课程背景
在当前迅速变化的市场环境中,公司正面临着前所未有的表述挑战!格外是
在宣传路演、向上呈报、会议发言等等要害时刻,表述本领的强弱直接关乎公司的演进
。
想象一下,我们的管人者在向买方和媒体引见新货品时,倘若表述乏力,无法精准触达买方的痛点,那么
货品和服务的独特卖点就可能被忽视,实操中,甚至其不足之处还可能被放大
,换个角度看,最终导致销售惨淡。
再看看我们的部门负责人,在事务呈报时倘若条理不清、重点不明,上级领导很可能对部门的事务结晶产生误解,影响资源的分配和决策的拟定。而在会议发言时,倘若言辞冗长、缺乏勾住力,不仅浪费了大家的时间,还可能让队伍士气低落,影响整体的事务效率。
对于基层员工来说,事务报告是展示自己事务结晶和思索深度的要害机会。但倘若报告发言啰嗦平淡,缺乏亮点,很可能让自己的努力被埋没,错过晋升和演进的良机。
这些具体的表述问题,正像一颗颗“定时炸弹”,随时可能在公司的演进和营运中引爆,导致交流受阻、效率低下,甚至影响公司的样貌和声誉。
这门课程立足职场实际诉求,以拉升表述本领和PPT制作本领为核心标的。课程将纵深剖析事务情境中的表述难题,借助情境还原和针对性操练,让参训者在宣传路演、事务呈报、会议发言等等具体情境中,掌握行之有效的表述办法和PPT抓手。
课程收益
1.清楚职场表述的“知觉行”模型,掌握拉升发言成效的办法和招数
2.运用3W模型,在实际应用里,弄清楚听众的意图和自己的目地
3.运用合适的发言结构,运行层面,保证你讲的内容别人听得清楚,还能抓住重点
4.运用故事模型和五步法讲好故事,让你的发言能勾住人
5.制作短视频时,面对镜头的说话招数和办法
6.拉升PPT制作的AI采用招数和办法
课程大纲
导课部分:
一起发现我们在事务中开口讲话存在哪些问题?
事务当中的我们,经常都要做呈报,布置差事、开会发言,还有竞聘演说````
现在,我们来担当事务中的小王、小李和小张
• 这些表述有什么问题?
• 职场表述“知觉行”模型
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
职场高效表述五步走
第一步:知听众
(
怎样从听众出发,在表述之前先弄清楚听众的意图和自己的目地?)
【实例拆解】任正非讲话:我们为何要自我批判
任正非为何要做这个讲话?
他在讲给谁听?
他想让听众做什么?
1.准备发言之前问自己三个问题:3W模型
2.为何要讲?
3. 听众是谁?
4. 我想让他们作什么?
5.以终为始
【操练】用3W模型拆解一下事务中的表述
• 事务布置
• 事务呈报
• 会议发言
• 货品路演
1.
第二步:上套路
(
怎样运用合适的结构,让你的表述推演清晰、易懂好记?)
1.表述的结构化思路
• 结构化思路的本质
• 表述需要结构吗
2.几种好用的表述结构套路
• 模块型结构
• 历时型结构
【实例】看看著名的葛底斯堡演说为何样子
• PREP型结构
【视频实例】《琅琊榜》中靖王是怎样呈报事务的
• 问题-破解型结构
• 议题-对策型结构
• 形式-功能型结构
【操练】葛底斯堡演说能够用其他结构吗?
【操练】运用PREP型结构完成一次事务呈报
第三步:讲故事
(
怎样借助两种故事模型写出好故事,在实际应用里,然后用五步法讲出打动人心的故事?)
1.两种常用的故事模型
• 纪录片算法
【实例】我们家儿子上小学5年级的时候
• 第一个要点 细化真实困境
【实例】事务呈报:领导,落地时,我们到达金沙江边的时候``````````
• 第二个要点 制造转折
【实例】会议发言:当我们和央视谈妥春晚红包交流携手的时候````````````
• 困境的细节
• 有趣的转折
• 游戏算法
• 营造参与感
• 选项层
• 协同层
• 触动层
【视频实例】一起看一段视频
2.怎样格外鲜活的讲好故事
• 五步法讲好你的故事
• 用词
【实例】当你被鳄鱼咬住大腿,往细里说,你会怎么办?
