课程背景
在市场竞争异常激烈的当下，就一线经验说，一个项目能否拿下、一次机会能否把握，换个角度看，很多时候取决于员工的思路和表述本领，可是很多公司正面临着一系列因员工结构化思路缺失、表述本领低下而导致的具体问题，这些问题不仅拖慢了公司的演进步伐，更在无形中增加了管控成本，影响了公司的市场竞争力。
你身边是不是经常有这样的情境：
“小李，你给我呈报了10分钟，我还是没弄明白你的方案重点为何？”
“老张，我们上周协调会上不是说清楚这5个方面的事务都需要你们先开展，怎么有两块事务现在还没启动？”
“小陈，就一线经验说，这次谈判我们准备很充分啊，怎么还是谈崩了呢？”
在事务环境中，由于表述不清晰、交流不顺畅、配合掉链子等等现象经常出现，导致竞争力下降、事务效率低下、管控成本上升。这门课程运用游戏化的规划思路，采用案件推理、情景剧、交流游戏等等参与性极强的教学办法，带领参训者学会怎样清晰地开展思索、怎样有效表述自己的看法，怎样高效地和他人交流协同。
课程收益
• 掌握结构化思路的办法，运用结构化思路抓手
• 明晰推理拆解的要点，运用结构化思索抓手开展推理拆解
• 运用推演判断办法，对具体问题开展推演思索
• 运用结构化表述办法，精进职场呈报
• 运用三种表述结构，拉升事务中的表述效率
• 采用两种故事模型，让别人喜欢你的表述
【课程特色】
1.
游戏化教学
。借助游戏化带出、教练式办法，带领参训者拓展思路，拉升事务中的思索和表述本领。
2.
情景化研习。
借助问题碰头、情境上手、实例拆解、小组比拼等等研习办法，支援参训者构筑结构思路，升级思想武器。
3
问题化训练
，带出参训者学会科学思索，运用思路模型破解拉升表述成效，拉升事务本领和管控效率。
课程大纲
导课部分
• 入场调查：你认为结构化思路有什么用？
•
从清晰思索到高效表述的修炼地图——职场修炼六步走
正课部分
职场修炼第一步-学会思索（掌握结构化思路抓手）
• 挖金子的故事——思索有什么用？
• 金字塔原理的起源
• 金字塔原理主张什么
• 金字塔原理五大特征
• 思索有层次，渐次来纵深
• 先有标的，再找支撑
• 上对下能覆盖，执行层面，下对上能支撑
• 一类归一组，相互不交叉
• 推演来统领，归纳和演绎
•
小组碰头：倘若你是那个银行大盗，打算怎么办？
1.
职场修炼第二步-拆解本领（职场思索条理化）
•
推理一下吧：女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿````````
• 根据这段文字开展推理，每个组都写出自己的推理进程
• 然后选派代表上台开展解说
• 我们都是大侦探
• 运用纵向结构开展拆解
• 自上而下搭建
• 自下而上搭建
• 运用纵向结构拆解的步骤
• 罗列资讯
• 归类分组
• 搭建结构
• 概括收束
•
实操上手：怎样为朋友引见对象
•
练一练：帮小李修改给公司分管领导的微信请示
1.
职场修炼第三步-推演思路（事务中也要讲推演）
•
【交流游戏】我们都是测谎仪
小伙伴分享关于自己的3件事，具体来看，其中2件是真的，1件是假的``````````
• 怎样分辨伙伴说的是真是假
• 演绎推理
• 归纳推理
•
【实例拆解】在销售部门的周例会上，在实际应用里，老板让小李说说销售的情况······
对讲述内容开展
归类分组
的办法
• 市场营销学中的4P模型
• 内部，外部的分类模型
• 方略3C
• PDCA模型
•
练一练：英剧《神探夏洛克》的案件推理
• 事务干得好，推演很要害
倘若你去见买方公司的高管，运行层面，过了时间还没见到人，怎么办？
职场修炼第四步-清晰表述（职场表述结构化）
• 小周是新来的行政助理，周三早晨，她向董事长呈报`````````
【情景担当】围绕这个呈报策划一个情景短剧，怎样让小周的呈报清晰有效
• 用结构化思路抓手拆解一下事务呈报
• 越狱步骤：说服别人，找到内应
职场修炼第五步-表述模型（好使的表述套路用起来）
几种好用的表述结构套路
• 模块型结构
• 历时型结构
【实例】看看著名的葛底斯堡演说为何样子
• 三点一线结构
• 凡事讲三点
• 三点成一线
• 推演线：递进、对比、归纳、演绎
1.
【实例】我们的激光切割工艺，首先是为买方破解形状问题——（价值递进怎么表述）
2.
【操练】试试用这个句式，套上你自己的事务情况
• PREP型结构
【视频实例】《琅琊榜》中靖王是怎样呈报事务的
• 问题-破解型结构
• 议题-对策型结构
• 形式-功能型结构
【操练】葛底斯堡演说能够用其他结构吗？
【操练】运用PREP型结构完成一次会议发言
职场修炼第六步-故事算法（让事务表述也能勾住人）
• 纪录片算法
【实例】我们家儿子上小学5年级的时候
• 第一个要点 细化真实困境
【实例】事务呈报：领导，落地时，我们到达金沙江边的时候``````````
• 第二个要点 制造转折
【实例】会议发言：当我们和央视谈妥春晚红包交流携手的时候````````````
• 困境的细节
• 有趣的转折
• 游戏算法
• 营造参与感
• 选项层
• 协同层
• 触动层
【视频实例】一起看一段视频
【操练】怎样成为一名出色带货人
【操练】运用故事模型，以“今年事务中感受最深的一件事”为题讲个3分钟的故事
结课部分
拯救学渣-我问你答
• 每个小组由一名伙伴开始，从实践看，这名伙伴是暂时的学渣``````````
• 每位小伙伴制作自己的T型纸带``````````````
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高飞老师
适合谁听
公司中层管人者、后备干部、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。