课程背景
公司内部交流常面临推演不清、看法零散、交流低效等等问题。辩论赛融合
推演思路、语言表述、队伍协同
三大本领，既能激活员工思辨本领，又能炼就积极向上的队伍信念。
当下多数公司面临两大痛点：办赛队伍缺乏心得、参赛员工毫无辩论基础，最终出现
办赛难、上场慌、成效差
的现况。
本课专为零基础办赛单位、零基础参赛员工炼就，覆盖赛制拟定、赛前带练、实战训练全流程，从规则落地到本领掌握，从流程搭建到实地执行，让公司轻松办赛、员工笃定参赛，将辩论本领转化为职场交流、推演表述、队伍协同的核心竞争力。
课程收益
办赛零门槛：
掌握完整公司辩论赛赛制、流程、物料、评分准则，零基础单位可直接落地举办比赛。
参赛有底气：
零基础员工迅速掌握辩论基础学识、立论 / 驳论 / 自由辩论核心招数，敢上台、会表述。
本领双拉升：
同步拉升推演思路、临场应变、语言打动人，将辩论招数用到职场交流、会议发言中。
队伍更凝聚：
学会辩论队伍分工、配合招数，练就队伍协同和规则意识。
资源可复用：
获取全套办赛抓手、训练素材、经典视频实例，课后可长期复用。
课程大纲
3.
（2 天全流程）
4.
第一天：零基础入门・办赛 + 参赛基础通关
5.
上午：认知篇 —— 辩论基础 + 公司辩论赛赛制拟定
一、
员工将辩论当争吵、当众发言怯场，该怎样破解？
核心学识点
辩论的定义：不是争吵，是推演 + 证据 + 表述的对抗
辩论赛三大特点：竞争性、推演性、交流性
职场辩论和日常吵架的区别：讲规则、重推演、守礼仪
配套训练：
1 分钟即兴表述（自我引见 + 看法陈述，克服上台怯场）
视频实例：
《奇葩说》经典短辩题片段（直观感受辩论氛围）
二、
缺乏办赛心得、流程混乱，怎样炼就专精合规的赛事流程？
核心学识点
准则公司赛制流程（适配员工节奏，执行层面，简单易执行）
开篇立论：正方一辩 3 分钟→反方一辩 3 分钟
驳论环节：反方二辩 2 分钟→正方二辩 2 分钟
质辩环节：三辩交替提问（每问 30 秒，从实践看，应答 2 分钟）→质辩小结各 2 分钟
自由辩论：双方各 5 分钟（交替发言）
收束陈词：反方四辩 3 分钟→正方四辩 3 分钟
人员配置：每队 4 人（一辩，二辩、三辩，四辩）+ 主席 1 名 + 评委 3-5 名
评分准则：个人得分（50 分）+ 团体得分（100 分），就一线经验说，附完整评分表模板
物料准备：辩手牌，主席牌、白板、计时器、评分表、参训者指引
配套训练：
分组还原办赛（确定辩题、分配定位、梳理流程）
视频实例：
国际大专辩论赛完整流程视频（研习正规赛制执行）
三、
选人凭感觉、岗位错配，怎样组建战斗力十足的参赛队伍？
核心学识点
一辩：稳如磐石，负责开篇立论，清晰亮看法
二辩 / 三辩：灵活进攻，往细里说，负责驳论、质辩，抓对方漏洞
四辩：居高临下，负责收束升华，将控全场
选拔维度：表述力、推演力、应变力、队伍协同力
配套训练：
辩手定位测试（根据性格特长分配辩位）
视频实例：
出色辩手分工配合片段（研习辩位职责）
1.