• 比喻
• 细节
• 生活化
• 表演
【操练】运用故事模型,换个角度看,以“今年事务中感受最深的一件事”为题讲个3分钟的故事
第四步:制作短视频时,面对镜头的说话招数
一:破除镜头恐惧——从怯场到自然的心理突破
• 生理调节法:迅速平复怯场状态
• 秒呼吸法则
• 战术性停顿
• 心理暗示法:重构镜头前的身份认知
• 对象感构筑
• 身份转换招数
二:说话招数——让镜头前的表述更具打动人
1.节奏将控:用停顿和语调制造记忆点
·要害资讯慢读
·留白规划
2.语言风格:口语化和画面感结合
·口语化表述
·画面感构筑
3.交流规划:让单口表述变双向交流
·提问式开场
·虚拟交流
第五步:搞定PPT 制作
1.运用AI生成PPT——便捷迅速,能够破解对内容要求不高的采用情况
• 运用AI生成PPT的流程
• PPT内容轮廓——符合金字塔原理
• 有了内容,从实践看,怎样生成PPT大纲——给你一段提示词
• 倘若没有内容,运行层面,用DeepSeek结构化提示语生成一个PPT大纲助手
定位、功能、本领、约束、事务流程、输出格式
1.
实操实例:
试试由PPT大纲助手生成“怎样借助流行热点拉升公司品牌价值”PPT大纲
• 生成PPT的AI抓手——现阶段推荐AIPPT
• WPSAI 的单页美化功能很好用
1.
2.AI辅助制作PPT事务流——对PPT内容要求较高,则诉求一个事务流程
2.1 明晰主题
用AI辅助写标题,有两个办法
一是AI提炼标题共性特征
实操实例:
请根据我提供的出色PPT标题-----
二是AI研习后生成标题
实操实例:
让 AI收束提炼办法并开展研习,运行层面,然后开展PPT标题的撰写
2. 2.2 梳理目录
• 同字串联法
1.
实操实例:
请为以下4个标题分别提炼一个能概括该句的两字词语,运行层面,并且4个词语的第一个字都是”提“
• 拆字串联法
1.
实操实例:
将职场精英三项本领拆为T O P开头的英文单词
• 类比串联法
1.
实操实例:
将职场规则培训三个部分的标题,采用比喻的方式------
• 数字串联法
1.
实操实例:
将“高效制作事务型PPT“的目录增加一个带数字的两个字前缀词
2. 2.3 运用轮廓
• PREP轮廓
1.
实操实例
:用PREP轮廓向老板呈报,运行层面,运行层面,我们的货品应该涨价20%-----
2.
假设你是某大型连锁超市的门店负责人,从实践看,近期有一场双节活动,执行层面,你想策划一场“双节促销活动”,从实践看,请你用 PREP的结构,组织一段呈报话术----
• SCQA轮廓
1.
实操实例:
假设你的事务业绩完成得十分好,想借助本次呈报争取放权,请用SCQA 结构组织呈报内容
•
5W2H轮廓
1.
实操实例:
你要针对国庆和中秋的双节活动制作策划PPT,就一线经验说,请用5W2H的结构梳理PPT的制作推演和思路
• SCRTV轮廓
1.
实操实例:你想要说服领导,就一线经验说,为公司员工批量购买图书,落地时,执行层面,呈报内容符合 SCRTV 公式
2. 2.4 提炼内容
• 结构化
1.
实操实例:
1.用结构化提示词生成专精的文本结构化提炼专家
1.
对《科技业界人事管控的诉求》文档开展提炼
• 表格化
1.
实操实例:请对以下文字开展拆解,并将其整理成一个表格的形式----
• 公式化
1.
实操实例:
请将以下这段话收束为一个简明扼要的公式
2. 2.5 用好金句
3. 思路一:按照名人搜
4. 思路二:按照主题搜
5.
6.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高飞老师
适合谁听
公司中层干部、部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
