办公office(word/excel/ppt/数据) 公司中层干部部门负责人 可定制大纲

高效演讲与PPT制作能力快速提升课

在当前迅速变化的市场环境中,公司正面临着前所未有的表述挑战!格外是…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|高飞1老师
课程编号
PX-T22282
高效演讲与PPT制作能力快速提升课
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课程背景

在当前迅速变化的市场环境中,公司正面临着前所未有的表述挑战!格外是

在宣传路演、向上呈报、会议发言等等要害时刻,表述本领的强弱直接关乎公司的演进

。

想象一下,我们的管人者在向买方和媒体引见新货品时,倘若表述乏力,无法精准触达买方的痛点,那么

货品和服务的独特卖点就可能被忽视,实操中,甚至其不足之处还可能被放大

,换个角度看,最终导致销售惨淡。

再看看我们的部门负责人,在事务呈报时倘若条理不清、重点不明,上级领导很可能对部门的事务结晶产生误解,影响资源的分配和决策的拟定。而在会议发言时,倘若言辞冗长、缺乏勾住力,不仅浪费了大家的时间,还可能让队伍士气低落,影响整体的事务效率。

对于基层员工来说,事务报告是展示自己事务结晶和思索深度的要害机会。但倘若报告发言啰嗦平淡,缺乏亮点,很可能让自己的努力被埋没,错过晋升和演进的良机。

这些具体的表述问题,正像一颗颗“定时炸弹”,随时可能在公司的演进和营运中引爆,导致交流受阻、效率低下,甚至影响公司的样貌和声誉。

这门课程立足职场实际诉求,以拉升表述本领和PPT制作本领为核心标的。课程将纵深剖析事务情境中的表述难题,借助情境还原和针对性操练,让参训者在宣传路演、事务呈报、会议发言等等具体情境中,掌握行之有效的表述办法和PPT抓手。

课程收益

1.清楚职场表述的“知觉行”模型,掌握拉升发言成效的办法和招数

2.运用3W模型,在实际应用里,弄清楚听众的意图和自己的目地

3.运用合适的发言结构,运行层面,保证你讲的内容别人听得清楚,还能抓住重点

4.运用故事模型和五步法讲好故事,让你的发言能勾住人

5.制作短视频时,面对镜头的说话招数和办法

6.拉升PPT制作的AI采用招数和办法

课程大纲

导课部分:

一起发现我们在事务中开口讲话存在哪些问题?

事务当中的我们,经常都要做呈报,布置差事、开会发言,还有竞聘演说````

现在,我们来担当事务中的小王、小李和小张

• 这些表述有什么问题?

• 职场表述“知觉行”模型

1.

2.

3.

4.

5.

6.

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8.

9.

职场高效表述五步走

第一步:知听众

(

怎样从听众出发,在表述之前先弄清楚听众的意图和自己的目地?)

【实例拆解】任正非讲话:我们为何要自我批判

任正非为何要做这个讲话?

他在讲给谁听?

他想让听众做什么?

1.准备发言之前问自己三个问题:3W模型

2.为何要讲?

3. 听众是谁?

4. 我想让他们作什么?

5.以终为始

【操练】用3W模型拆解一下事务中的表述

• 事务布置

• 事务呈报

• 会议发言

• 货品路演

1.

第二步:上套路

(

怎样运用合适的结构,让你的表述推演清晰、易懂好记?)

1.表述的结构化思路

• 结构化思路的本质

• 表述需要结构吗

2.几种好用的表述结构套路

• 模块型结构

• 历时型结构

【实例】看看著名的葛底斯堡演说为何样子

• PREP型结构

【视频实例】《琅琊榜》中靖王是怎样呈报事务的

• 问题-破解型结构

• 议题-对策型结构

• 形式-功能型结构

【操练】葛底斯堡演说能够用其他结构吗?

【操练】运用PREP型结构完成一次事务呈报

第三步:讲故事

(

怎样借助两种故事模型写出好故事,在实际应用里,然后用五步法讲出打动人心的故事?)

