茂充实感人
5. 语音表述三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫
演说实操：
每组交付相同一段文字，每个人在小组前开展演说
五、演说动作训练
1. 眼法——眼随手动
培训师目光接触的种类和采用情境
目光接触的禁忌和注意事项
借助眼法怎样控场
四视同堂：直视、虚视、环视、遥视
眼神要则：环视有停留、注视要温柔、用情别专一，莫忘后排生
2. 手法——手随身挺
1）运用三要则：大方自然、协调一致、简练有力
2）基本三动作：无力区、黄金区、能量区
3. 身法——身随眼行
站法：气定神闲站如松
步法：脚步徐徐沐春风
培训师站位和移动的禁忌和注意事项
怎样展现更权威的步法
演说实操：
每组一份演说词，每个人以动作为主开展小组前演绎
六、演说情感训练
演说的三情演绎
激昂情感训练
舒缓情感训练
演说实操：
每组一份演说词，每个人以情感为主开展小组前演绎
一、黄金开场：3分钟抓住参训者注意力
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实资料
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 新闻开场
7. 失败开场的三大禁忌
课堂操练：
确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
二、交流招数：让课堂“活”起来不冷场
1. 视频观摩法 2. 有奖问答法 3. 分组碰头法
4. 实例拆解法 5. 实地测试法 6. 故事笑话法
7. 情景还原法 8. 定位担当法 9. 游戏法
10. 实物演示法 11.提问法 12. 分组竞赛法
课堂操练：
各组自定一种授课招数开展展示，讲师点评
三、完美收尾：让学识落地+记忆留存
1. 有效收尾的六大方式
1）提问
2）故事
3）笑话
4）歌曲
5）诗歌
6）名言
2. 失败收尾的三大禁忌
1）仓促式
2）冗长式
3）矛盾式
3. 收尾三步曲
1）回顾收束
2）号召行动
3）感谢祝福
课堂操练：
确定自己课程的方式，小组代表上台展示
一，PPT运用不当的8个表现
1. WORD搬家——文字量大 阅读吃力
2. 推演混乱——结构混乱 领会痛苦
3. 模板混乱——杂乱无章 制作粗糙
4. 拼凑PPT——东拼西凑 不知头绪
5. 图片低劣——敷衍了事 准备不足
6. 五颜六色——视觉污染 眼花缭乱
7. 字体字号变化多——怪异突兀 感受别扭
8. 动画特 效太多——花里胡哨 画蛇添足
二、出色的PPT特征
1. 图文相符
2. 有专精感
3. 色彩鲜明但不花哨
4. 版面构图合理
三、PPT推演化规划
1. 好看
2. 好用
3. 简单
4. 准确
四、PPT视觉化规划的要则和办法
1. 以少现多
1）标题化
2）短语化
3）表格化
4）图形化
实地示例
2. 重点突出
1）改变颜色
2）加大字号
3）文字加粗
4）来由反衬
5）变换字体
6）加阴影
7）加下划线
8）尽量不用斜体和艺术字
实地示例
3. 风格一致
1）结构模式统一
2）模板统一
3）标字号统一
4）注意动画特 效
实地示例
4. 素材精进
1）图片素材
2）视频素材
3）音乐素材
3. 配套资料精进
5. 选项多媒体素材时应该遵循哪些准则？
1）高画质
2）少水印
3）能插入
4）短时长
5）切主题
6.从受众的视觉习惯出发
从上到下
从左到右
先图后文
突出重点
7.文字排版
字号字体选项
文字一目了然的办法
怎样化文为图
更鲜活的数字表述
制作精美PPT的几个要点
三等分要则—合理构图
对比要则—视觉冲击
对齐要则—协调感
就近要则—相关性
重复要则—统一感
出色PPT课件赏析
PPT课件制作实操
培训师样貌管控首因效应
公司培训师样貌管控六指标拆解
男性培训师的仪容仪表、着装规范
女性培训师的仪容仪表，着装规范
男女讲师舞台仪态、动作规范
课堂操练：
讲师样貌展示、专精样貌建议
专精上场：经典招数教你怎样展示专精的上场
笃定开讲：话筒、站位规范训练
礼貌退场：让人意犹未尽的退场招数
课堂操练：
讲师轮流上台展示，讲师开展点评
三维本领回顾：演说表述、授课招数、PPT制作核心要点梳理
个人成长规划：结合本次培训，拟定内部教练本领拉升行动清单
答疑交流：破解参训者实际事务中的个性化问题
一、上手和展示
实地设置实战情境，每人自定主题开展演说上手
安排抽签
讲师解说评分规则
展示注意事项
参训者按照抽签顺序上台展示
二、点评
采用多种方式开展点评：参训者自评，参训者交叉点评，讲师收束点评，并由讲师根据参训者表现给出改进建议。
评优：
评先出出色，树立标杆，给予奖励
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹爱子老师
适合谁听
承担内部培训的管人人员、ＨＲ人员、业务主力、技艺专家、管人人员【课程人数】为确保培训成效、建议人数在30人左右。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。