课程背景
在当前迅速变化的市场环境中,公司正面临着前所未有的表述挑战!格外是在宣传路演、向上呈报、会议发言等等要害时刻,表述本领的强弱直接关乎公司的演进。
想象一下,我们的管人者在向买方和媒体引见新货品时,倘若表述乏力,无法精准触达买方的痛点,那么货品和服务的独特卖点就可能被忽视,甚至其不足之处还可能被放大,落地时,最终导致销售惨淡。
再看看我们的部门负责人,在事务呈报时倘若条理不清、重点不明,上级领导很可能对部门的事务结晶产生误解,影响资源的分配和决策的拟定。而在会议发言时,倘若言辞冗长、缺乏勾住力,不仅浪费了大家的时间,还可能让队伍士气低落,影响整体的事务效率。
对于基层员工来说,事务报告是展示自己事务结晶和思索深度的要害机会。但倘若报告发言啰嗦平淡、缺乏亮点,实操中,很可能让自己的努力被埋没,错过晋升和演进的良机。
这些具体的表述问题,正像一颗颗“定时炸弹”,随时可能在公司的演进和营运中引爆,导致交流受阻、效率低下,甚至影响公司的样貌和声誉。
这门课程立足职场实际诉求,以拉升表述本领和启发职场思路为核心标的。课程将纵深剖析事务情境中的表述难题,借助情境还原和针对性操练,让参训者在宣传路演、事务呈报、会议发言等等具体情境中,掌握行之有效的表述办法和抓手。我们将教会参训者怎样精准把握买方和媒体的关注点,用鲜活有力的语言展示货品的独特魅力;怎样条理清晰地呈报事务结晶,赢得上级领导的信任和支持;怎样言简意赅地发表会议言论,激发队伍的活力和创造力。
课程收益
1.清楚职场表述的“知觉行”模型,掌握拉升发言成效的办法和招数
2.运用3W模型,执行层面,弄清楚听众的意图和自己的目地
3.运用合适的发言结构,就一线经验说,保证你讲的内容别人听得清楚,还能抓住重点
4.运用故事模型和五步法讲好故事,让你的发言能勾住人
5.运用亮点元素激活表述成效,让发言能引起实地共鸣
6. 采用“扮眼声体” 模型,保证发言实地的整体成效
课程大纲
导课部分:
一起发现我们在事务中开口讲话存在哪些问题?
事务当中的我们,经常都要做呈报,布置差事、开会发言,还有竞聘演说````
现在,我们来担当事务中的小王、小李和小张
• 这些表述有什么问题?
• 职场表述“知觉行”模型
1.
职场高效表述五步走
第一步:知听众
(
怎样从听众出发,在表述之前先弄清楚听众的意图和自己的目地?)
【实例拆解】任正非讲话:我们为何要自我批判
任正非为何要做这个讲话?
他在讲给谁听?
他想让听众做什么?
1.准备发言之前问自己三个问题:3W模型
2.为何要讲?
3. 听众是谁?
4. 我想让他们作什么?
5.以终为始
【操练】用3W模型拆解一下事务中的表述
• 事务布置
• 事务呈报
• 会议发言
• 货品路演
第二步:上套路
(
怎样运用合适的结构,让你的表述推演清晰、易懂好记?)
1.表述的结构化思路
• 结构化思路的本质
• 表述需要结构吗
2.几种好用的表述结构套路
• 模块型结构
• 历时型结构
【实例】看看著名的葛底斯堡演说为何样子
• PREP型结构
【视频实例】《琅琊榜》中靖王是怎样呈报事务的
• 问题-破解型结构
• 议题-对策型结构
• 形式-功能型结构
【操练】葛底斯堡演说能够用其他结构吗?
【操练】运用PREP型结构完成一次事务呈报
第三步:讲故事
(
怎样借助两种故事模型写出好故事,从实践看,然后用五步法讲出打动人心的故事?)
1.两种常用的故事模型
• 纪录片算法
【实例】我们家儿子上小学5年级的时候
• 第一个要点 细化真实困境
【实例】事务呈报:领导,具体来看,我们到达金沙江边的时候``````````
• 第二个要点 制造转折
【实例】会议发言:当我们和央视谈妥春晚红包交流携手的时候````````````
• 困境的细节
• 有趣的转折
• 游戏算法
• 营造参与感
• 选项层
• 协同层
• 触动层
【视频实例】一起看一段视频
2.怎样格外鲜活的讲好故事
• 五步法讲好你的故事
• 用词
【实例】当你被鳄鱼咬住大腿,执行层面,你会怎么办?
• 比喻
• 细节
• 生活化
• 表演
【操练】运用故事模型,就一线经验说,以“今年事务中感受最深的一件事”为题讲个3分钟的故事
第四步:抓亮点
(怎样用鲜活元素让你的表述更有实地感,换个角度看,让听众更容易有共鸣?)
1.好的开始就成功了一半
• 提问式
• 怎样规划一个好的开场提问
• 早上办公楼的电梯``````````
• 一列火车正在行进```````````
• 陈述式
• 回顾/前瞻式
• 类比式
2.何为鲜活素?
• 问题带出法
• 本地激活法
[实例]罗胖在云南启发俱乐部活动的开场
• 最新资料法
• 直接(间接)指称法
• 实地实例法
【实例】你主讲的货品推介会,你居然迟到了```````````
3.结尾是结束吗?
• 重复看法
[实例] 贝佐斯演说的结尾
• 召唤行动
• 送出礼物
【操练】两两开展上手和点评:自行选项一个事务表述情境`````````
第五步:呈现好
(怎样运用“扮眼声体”模型,创造完美的发言实地成效?)
【实例】为何迪士尼乐园的门口永远热热闹闹
1..表述呈现的底层依据——体验规划学
1. 2.扮相合适
• 区分情境
• 突出个性
• 掩盖不足
1. 3.用眼交流
• 眼神采用要则
• 眼神采用办法
1.
操练:怎样用眼神覆盖全场
2. 4.声音出彩
• 声音的变化
1.
操练:怎样成为一名出色带货人
• 声音的势能
1. ● 感染
2. ● 带动
3.
实例拆解:观看《红色旗帜》党课视频,在实际应用里,碰头演说人的声音运用怎样发挥情绪牵引的作用
4. 5.身体语言
• 站姿
1. ● 推荐站姿
2. ● 站姿忌讳
• 神情
• 动作
1. ● 动作采用要则
2. ● 动作训练办法——西瓜二十一势
3.
操练:运用西瓜二十一势操练动作、神情和眼神
4. 6.走位合理
• 演说位
• 解说位
• 板书位
• 交流位
1.
综合操练: 运用“扮眼声体”模型,具体来看,准备2分钟的会议发言
结课部分
【研习活动】我学到了····
写下至少5个收获和启发```````````
【研习活动】会议发言的正确打开方式
综合运用三招,规划一个有新意的会议发言
开展编剧和排练,然后开展小组PK
老师简介
Introduction to lecturers
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