1.两种常用的故事模型

• 纪录片算法

【实例】我们家儿子上小学5年级的时候

• 第一个要点 细化真实困境

【实例】事务呈报:领导,落地时,我们到达金沙江边的时候``````````

• 第二个要点 制造转折

【实例】会议发言:当我们和央视谈妥春晚红包交流携手的时候````````````

• 困境的细节

• 有趣的转折

• 游戏算法

• 营造参与感

• 选项层

• 协同层

• 触动层

【视频实例】一起看一段视频

2.怎样格外鲜活的讲好故事

• 五步法讲好你的故事

• 用词

【实例】当你被鳄鱼咬住大腿,往细里说,你会怎么办?

• 比喻

• 细节

• 生活化

• 表演

【操练】运用故事模型,换个角度看,以“今年事务中感受最深的一件事”为题讲个3分钟的故事

第四步:制作短视频时,面对镜头的说话招数

一:破除镜头恐惧——从怯场到自然的心理突破

• 生理调节法:迅速平复怯场状态

• 秒呼吸法则

• 战术性停顿

• 心理暗示法:重构镜头前的身份认知

• 对象感构筑

• 身份转换招数

二:说话招数——让镜头前的表述更具打动人

1.节奏将控:用停顿和语调制造记忆点

·要害资讯慢读

·留白规划

2.语言风格:口语化和画面感结合

·口语化表述

·画面感构筑

3.交流规划:让单口表述变双向交流

·提问式开场

·虚拟交流

第五步:搞定PPT 制作

1.运用AI生成PPT——便捷迅速,能够破解对内容要求不高的采用情况

• 运用AI生成PPT的流程

• PPT内容轮廓——符合金字塔原理

• 有了内容,从实践看,怎样生成PPT大纲——给你一段提示词

• 倘若没有内容,运行层面,用DeepSeek结构化提示语生成一个PPT大纲助手

定位、功能、本领、约束、事务流程、输出格式

1.

实操实例:

试试由PPT大纲助手生成“怎样借助流行热点拉升公司品牌价值”PPT大纲

• 生成PPT的AI抓手——现阶段推荐AIPPT

• WPSAI 的单页美化功能很好用

1.

2.AI辅助制作PPT事务流——对PPT内容要求较高,则诉求一个事务流程

2.1 明晰主题

用AI辅助写标题,有两个办法

一是AI提炼标题共性特征

实操实例:

请根据我提供的出色PPT标题-----

二是AI研习后生成标题

实操实例:

让 AI收束提炼办法并开展研习,运行层面,然后开展PPT标题的撰写

2. 2.2 梳理目录

• 同字串联法

1.

实操实例:

请为以下4个标题分别提炼一个能概括该句的两字词语,运行层面,并且4个词语的第一个字都是”提“

• 拆字串联法

1.

实操实例:

将职场精英三项本领拆为T O P开头的英文单词

• 类比串联法

1.

实操实例:

将职场规则培训三个部分的标题,采用比喻的方式------

• 数字串联法

1.

实操实例:

将“高效制作事务型PPT“的目录增加一个带数字的两个字前缀词

2. 2.3 运用轮廓

• PREP轮廓

1.

实操实例

:用PREP轮廓向老板呈报,运行层面,运行层面,我们的货品应该涨价20%-----

2.

假设你是某大型连锁超市的门店负责人,从实践看,近期有一场双节活动,执行层面,你想策划一场“双节促销活动”,从实践看,请你用 PREP的结构,组织一段呈报话术----

• SCQA轮廓

1.

实操实例:

假设你的事务业绩完成得十分好,想借助本次呈报争取放权,请用SCQA 结构组织呈报内容

•

5W2H轮廓

1.

实操实例:

你要针对国庆和中秋的双节活动制作策划PPT,就一线经验说,请用5W2H的结构梳理PPT的制作推演和思路

• SCRTV轮廓

1.

实操实例:你想要说服领导,就一线经验说,为公司员工批量购买图书,落地时,执行层面,呈报内容符合 SCRTV 公式

2. 2.4 提炼内容

• 结构化

1.

实操实例:

1.用结构化提示词生成专精的文本结构化提炼专家

1.

对《科技业界人事管控的诉求》文档开展提炼

• 表格化

1.

实操实例:请对以下文字开展拆解,并将其整理成一个表格的形式----

• 公式化

1.

实操实例:

请将以下这段话收束为一个简明扼要的公式

2. 2.5 用好金句

3. 思路一:按照名人搜

4. 思路二:按照主题搜

5.

6.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高飞老师

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