下午：基础本领篇・立论 + 驳论 + 表述招数（3 小时）
一、
开篇看法模糊、论据单薄，怎样一上场就站稳立场？
核心学识点
立论三大要则：看法明晰、论据充分、推演严密
实用公式：看法 + 原因 + 实例 + 结论
狐狸型立论（灵活周全），狮子型立论（强势坚定）
配套训练：
给定辩题，具体来看，30 分钟完成立论稿
视频实例：
詹青云 3 分钟经典立论（研习推演搭建）
二、
抓不住推演破绽、反驳无力，该怎样做到精准回击？
核心学识点
三大驳论办法：直接反驳，反证法，归谬法
驳论公式：指出对方错误 + 用证据反驳 + 强化己方看法
配套训练：
一对一驳论实战（针对对方立论迅速反驳）
视频实例：
奇葩说高手驳论片段（研习抓漏洞招数）
三、
上台怯场失态、言行失范，怎样做到从容表述、恪守礼仪？
核心学识点
克服怯场：呼吸调整、眼神锁住、充分准备
声音训练：穿透力、响度、语速将控
赛场礼仪：尊重对手，礼貌发言、站姿规范
配套训练：
礼仪 + 声音实操（站姿、动作、语气操练）
视频实例：
正规辩论赛礼仪示范视频
1.
第二天：实战拉升・自由辩论 + 收束陈词 + 还原比赛
2.
上午：进阶本领篇・自由辩论 + 队伍配合（3 小时）
一、
自由辩论乱发言、偏离主题，怎样抢占赛场主动权？
核心学识点
自由辩论三大模式：123 结构化，点线面、激发诱导
核心心法：不跑题、抓重点、队伍配合，不单独蛮干
禁忌：不人身攻击，不照本宣科，不打断对手
配套训练：
分组自由辩论实战（限时对抗，老师实地点评）
视频实例：
《国际大专辩论赛》自由辩论经典片段
二、
提问无方向、带出性差，怎样用问题直击对手短板？
核心学识点
提问要则：针对性、封闭性、带出性
提问公式：对方看法 + 矛盾点 + 提问
配套训练：
规划质辩问题（针对立论稿规划 3 个核心问题）
视频实例：
质辩环节高手提问拆解
三、
队员各自为战、配合脱节，怎样凝聚队伍战力协同作战？
核心学识点
自由辩论分工：有人主攻、有人补位、有人记录
信号交流：眼神、动作迅速传递资讯
配套训练：
队伍配合还原（统一战术，协同发言）
1.
下午：实战篇・收束陈词 + 还原辩论赛（3 小时）
一、
收尾杂乱、格局不足，怎样做好全场收束、拔高看法？
核心学识点
收束公式：回顾全场 + 反驳对方 + 升华己方看法
升华招数：结合公司价值观、职场意义，拉升格局
配套训练：
还原收束陈词（根据实战内容迅速收束）
视频实例：
四辩经典收束升华片段
二、
怎样规避赛场常见失误，从容化解各类突发状况？核心学识点
五大禁忌：违反礼仪，照本宣科、各自为战、想赢怕输、脱离主题
突发情况化解：卡壳、被刁难、时间不够
配套训练：
突发情景还原（实地化解突发问题）
三、
怎样借助全流程实战上手，检验研习结晶并查漏补缺？
流程：按照公司准则赛制，分组开展完整比赛
评委点评：老师 + 参训者互评，指出优点和改进点
颁奖和收束：颁发最 佳辩手、出色队伍，梳理核心学识点
1.
2.
配套抓手包（零基础直接用）
公司辩论赛完整赛制规则文档
辩手选拔评核表
个人 + 团体评分准则表
立论，驳论、自由辩论模板公式
办赛物料清单 + 流程表
3.
推荐研习视频（可直接搜索观看）
入门流程：《国际大专辩论赛完整赛事》
立论招数：詹青云《趁着年轻，我偏要勉强》
驳论招数：《奇葩说》经典驳论合集
自由辩论：《华语辩论赛自由辩论高光片段》
礼仪规范：《正规辩论赛礼仪教学视频》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|龚玥老师
适合谁听
公司人力资本部、公司信念岗、活动组织者、公司各部门员工、青年主力、零基础辩论爱好者】。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。